Votre parcours vers l’agilité métier
Patrick Tickle est responsable de la division Produits de l'entreprise et dirige l’équipe Planview chargée de proposer constamment les solutions les plus innovantes sur le marché de la gestion de portefeuilles. Il s'appuie sur plus de 20 années d'expérience dans les domaines de la gestion de produits, du développement de produits et du marketing portant sur un large éventail de solutions technologiques. Avant de rejoindre Planview, Patrick Tickle occupait le poste de Vice-président du marketing et de la gestion de produits au sein d'ITM Software, où il était responsable de la catégorisation et de la définition des produits. Il a également occupé différents postes dans les domaines de la gestion de produits et du marketing au sein de Terraspring, Inc. (une société d'édition de logiciels d’entreprise rachetée par Sun Microsystems), MIPS et Silicon Graphics. Il est titulaire d'une licence en ingénierie électrique obtenue à l'Université de Notre Dame et d'un MBA décerné par l'Université de Caroline du Nord.
Dans mon blogue précédent, Le Workberg : Travail structuré et non structuré, j'explique le concept du Workberg pour illustrer les différents types de travail en cours dans votre organisation. Au-dessus de la ligne de flottaison se trouvent les projets formels, structurés et axés sur les processus. Pendant ce temps, sous la ligne de flottaison, on trouve des équipes de personnes qui travaillent au quotidien...
Qu'il soit programmé, planifié ou qu'il s'agisse d'un exercice d'incendie, l'accomplissement du travail est le point crucial pour les organisations. Bien sûr, les projets formels ont pour but de garantir la livraison d'un livrable global dans les délais et le budget impartis. Mais qu'en est-il des activités de travail quotidiennes et des projets de collaboration qui ne nécessitent pas une méthodologie formelle et ne sont pas dirigés...
Huit forces se précipitent vers vous à une vitesse croissante. Au cours des derniers mois, je les ai tous détaillés et j'ai expliqué comment ils peuvent nuire à votre capacité de concurrence. Vous écraseront-ils, ou saurez-vous les traiter habilement comme des opportunités d'innover et de vous développer ? Ce post sert de résumé rapide...
Dans mon dernier billet, j'ai évoqué le fait que "la technologie est partout". Aussi omniprésente, complexe et nécessaire que soit la technologie, elle ne compte toujours que comme l'une des nombreuses ressources que les organisations doivent intégrer dans un monde de gestion du travail et des ressources. Les ressources se multiplient, ce qui en fait la huitième et dernière de nos forces commerciales susceptibles de contrecarrer les organisations.....
La technologie est vraiment partout. L'autre jour, je conduisais une voiturette de golf qui s'arrêtait à chaque fois que je m'éloignais un tant soit peu du chemin. S'agissait-il d'un problème mécanique ? Non, c'est un chariot conçu spécialement pour garder les gens sur le chemin. Considérez la technologie requise pour produire une voiture de golf intelligente...
Marquez la date - février 16, 2017. Ce jour-là, Gartner a publié une étude proclamant officiellement la nécessité pour les DSI d'adopter la gestion de portefeuille de produits. "Les DSI du secteur manufacturier doivent investir dans la gestion du portefeuille de produits afin de fournir aux décideurs un processus structuré et objectif pour définir et adhérer aux stratégies d'entreprise et aux programmes de soutien. Nous expliquons comment PPM...
Jusqu'à présent, dans cette série de blogs, j'ai décrit cinq des huit forces du marché ayant un impact sur les organisations. Le numéro six est celui où le caoutchouc rencontre la route : Les équipes qui font tout le travail. Non seulement ils sont chargés d'exécuter votre stratégie, mais ils doivent également pivoter avec élégance pour répondre à des demandes et des échéances en constante évolution.....
Huit forces pèsent de plus en plus sur les entreprises qui tentent de s'adapter aux demandes des clients et d'innover. Si elles ne sont pas maîtrisées efficacement, ces forces peuvent créer un effet boule de neige. En particulier, les deux dernières forces que j'ai abordées dans mon compte à rebours - les méthodes de travail prolifèrent et le travail non structuré explose - peuvent causer encore...
Êtes-vous prêt pour 2017 ? Pas si vous prévoyez de tout faire comme en 2016. Les changements générationnels qui modifient la main-d'œuvre et la numérisation de chaque industrie ont créé un rythme d'innovation ... et de perturbation toujours plus rapide. Qu'est-ce que cela signifie pour les organisations ? Les règles sont différentes. Le lieu de travail a changé. Vous...
Partie 4 de 8 Les raisons pour lesquelles votre stratégie commerciale pourrait échouer Alors que les organisations utilisent de plus en plus des méthodes structurées et orientées vers les processus, la grande majorité du travail effectué dans les entreprises aujourd'hui est non structuré. Il s'agit du travail quotidien sur lequel les organisations fonctionnent, composé de tout, des petites tâches aux réunions en passant par les communications. La question est de savoir comment...
