Portfolio Management, By the Numbers – Enrich Consulting

I was speaking with a client at a large government-supported research lab the other day, and he reminded me of the success we enjoyed deploying the Enrich Portfolio System to support their annual portfolio process. When this group approached Enrich, they asked for help picking the winners within their portfolio, and justifying budget increases to...

Takeaways from IRI: Driving Innovation – Enrich Consulting

We sponsored the 2012 Industrial Research Institute (IRI) Annual Meeting this month, and the primary topic was how to drive innovation in large organizations. These organizations have become large because they’re very good at some “thing”, which for the sake of simplicity we’ll call a core competency. This core competency is typically focused on a particular type...

Resursförvaltning 101, del 1: Människor och kalendrar

Av: George Shaheen, försäljningskonsult & Product Evangelist på Innotas Du har gjort det. Du har bestämt dig för att införa någon form av resurshantering i din organisation för att få kontroll över vad alla arbetar med, om dina medarbetare gör för mycket eller för lite (javisst) och om det är relevant eller inte...

Integrerad innovation: 9 Regler för att balansera struktur och kreativitet

De mest innovativa organisationerna - som är kända för sin kreativa design, oortodoxa service eller energigivande arbetsplats - gör innovation till en del av sin kultur. Det är integrerat i allt de gör, och inte bara begränsat till vd:n eller en "innovationsgrupp". Här är 9 tips för att uppnå integrerad innovation i din organisation: Underskatta inte...

Hjälp med projektledning

De flesta programvaruleverantörer levererar sina lösningar med någon form av hjälpfil. Vi har också en sådan lösning och är övertygade om att den information vi tillhandahåller är relevant, användbar och korrekt för våra användare. Men många programvaruanvändare försöker undvika att läsa dessa hjälpfiler. Det är faktiskt ofta den sista platsen som människor...

Har du en rigorös kapitalplanering eller är du bara en skuggboxare?

I det senaste blogginlägget, How Structured Is Your Capital Planning Process, skrev jag om min intervju med Madison Laird, Executive-in-Residence på Planview. Vi diskuterade de extremer av mycket strukturerade processer och mycket ostrukturerade processer som finns inom kapitalplanering, inspirerade av den nyligen släppta rapporten från undersökningen The State of Capital Planning.

En plats vid bordet - att göra ditt PMO mer relevant i en tid av förändring

At the PMO Symposium in Orlando several months ago, Planview’s Expert-in-Residence Terry Doerscher and I discussed a number of topics that seemed to permeate the conference. There were a number of sessions decrying the lack of PMO focus on value and benefits. And several sessions spoke of the growing trend toward lean and adaptive methodologies,...

Utveckling av nya produkter och Lean Innovation: Skär ned på slöseri, inte på kreativitet

Lean Innovation and New Product Development Skrivet av Sean Klein, affärsanalytiker på Kalypso, och Avjit Dugal, seniorkonsult på Kalypso Inom både drift och tillverkning har begreppet "lean" fått sitt rykte som en kraftfull verktygslåda som sänker kostnaderna och förbättrar cykeltiderna. Lean tillverkning uppnår detta värde genom att fokusera på...

Varför organisationer inte förstår TCO för sina applikationer

APM (Application Portfolio Management) är en process som används för att försöka fånga upp applikationers prestanda och utgifter över tid. Nyligen publicerade Gartner en rapport där det står att "färre än 10% av de globala 2000 organisationerna förstår de fulla kostnaderna för sina applikationer". ¹ Varför misslyckas så många organisationer med att göra detta rätt? Jag tror att dessa organisationer är...

Att vinna i en osäker värld

40% to 75% of New Products Fail — How to Improve Your Odds of Winning! Innovation and new product development are risky. 40% to 75% of new products fail. This is not because people make dumb decisions; it’s the nature of things when you face an uncertain future. Think about it. If you could consistently produce...