Din väg till smidighet i affärsverksamheten
Mark McGregor är tidigare forskningsdirektör på det ledande analysföretaget Gartner inom IT-industrin. Mark har en omfattande bakgrund inom företagsarkitektur, hantering av affärsprocesser och förändringshantering och har haft ledande befattningar i ett antal teknikföretag. Mark är författare eller medförfattare till fyra böcker om affärs- och processhantering, inklusive "Thrive! How to Succeed in the Age of the Customer" och "In Search of BPM Excellence" och "People Centric Process Management. Han är mycket respekterad för sin kunskap och sina åsikter om företagsförändringar, han är skaparen av "Next Practice" och har beskrivits som en "BPM-guru", en "Thought Leader" och en "Master of Mindset". Mark brinner för de mänskliga aspekterna av förändring och har tillbringat en stor del av de senaste tio åren med att resa runt i världen för att lära sig, undervisa och forska om de kulturella aspekterna av förändring och hur chefer uppfattar affärs- och processförbättringar.I den här egenskapen har han bokstavligen undervisat hundratals människor och haft turen att intervjua och interagera med många vd:ar. Mark har kvalifikationer eller certifieringar inom Six Sigma, PRINCE2, försäljning, neurolingvistisk programmering och hypnos! Mark menar att det är variationen i hans studier som ger honom det djup han erbjuder sina kunder, med hans ord "Det är skillnaden som gör skillnaden".
När det gäller ramverk för företagsarkitektur finns det ett stort antal olika ramverk att använda. Horisontella sådana som TOGAF eller Zachman, och vertikala sådana som eTOM för telekombranschen och BIAN för bankbranschen. I alla fall är de användbara och kan ge värde, men i alla fall är de...
Att möjliggöra och säkerställa att organisationer levererar mot sin företagsstrategi är det gemensamma målet för både företagsarkitektur och PMO, men båda verkar missa målet, vilket cheferna är överens om. En undersökning 2014 av The Economist visade att cheferna anser att aktiviteter som stöder deras strategiska mål är viktiga. Men 60% av dem...
Många av de största utmaningarna kring företagsarkitektur beror på att det tar för lång tid, kostar för mycket och verkar inte ge något mervärde. Kort sagt ses EA som något som ökar kostnaderna och komplexiteten i våra organisationer snarare än att göra livet enklare eller möjliggöra nya och innovativa...
Förhållandet mellan företagsarkitektur och CIO har alltid varit svårt. Beroende på CIO:s bakgrund brukar de antingen slå upp händerna i förskräckelse eller förvisa företagsarkitekturteamet till att fokusera på IT-arkitektur. Vanligtvis beror det inte på att de inte förstår värdet av företagsarkitektur, utan på att de...
Företagsarkitektur i sig själv har inget verkligt värde. Värdet av företagsarkitektur ligger i att stödja och möjliggöra en organisations affärsverksamhet. Detta kan tyckas uppenbart, men under årens lopp har jag sett otaliga företagsarkitekter misslyckas med att få budget för sina initiativ eller verktyg. I vissa fall upplöses lagen...
