Emily Peterson
Inlägg av

Emily Peterson

Chef för efterfrågegenerering

Emily Peterson är Demand Gen Manager för Planviews lösning Enterprise Agile Planning och fokuserar på att hjälpa organisationer att uppnå flexibilitet på deras villkor och tidsplan. Hon använder sin yrkeserfarenhet inom agil marknadsföring (som RTE) för att främja nya arbetssätt i hela organisationen och för att koppla samman alla delar av verksamheten med organisationens övergripande mål.

Att förverkliga fördelarna med agilitet i stor skala

Det här är den andra delen i en serie inlägg om fördelarna med att förverkliga Agile i stor skala. Se till att läsa den första delen, "3 Key Shifts Necessary for Scaling Agile", först. Det finns många fördelar med att skala upp Agile, både konkreta och immateriella. Att införa ett agilt tankesätt och en kulturförändring i hela företaget har...

Lean Portfolio Management: Vanliga frågor

Vi gjorde nyligen ett webbseminarium med Richard Knaster, SAFe® Fellow på Scaled Agile, Inc, och Jon Terry, Chief Evangelist här på Planview, kallat "Lean Portfolio Management": Vad är det och hur förändrar det värdeskapandet?" Vi uppmuntrar dig att lyssna på hela webbseminariet, men under tiden kan du läsa nedan för att få svar på...

3 Viktiga förändringar som är nödvändiga för att skala Agile

Med den snabba takten i de tekniska, ekonomiska och sociopolitiska förändringarna är det uppenbart att företagen måste förändras - inte bara när det gäller de produkter och tjänster som de tillhandahåller eller de plattformar genom vilka de tillhandahåller dem - utan också när det gäller sättet att planera, finansiera och utföra arbetet. För många innebär den här förändringen att man måste skala upp Agile. De företag som har lyckats bra...

Att leda en agil omvandling i ditt företag - en intervju med Jon Terry

De flesta organisationer är på väg att skala upp Agile inom mjukvaruutveckling eller IT. Även om organisationer börjar se fördelarna med en agil omvandling utöver IT, kräver en framgångsrik omvandling mer aktivt deltagande från ledningen. Du behöver inte längre övertyga cheferna om att de ska stödja skalning av agila leveranser, utan istället...

Lean Product Management: Varför det är viktigt

Även om många verktyg kan vara otroligt hjälpsamma finns det några som helt enkelt är bättre än alla andra när det gäller enkelhet, intuitivitet och användarvänlighet. Du vet, de appar som vägleder dig smidigt från ett steg till ett annat, som förutser alla dina frågor och ger dig alla svar precis när du behöver dem. Det är särskilt imponerande när...

8 Vägledande Lean-principer

Omvandling är en nödvändig del av affärsverksamheten. Det hjälper företag att se till att de ger kunden ett värde. Organisationer har alltid utforskat nya sätt att förändra sitt arbetssätt, men det är först nyligen som många har börjat tillämpa Lean-principerna. Och det är ingen tillfällighet heller. Lean-principerna har hjälpt många framgångsrika företag, däribland Nike och...

Agile Leaders: How to Better Help Your Organization Scale Agile

Vi vet av erfarenhet att för att lyckas skala agila lösningar i hela organisationen måste du anställa och behålla rätt talanger. Dessutom måste de nuvarande agila ledarna ta en ordentlig titt i spegeln och förstå sin roll och de förändringar de måste göra för att organisationen ska kunna dra nytta av skalning...

Förbättringsområden för att skala upp agilitet i en organisation

Att skala upp Agile i en organisation är en svår uppgift. Det krävs noggrann planering och förberedelser för att framgångsrikt implementera ett nytt tillvägagångssätt som kopplar samman alla team inom organisationen och som kräver mål och målsättningar för att avgöra framgång. Dessutom måste bra agila ledare vara flexibla och villiga att ge grupperna det utrymme de behöver...

Bli den Agile-ledare som din organisation behöver

Agilt ledarskap, även känt som tjänande ledarskap, är en av de viktigaste förändringarna som krävs för att en organisation ska kunna skala agilt framgångsrikt. För vissa organisationer är denna förändring lätt att genomföra i samband med agila lösningar, men för andra är det svårt att gå från toppstyrning och kontroll till en förändring som bygger på egenmakt. Det är inte så enkelt som...