Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Mark McGregor ist ein ehemaliger Forschungsdirektor beim führenden IT-Branchenanalyseunternehmen Gartner. Mark verfügt über einen umfassenden Hintergrund in den Bereichen Unternehmensarchitektur, Geschäftsprozessmanagement und Change Management und war in leitenden Positionen bei einer Reihe von Technologieunternehmen tätig. Mark ist Autor oder Mitautor von vier Büchern über Geschäfts- und Prozessmanagement, darunter "Thrive! How to Succeed in the Age of the Customer" und "In Search of BPM Excellence" und "People Centric Process Management. Er ist der Schöpfer von "Next Practice" und wird als "BPM-Guru", "Thought Leader" und "Master of Mindset" bezeichnet. Er genießt großes Ansehen für sein Wissen und seine Ansichten über geschäftliche Veränderungen. Er hat einen Großteil der letzten zehn Jahre damit verbracht, die Welt zu bereisen, zu lernen, zu lehren und die kulturellen Aspekte des Wandels zu erforschen und zu untersuchen, wie Führungskräfte das Geschäft und die Prozessverbesserung wahrnehmen. In dieser Eigenschaft hat er buchstäblich Hunderte von Menschen unterrichtet und hatte das Glück, viele CEOs zu interviewen und mit ihnen zu sprechen. Mark hat Qualifikationen oder Zertifizierungen in Six Sigma, PRINCE2, Verkauf, Neuro-Linguistischem Programmieren und Hypnose! Mark meint, dass es die Vielfalt seiner Studien ist, die ihm die Tiefe gibt, die er seinen Kunden bietet. In seinen Worten: "Es ist der Unterschied, der den Unterschied macht.
Wenn es um ein Framework für die Unternehmensarchitektur geht, gibt es eine Vielzahl von Möglichkeiten, die Sie nutzen können. Horizontale Systeme wie TOGAF oder Zachman und vertikale Systeme wie eTOM für die Telekommunikationsbranche und BIAN für den Bankensektor. In allen Fällen sind sie nützlich und können einen Mehrwert bieten, aber in jedem Fall sind sie...
Das gemeinsame Ziel von Unternehmensarchitektur und PMO ist es, die Umsetzung der Unternehmensstrategie zu ermöglichen und zu gewährleisten, aber beide scheinen das Ziel zu verfehlen, darin sind sich die Führungskräfte einig. Eine 2014 Umfrage von The Economist ergab, dass Führungskräfte glauben, dass Aktivitäten, die ihre strategischen Ziele unterstützen, entscheidend sind. Aber 60% von ihnen...
Viele der größten Herausforderungen rund um die Disziplin der Unternehmensarchitektur rühren von der Vorstellung her, dass sie zu lange dauert, zu viel kostet und keinen Mehrwert zu bringen scheint. Kurz gesagt, EA wird als etwas angesehen, das unseren Organisationen Kosten und Komplexität hinzufügt, anstatt das Leben einfacher zu machen oder neue und innovative Lösungen zu ermöglichen...
Die Beziehung zwischen der Unternehmensarchitektur und dem CIO war schon immer schwierig. Je nachdem, welchen Hintergrund der CIO hat, schlägt er entweder entsetzt die Hände über dem Kopf zusammen oder verweist das Enterprise Architecture Team auf die IT-Architektur. In der Regel liegt es nicht daran, dass sie den Wert einer Unternehmensarchitektur nicht verstehen, sondern...
Die Unternehmensarchitektur an sich hat keinen wirklichen Wert. Der Wert der Unternehmensarchitektur liegt in der Unterstützung und Ermöglichung der Geschäftsaktivitäten einer Organisation. Das mag offensichtlich erscheinen, aber im Laufe der Jahre habe ich unzählige Unternehmensarchitekten erlebt, die kein Budget für ihre Initiativen oder Tools erhalten haben. In einigen Fällen werden die Teams aufgelöst...
