Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Patrick Tickle ist für die gesamte Produktabteilung des Unternehmens verantwortlich und leitet das Planview-Team, das laufend die innovativsten Portfolio-Management-Lösungen auf den Markt bringt. Patrick Tickle verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Produktmanagement, in der Produktentwicklung und im Marketing einer Vielzahl von Technologielösungen. Bevor er zu Planview kam, arbeitete er als Vice President of Marketing and Product Management bei ITM Software, wo er die Kategorienentwicklung und die Produktdefinition umsetzte. Außerdem war er in verschiedenen Positionen im Produktmanagement und Marketing bei Terraspring, Inc. (ein Anbieter von Unternehmenssoftware, der von Sun Microsystems übernommen wurde), MIPS und Silicon Graphics tätig. Er besitzt einen Bachelor-Abschluss in Electrical Engineering von der University of Notre Dame und einen MBA von der University of North Carolina.
In meinem letzten Blog, Der Arbeitsberg: Strukturierte und unstrukturierte Arbeit erkläre ich das Konzept des Workbergs, um die verschiedenen Arten der Arbeit in Ihrem Unternehmen zu veranschaulichen. Oberhalb der Wasserlinie werden die formellen, strukturierten, prozessgesteuerten Projekte durchgeführt. Unter der Wasserlinie finden wir derweil Teams von Menschen, die sich um die tägliche Arbeit kümmern...
Ob geplant, geplant oder die aktuelle Feuerwehrübung - die Erledigung der Arbeit ist für Unternehmen das A und O. Natürlich geht es bei formellen Projekten darum, ein übergreifendes Ergebnis pünktlich und im Rahmen des Budgets zu liefern. Aber was ist mit den alltäglichen Arbeitsaktivitäten und gemeinsamen Projekten, die keine formale Methodik erfordern und nicht...
Acht Kräfte rasen mit zunehmender Geschwindigkeit auf Sie zu. In den letzten Monaten habe ich sie alle ausführlich beschrieben und erklärt, wie sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit beeinträchtigen können. Werden sie Sie überrollen oder können Sie sie geschickt als Chance für Innovation und Wachstum nutzen? Dieser Beitrag dient als kurze Zusammenfassung...
In meinem letzten Beitrag habe ich darüber gesprochen, dass "Technologie überall ist". So allgegenwärtig, komplex und notwendig Technologie auch sein mag, sie ist nur eine der vielen Ressourcen, die Unternehmen in eine Welt des Arbeits- und Ressourcenmanagements integrieren müssen. Die Ressourcen vervielfachen sich, so dass es die achte und letzte unserer Geschäftskräfte ist, die potenziell Organisationen vereiteln....
Die Technologie ist wirklich überall. Neulich bin ich mit einem Golfwagen gefahren, der sich jedes Mal ausschaltete, wenn ich auch nur ein bisschen vom Weg abkam. War es ein mechanisches Problem? Nein, es ist ein Wagen, der speziell dafür gebaut wurde, die Menschen auf dem Weg zu halten. Denken Sie an die Technologie, die für die Herstellung eines intelligenten Golfwagens erforderlich ist...
Markieren Sie das Datum - Februar 16, 2017. An diesem Tag veröffentlichte Gartner eine Studie, in der offiziell verkündet wurde, dass CIOs das Produktportfoliomanagement einführen müssen. "CIOs in der Fertigungsindustrie müssen in das Produktportfolio-Management investieren, um Entscheidungsträgern einen strukturierten, objektiven Prozess für die Definition und Einhaltung von Unternehmensstrategien und unterstützenden Programmen an die Hand zu geben. Wir erklären, wie PPM...
Bislang habe ich in dieser Blogserie fünf der acht Marktkräfte beschrieben, die auf Unternehmen einwirken. Nummer sechs ist der Punkt, an dem der Gummi auf die Straße trifft: Die Teams, die die ganze Arbeit machen. Sie haben nicht nur die Aufgabe, Ihre Strategie umzusetzen, es wird auch erwartet, dass sie sich den ständig wechselnden Anforderungen und Terminen anpassen....
Acht Kräfte üben zunehmend Druck auf Unternehmen aus, die versuchen, sich an die Anforderungen der Kunden anzupassen und zu innovieren. Wenn diese Kräfte nicht effektiv genutzt werden, können sie einen Schneeballeffekt auslösen. Insbesondere die letzten beiden Kräfte, die ich in meinem Countdown behandelt habe - die Arbeitsmethoden nehmen zu und die unstrukturierte Arbeit explodiert - können sogar...
Sind Sie bereit für 2017? Nicht, wenn Sie vorhaben, alles so zu machen wie in 2016. Der Generationenwechsel in der Belegschaft und die Digitalisierung jeder Branche haben zu einem immer höheren Innovationstempo geführt ... und zu Störungen. Was bedeutet das für Unternehmen? Die Regeln sind anders. Die Arbeitswelt hat sich verändert. Sie...
Teil 4 von 8 Gründe, warum Ihre Geschäftsstrategie scheitern könnte Während Organisationen zunehmend strukturierte, prozessorientierte Methoden verwenden, ist die überwiegende Mehrheit der Arbeit in Unternehmen heute unstrukturiert. Das ist die alltägliche Arbeit, mit der Organisationen arbeiten, die von kleinen Aufgaben über Besprechungen bis hin zur Kommunikation alles umfasst. Die Frage ist, wie man...
