Votre parcours vers l’agilité métier
Mark McGregor est un ancien directeur de recherche au sein de la société d'analyse du secteur informatique Gartner. Mark possède une vaste expérience en matière d'architecture d'entreprise, de gestion des processus d'affaires et de gestion du changement, ayant occupé des postes de direction dans un certain nombre d'entreprises technologiques. Mark est l'auteur ou le co-auteur de quatre livres sur la gestion des affaires et des processus, dont "Thrive ! How to Succeed in the Age of the Customer" et "In Search of BPM Excellence" et "People Centric Process Management. Largement respecté pour ses connaissances et ses points de vue sur le changement d'entreprise, il est le créateur de "Next Practice" et a été décrit à plusieurs reprises comme un "gourou du BPM", un "Thought Leader" et un "Master of Mindset". Mark est passionné par les aspects humains du changement. Il a passé une grande partie des dix dernières années à parcourir le monde, à apprendre, à enseigner et à faire des recherches sur les aspects culturels du changement et sur la façon dont les cadres perçoivent l'amélioration des affaires et des processus. Dans ce cadre, il a littéralement enseigné à des centaines de personnes et a eu la chance d'interviewer et d'interagir avec de nombreux PDG. Mark possède des qualifications ou des certifications en Six Sigma, PRINCE2, vente, programmation neurolinguistique et hypnose ! Mark suggère que c'est la variété de ses études, qui fournit la profondeur qu'il offre à ses clients, dans ses mots "C'est la différence qui fait la différence".
Lorsqu'il s'agit d'un cadre d'architecture d'entreprise, il en existe un large éventail à utiliser. Les horizontaux comme TOGAF ou Zachman, et les verticaux comme eTOM pour le secteur des télécommunications et BIAN pour le secteur bancaire. Dans tous les cas, ils sont utiles et peuvent apporter de la valeur, mais dans tous les cas, ils...
Permettre et garantir que les organisations réalisent leur stratégie d'entreprise est l'objectif commun de l'architecture d'entreprise et du PMO, mais les deux semblent manquer le but, et les cadres en conviennent. Une enquête 2014 de The Economist a suggéré que les cadres estiment que les activités qui soutiennent leurs objectifs stratégiques sont vitales. Mais 60% d'entre eux...
Bon nombre des plus grands défis entourant la discipline de l'architecture d'entreprise proviennent de l'idée qu'elle prend trop de temps, coûte trop cher et ne semble pas apporter de valeur ajoutée. En bref, l'EA est considérée comme quelque chose qui ajoute du coût et de la complexité à nos organisations plutôt que de faciliter la vie ou de permettre de nouvelles et innovantes...
La relation entre l'architecture d'entreprise et le DSI a toujours été difficile. En fonction des antécédents du DSI, il lève généralement les mains en signe d'horreur ou relègue l'équipe d'architecture d'entreprise à la seule architecture informatique. Généralement, ce n'est pas parce qu'ils ne comprennent pas la valeur de l'architecture d'entreprise, mais parce qu'ils...
L'architecture d'entreprise en soi n'a aucune valeur réelle. La valeur de l'architecture d'entreprise réside dans le soutien et l'habilitation des activités commerciales d'une organisation. Cela peut sembler évident mais, au fil des ans, j'ai vu d'innombrables architectes d'entreprise échouer à obtenir un budget pour leurs initiatives ou leurs outils. Dans certains cas, les équipes sont dissoutes...
