Markieren Sie das Datum - Februar 16, 2017. An diesem Tag veröffentlichte Gartner eine Studie, in der offiziell verkündet wurde, dass CIOs das Produktportfolio-Management übernehmen müssen.
"CIOs in der Fertigungsindustrie müssen in Produktportfolio-Management investieren, um Entscheidungsträgern einen strukturierten, objektiven Prozess zur Definition und Einhaltung von Unternehmensstrategien und unterstützenden Programmen zu bieten. Wir erklären, wie PPM die Produkt- und Unternehmensstrategie besser aufeinander abstimmen kann, um mehr Erfolg zu haben."
In 2009 stellte Planview unsere erste dedizierte Produktportfolio-Management-Lösung vor. Wir waren der erste etablierte PPM-Anbieter, der spezielle Funktionen zur Unterstützung des Produktportfolios entwickelt hat. Im Laufe der Jahre haben wir gesehen, dass der Einsatz von Portfoliomanagement in der Forschung und Entwicklung&und in den Produktorganisationen deutlich zugenommen hat. Jedes Jahr hören wir auf unserer Kundenkonferenz wirklich inspirierende Präsentationen von Unternehmen, die ihre Produktpipeline überarbeitet haben, um ihre Innovationskraft zu steigern und die Zeit bis zur Markteinführung mit PPM zu verkürzen.
Ironischerweise hat sich all dieser Erfolg in einem Schattenmarkt abgespielt, der von den meisten Branchenanalysten und der PLM-Gemeinschaft heruntergespielt oder sogar ignoriert wurde. Es scheint, dass sich dies nun offiziell geändert hat, was für alle Beteiligten eine gute Sache ist.
Ausgehend von den Erfahrungen einiger unserer erfolgreichsten Kunden in diesem Bereich ist in den letzten Jahren deutlich geworden, dass der PLM-Markt zwei Gesichter hat - das, das wir traditionell alle kennen, und diesen bisherigen Schattenmarkt. Der eine, den wir alle kennen, ist der "Engineering" PLM-Markt, der von den großen PLM-Anbietern dominiert wird - großartige Produktsuiten, die Ingenieuren und Produktorganisationen helfen, den technischen Lebenszyklus von Produkten zu verwalten.
Das andere nenne ich "Business PLM", und es ist wirklich die Anwendung von PPM auf den gesamten Produktlebenszyklus (Gartner nennt es jetzt Produktportfolio-Management, was auch in Ordnung ist). In diesem Bereich geht es nicht um CAD, Lieferkette, Simulation usw., sondern um die Bewertung von Ideen, die Auswahl der richtigen Produkte, die Optimierung der technischen Ressourcen für die Durchführung von F&E-Projekten, das Verständnis der finanziellen Aspekte der Produktentwicklung und das Management nicht nur neuer Produkte, sondern auch des Auslaufens der Produkte aus geschäftlicher Sicht.
Gartner weist in der gleichen Studie auf die Synergie dieser beiden Bereiche hin:
“By 2020, 75 % of PLM applications will have partnerships or intrinsic integration with PPM applications.”
Die Kombination von Engineering PLM und Business PLM ist eine leistungsstarke Fähigkeit für ein produktorientiertes Unternehmen. Unsere innovativsten Kunden praktizieren diese beiden Disziplinen und erzielen damit großartige Ergebnisse. Mit Gartner an Bord wird die Marktpräsenz des Portfoliomanagements im Bereich der Produkte nur zunehmen, und hoffentlich werden mehr Unternehmen die Vorteile dieses breiteren Ansatzes erkennen.
Aufregende Zeiten. Die digitale Transformation und das Innovationstempo strukturieren jeden Markt um und sorgen für neue Geschäftsanforderungen. IT und Forschung und Entwicklung&sind in der Welt der digitalen Konvergenz nicht mehr voneinander getrennt, daher ist das Produktportfolio für den CIO genauso wichtig wie für den CTO. Das Produktportfolio ist die ultimative Manifestation der Strategie der meisten Unternehmen, so dass es sich die IT-Abteilung nicht leisten kann, davon abgekoppelt zu sein. Selbst innerhalb der IT sehen wir diese Konvergenz. Das Internet der Dinge schafft eine neue Landschaft, die das Potenzial hat, den Enterprise Architect und den CTO zusammenzuführen. Unterscheidet sich ein Schuh mit einem Sensor und eingebetteter Firmware konzeptionell von einem Server, auf dem eine Softwareanwendung läuft?
Auch diese Silos brechen aufgrund der Marktkräfte der digitalen Konvergenz und der damit verbundenen Transformation, die zur Anpassung erforderlich ist, zusammen. Wir bei Planview sind begeistert, dass das Produktportfoliomanagement diesen hohen Status erhalten hat, und wir sind ebenso begeistert von der Möglichkeit, mit unseren Kunden zusammenzuarbeiten, um ein breites Spektrum an Portfolios (Produkt, Projekt, Anwendung, Ressourcen usw.) und Bereichen (R&D, PMO, EA, Finanzen) zusammenzubringen und so die Umsetzung der Strategie in die Praxis zu beschleunigen.
Erfahren Sie mehr über die Product Portfolio Management Lösung.
![Produktportfolio-Management im digitalen Zeitalter [Webinar]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2017/09/Product-Portfolio-Management-in-the-Digital-Era-750x400.jpg)
![Die 2018 Umfrage zum Produktportfolio-Management wirft ein Licht auf die Top-Performer [Video]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2018/06/PDPM-study.gif)
