Votre parcours vers l’agilité métier
Emily Peterson est Demand Gen Manager pour la solution Enterprise Agile Planning de Planview. Elle s'attache à aider les organisations à atteindre l'agilité selon leurs conditions et leur calendrier. Elle utilise son expérience professionnelle en marketing agile (en tant que RTE) pour tirer parti de nouvelles méthodes de travail dans l'ensemble de l'organisation, en reliant toutes les parties de l'entreprise aux objectifs généraux de l'organisation.
Voici le deuxième volet d'une série de billets sur les avantages de la réalisation d'Agile à l'échelle. N'oubliez pas de consulter d'abord la première partie, "3 Key Shifts Necessary for Scaling Agile". La mise à l'échelle d'Agile présente de nombreux avantages, tant tangibles qu'intangibles. Adopter un état d'esprit et un changement de culture Agile dans toute l'entreprise a...
Nous avons récemment organisé un webinaire avec Richard Knaster, SAFe® Fellow chez Scaled Agile, Inc, et Jon Terry, évangéliste en chef ici à Planview, intitulé "Lean Portfolio Management : Qu'est-ce que c'est et comment cela change-t-il la livraison de valeur ?" Nous vous encourageons à écouter l'intégralité du webinaire, mais en attendant, lisez ci-dessous les réponses aux...
Avec le rythme effréné des changements technologiques, économiques et sociopolitiques, il est clair que les entreprises doivent changer - non seulement dans les produits et services qu'elles fournissent, ou les plateformes par lesquelles elles les fournissent - mais aussi dans la façon dont elles planifient, financent et exécutent le travail. Pour beaucoup, ce changement signifie le passage à l'échelle Agile. Les entreprises qui ont prospéré...
La plupart des organisations sont sur la voie de la mise à l'échelle d'Agile au sein du développement logiciel ou de l'informatique. Bien que les organisations commencent à voir les avantages d'une transformation Agile au-delà de l'informatique, une transformation réussie implique une participation plus active des cadres. Vous n'avez plus besoin de convaincre les dirigeants qu'ils doivent soutenir la mise à l'échelle de la livraison Agile, mais plutôt...
Bien que de nombreux outils puissent être incroyablement utiles, il y en a certains qui sont tout simplement supérieurs aux autres en termes de simplicité, d'intuitivité et de facilité d'utilisation. Vous savez, ces applications qui vous guident de manière transparente d'une étape à l'autre, anticipant chacune de vos questions, fournissant chaque réponse exactement au moment où vous en avez besoin. C'est particulièrement impressionnant lorsque...
La transformation est une partie nécessaire des affaires. Elle aide les entreprises à s'assurer qu'elles apportent de la valeur au client. Les organisations ont toujours exploré de nouveaux moyens de transformer leur façon de travailler, mais ce n'est que récemment que beaucoup ont commencé à appliquer les principes du Lean. Et ce n'est pas non plus une coïncidence. Les principes Lean ont aidé de nombreuses entreprises prospères, dont Nike et...
Nous savons par expérience que pour réussir à étendre la méthode agile à toute l'organisation, vous devez embaucher et conserver les bons talents. De plus, les dirigeants agiles actuels doivent se regarder dans le miroir et comprendre leur rôle et les changements qu'ils doivent apporter pour que l'organisation puisse récolter les avantages de la mise à l'échelle...
La mise à l'échelle d'Agile dans une organisation est une entreprise difficile. Il faut une planification et une préparation minutieuses pour réussir à mettre en œuvre une nouvelle approche qui relie toutes les équipes de votre organisation et qui exige des buts et des objectifs pour déterminer le succès. En plus de cela, les bons leaders agiles doivent être flexibles et prêts à donner aux équipes l'espace dont elles ont besoin...
Le leadership agile, également connu sous le nom de leadership serviteur, est l'un des changements les plus importants dont une organisation a besoin pour réussir à passer à l'échelle agile. Pour certaines organisations, ce changement s'opère facilement avec la mise en œuvre de la méthode agile, mais pour d'autres, le passage d'un système de commandement et de contrôle descendant à un système d'autonomisation est difficile. Ce n'est pas aussi simple que...
