Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Emily Peterson ist Demand Gen Manager für die Enterprise Agile Planning Solution von Planview. Sie unterstützt Unternehmen dabei, Agilität zu ihren Bedingungen und nach ihrem Zeitplan zu erreichen. Sie nutzt ihre berufliche Erfahrung im Bereich des agilen Marketings (als RTE), um neue Arbeitsweisen im gesamten Unternehmen zu fördern und alle Bereiche des Unternehmens mit den Gesamtzielen des Unternehmens zu verbinden.
Ein effektives Risikomanagement ist für den Erfolg eines jeden Projekts von entscheidender Bedeutung, aber das Scaled Agile Framework (SAFe®) bietet keine eindeutige Lösung dafür, wie dies in einer skalierten agilen Umgebung zu bewerkstelligen ist. Hier erfahren Sie, wie Sie mit ROAM-Risikomanagement sicherstellen können, dass Sie Risiken auf jeder Ebene Ihrer agilen Organisation effektiv managen. Warum Risiko...
Mit der raschen Umstellung von Organisationen auf Fernarbeit beginnen viele Unternehmen, die Unternehmensagilität zu nutzen, um funktionsübergreifend zu arbeiten, besser zu planen und den Kunden schneller einen Mehrwert zu bieten. Es ist wichtig, dass Unternehmen sich mit der agilen Transformation, der schlanken Budgetierung und dem schlanken Portfoliomanagement vertraut machen, um den Erfolg ihrer Transformationsreise zu maximieren. Wir produzierten...
Egal, ob Sie ein Neuling oder ein erfahrener Praktiker sind, es schadet nie, Ihre Kenntnisse der agilen Terminologie aufzufrischen! Setzen Sie ein Lesezeichen für dieses alphabetisch geordnete Glossar der wichtigsten Agile-Begriffe, damit Sie es bei Bedarf jederzeit zur Hand haben. Agile Terminologie zum Kennenlernen Abnahmetest Eine Reihe von Kriterien, die aus der Perspektive des Kunden geschrieben wurden, um...
Ich hoffe, Sie sind inzwischen mit unserer vierteiligen Diskussions- und Demoreihe zum Agilen Programmmanagement vertraut. Und vor allem meine begleitende Blogserie, in der ich die Höhepunkte jeder Diskussion mit Ihnen geteilt habe, um Ihnen Wege aufzuzeigen, wie Sie Ihren Ansatz zur Skalierung von Agile verbessern können. Dieser Blog ist dem Teil 4 gewidmet: Agiles Programm-Management - Den Kuchen essen,...
You’re Agile. You have the ceremonies in place, you’ve got planning down – and as you move through each increment you discover the need to tweak processes and implement continuous improvement practices. Effective Agile Program Management means having the right Agile metrics to measure team progress, performance, and overall health. We recently hosted a series...
Wenn Sie mit der Skalierung von Agile vertraut sind, haben Sie wahrscheinlich schon von der agilen Planungspraxis gehört, die als Program Increment (PI) Planung bekannt ist. Aber nicht alle Unternehmen verwenden den Namen PI Planning. Andere bezeichnen dies als Big Room Planning, Big Board Planning, Mid-Range Planning oder Quarterly Planning. Egal, wie Sie es nennen, viele Unternehmen haben erhebliche...
So, you’re scaling Agile within your organization. How’s it going? Are you running into challenges along the way? If so, you’re not alone. Scaling Agile can be complicated and every organization is different. We’re here to help. I recently hosted a series of virtual discussions complete with product demos that outline how establishing Agile Program...
Die Umstellung von einer produktorientierten Arbeitsorganisation auf eine wertorientierte Arbeitsweise spielt eine Schlüsselrolle bei der Verbreitung von Agile im gesamten Unternehmen. Aber es kann auch verwirrend sein: Was genau ist ein Wertstrom, und wie können Sie die Wertströme in Ihrem Unternehmen identifizieren? Unser kürzlich erschienenes ebook How to Identify Your Value...
In vielen Unternehmen fasst Agile in einer kleinen Gruppe von Teams Fuß, die sein Potenzial eindeutig demonstrieren. Begeistert von den Ergebnissen, beginnen die Führungskräfte, sich auf die Skalierung von Agile zu konzentrieren - stellen aber bald fest, dass dies einige grundlegende Veränderungen erfordert. Eine der wichtigsten Komponenten von Agile at Scale ist die Umstellung der Arbeitsweise...
Mitwirkende: Jon Terry, Susan Gibson, Siraj Sirajuddin Wir haben vor kurzem ein Webinar mit dem Titel "How to Identify Your Value Streams" mit Jon Terry von Planview und Siraj Sirajuddin und Susan Gibson von Temenos+Agility veranstaltet. Während des Webinars sprachen wir darüber, wie wichtig es ist, Wertströme zu identifizieren und wie Sie dies auf verantwortungsvolle und virtuelle Weise tun können. Durchgehend...
