Planview Blog

Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität

Vision und Trends

Top 5 Trends for 2017 You Can’t Afford to Ignore

Veröffentlicht Von Patrick Tickle
Top 5 Trends for 2017 You Can’t Afford to Ignore

Sind Sie bereit für 2017? Nicht, wenn Sie vorhaben, alles so zu machen wie in 2016. Der Generationenwechsel in der Belegschaft und die Digitalisierung jeder Branche haben zu einem immer höheren Innovationstempo geführt ... und zu Störungen. Was bedeutet das für Unternehmen? Die Regeln sind anders. Die Arbeitswelt hat sich verändert. Sie können die Dinge nicht so machen, wie Sie sie immer gemacht haben. Und das ist eigentlich eine gute Nachricht für alle.

Top 5 Trends für 2017

  1. Sie brauchen keinen Plan, Sie brauchen Szenarien (und wahrscheinlich mehr, als Sie denken).
    Der Name des Spiels ist Anpassungsfähigkeit, nicht Berechenbarkeit. Wenn 2016 uns nichts anderes gelehrt hat, gibt es wenig, was Sie wirklich kontrollieren können. Der Wandel ist die einzige Konstante, denn das Innovationstempo in allen Branchen nimmt zu, die Technologie breitet sich weiter aus und die Arbeitskräfte werden immer vielfältiger. Die meisten von uns werden zwar immer noch einen Jahresplan erstellen, aber Sie müssen auch an einen kontinuierlichen, fortlaufenden Plan denken, der sich aus Szenarien speist, die so schnell wie nötig in die Tat umgesetzt werden können. Wenn Sie ständig in Szenarien denken und modellieren, wird sich Ihr Plan so schnell entwickeln, wie Sie es brauchen.
  2. Wofür steht das "P" in PMO? Vielleicht sollte es Programm heißen.
    Projekte sind ein wesentlicher Bestandteil der Arbeit in jedem Unternehmen, aber sie sind nur der Anfang. Die PMOs von heute stehen im Mittelpunkt des Projektuniversums, eines Universums, das sich immer weiter dreht und immer komplexer wird. Obwohl das Management von Projekten immer noch von entscheidender Bedeutung ist, wird das Programm für viele Unternehmen zum Lebenselixier für den Wandel. Die Kräfte, die in der heutigen Welt wirken, sind einfach zu groß, um sie mit einem Projekt zu verändern. Programme sind das A und O. PMOs müssen die Mischung ändern, um Programme zu verwirklichen.
  3. Aus IT wird PT (Produkttechnologie). Ändern Sie einen Buchstaben, ändern Sie Ihre Welt.
    Wie sehr würde die Änderung eines einzigen Buchstabens die Art und Weise verändern, wie Organisationen arbeiten und über sich selbst denken. In der Welt der digitalen Transformation geht es bei der Technologie nicht nur um "Informationen" und sie ist definitiv nicht im "Back Office" eingesperrt. Technologie ist in jedem Bereich eines jeden Unternehmens zu finden, sie ist Teil jedes Produkts und jeder Dienstleistung, die ein Marktführer seinen Kunden anbietet. Und wenn PMOs über P wie Produkt denken, wie verändert das Produkt Ihr Portfolio und treibt es voran? Werfen Sie IT weg, denken Sie an PT. Das ist ohnehin die heutige Realität.
  4. Arbeit und Projekte sind nicht dasselbe.
    Der Abschluss eines Projekts ist nicht immer das Endziel. Projekte sind ein wesentlicher Bestandteil der Arbeit in jedem Unternehmen, aber sie sind nur der Anfang. Bei der Arbeit geht es darum, etwas zu schaffen,, egal, wie Sie es tun. Das ist der Unterschied zwischen beschäftigt sein und produktiv sein. Aber wie schaffen Sie das mit einer vielfältigen, globalen, virtuellen Belegschaft? Arbeitsmethoden wie Lean, Phase-Gate und Agile, die ihren Ursprung in der Softwareentwicklung haben, werden auch in anderen Branchen immer häufiger eingesetzt. Wettbewerbsfähige Unternehmen werden die besten Praktiken ihrer Kollegen aus der Technologiebranche übernehmen, um zu Organisationen zu werden, die sich je nach Bedarf beugen und biegen.
  5. Wenn Sie sich in einem Ofenrohr befinden, nehmen Sie eine Leiter (oder ein Seil).
    Alles ist miteinander verknüpft. Ofenrohre sind in der vernetzten, flachen Welt fehl am Platz. Und sie halten Sie zurück. Produkte und Dienstleistungen werden immer intelligenter, Unternehmen werden immer virtueller, Belegschaften und Teams werden immer globaler - und alles bewegt sich schneller als je zuvor. Sie müssen sich schon anstrengen (eine Leiter besorgen), um aus Ihrem Ofenrohr herauszukommen. Verbinden Sie sich mit dem Rest der Organisation, dem Unternehmen und dem Markt und arbeiten Sie zusammen. Das gilt für alle, aber besonders für Projektmanager, EAs und PMOs - gehen Sie über die Grenzen Ihrer Berufsbezeichnung hinaus. Die Welt wächst zusammen und jetzt ist es an der Zeit, ins Spiel zu kommen.

Globale Kräfte, Generationen, Technologien und Ressourcen kommen zusammen und verändern die Art und Weise, wie Sie arbeiten. 2017 wird ganz anders aussehen. In diesem Strudel des Wandels bieten sich für Organisationen, Teams und Einzelpersonen enorme Chancen, sich neu zu formieren und eine größere Wirkung als je zuvor zu erzielen. Das Spiel hat sich geändert. Sie sind am Zug.

Ähnliche Beiträge

Geschrieben von Patrick Tickle Verantwortlicher für Produkte

Patrick Tickle ist für die gesamte Produktabteilung des Unternehmens verantwortlich und leitet das Planview-Team, das laufend die innovativsten Portfolio-Management-Lösungen auf den Markt bringt. Patrick Tickle verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Produktmanagement, in der Produktentwicklung und im Marketing einer Vielzahl von Technologielösungen. Bevor er zu Planview kam, arbeitete er als Vice President of Marketing and Product Management bei ITM Software, wo er die Kategorienentwicklung und die Produktdefinition umsetzte. Außerdem war er in verschiedenen Positionen im Produktmanagement und Marketing bei Terraspring, Inc. (ein Anbieter von Unternehmenssoftware, der von Sun Microsystems übernommen wurde), MIPS und Silicon Graphics tätig. Er besitzt einen Bachelor-Abschluss in Electrical Engineering von der University of Notre Dame und einen MBA von der University of North Carolina.