Carina Hatfield
Beiträge von

Carina Hatfield

Direktor, Produktmanagement

Carina Hatfield hat immer einen Plan. Im Laufe der Jahre hat sie ihre Fähigkeit verbessert, auf neue Ideen und ungeplante Ereignisse zu reagieren und neue Prioritäten zu setzen. Sie verfolgte ihren ursprünglichen Plan, Wirtschaftsprüferin zu werden und sich mit Budgetierung, Prognosen und strategischer Planung zu befassen, bis eine neue Idee Vorrang hatte und sie die Gelegenheit wahrnahm, bei Planview einzusteigen. Nachdem sie sechs Jahre lang Planview Enterprise implementiert hat, um Unternehmen bei der Verbesserung ihrer Strategie-, Prognose- und Planungsprozesse zu unterstützen, hat Carina diese Erfahrung in ihre Rolle im Produktmanagement einfließen lassen.

Dynamic Planning: Refocus, Reprioritize, and Reallocate Rapidly

Die Dringlichkeit der Umstellung auf das digitale Geschäft ist nur eine Möglichkeit, wie Unternehmen auf die aktuellen Störungen reagieren, was die Notwendigkeit einer dynamischen Planung unterstreicht. Nach einem virtuellen Treffen mit 40 CEOs schrieb Alan Murray, CEO von Fortune, kürzlich: "Unternehmen, die sich bisher nur langsam an die digitale Transformation gewöhnt haben, befinden sich jetzt auf einer 'brennenden Plattform'." Als Führungskräfte...

Lean Portfolio Management für eine erfolgreiche agile Transformation

Als ich letzte Woche am Flughafen saß, sah ich Menschen, die zu ihren Flügen rannten, andere schlenderten umher und wieder andere warteten geduldig in der Schlange, um einen verpassten oder gestrichenen Flug umzubuchen. Manchmal ist das Reisen sehr vorhersehbar, während es manchmal mit Verspätungen, Ungewissheit und Frustrationen verbunden ist. Als ich...

Agile Transformation mit Planview Portfolios Release 17

Wahrscheinlich haben Sie in letzter Zeit viel über Lean und Agile oder die agile Transformation gehört. Das macht Sinn, denn der sich ständig verändernde Markt führt zu einem unternehmensweiten Wandel in den Unternehmen - einem Wandel hin zu einer schnelleren Lieferung. Dieser neue Fokus auf die Bereitstellung führt dazu, dass Unternehmen ihre Struktur ändern müssen. Sie bewegen sich entweder in Richtung dedizierter Teams oder einer Mischform...

Überholen Sie Ihre Konkurrenz... schnell

Die Welt verändert sich. Es nutzt die Digitalisierung, um zu konkurrieren, Marktanteile zu gewinnen und das Geschäft auszubauen. Die Art und Weise, wie Sie mit Ihren Kunden interagieren, verändert sich. Die Art und Weise, wie Ihre Mitarbeiter arbeiten, ändert sich. Die Art und Weise, wie Sie Ihre Geschäfte tätigen, ändert sich grundlegend. Wenn nicht, dann liegen Sie bereits hinter Ihrer Konkurrenz zurück. 84% der CEOs...

Erfolgreich Strategie umsetzen... schnell

Bislang haben wir in dieser Blogserie die Strategie definiert, die Grundlagen der strategischen Planung behandelt und erörtert, wen Sie in Ihr strategisches Planungsteam aufnehmen sollten. Wenn Sie eine Auffrischung der ersten beiden Phasen dieser Rettungsmission benötigen, lesen Sie die Teile 1 und 2 unten durch: Teil 1: Versagen bei der Umsetzung der Strategie... Langsam Teil...

Beginnen Sie mit der Umsetzung der Strategie... schnell

Wenn Sie sich erinnern, haben wir Ihnen in unserem Blog "Failing to Deliver Strategy... Slowly" bereits erklärt, wie Sie die Strategie Ihres Unternehmens in eine Top-Down-Vision mit Metriken umsetzen können. Außerdem haben Sie damit begonnen, einen Plan zu erstellen, um iterativ zu liefern und anhand der Metriken zu messen, so dass zukünftige Arbeiten auf der Grundlage der Ergebnisse definiert werden können...

Versagen bei der Umsetzung der Strategie... Langsam

Hier ist ein gängiges Szenario: Sie verbringen Monate damit, an der Jahresplanung teilzunehmen. Wenn Sie Teil des Prozesses sind, der die Liste der Projekte sammelt, verbringen Sie lächerliche Stunden mit dem Sammeln und Konsolidieren. Dann geben Sie die Liste der Projekte an diejenigen weiter, die diese Projekte an die Strategie "anpassen"? Das Problem ist, dass diese Ausrichtungsaktivität...

Zeitsparende Tipps für das Erstellen und Teilen von Roadmaps

Produktmanager haben eine immer schwierigere Aufgabe. Sie müssen nicht nur zuhören und die Kunden, den Betrieb, die Märkte, den Vertrieb und die Technik verstehen, sondern auch schwierige Entscheidungen treffen, die es erforderlich machen, das Unternehmen zu kommunizieren und zu leiten, um Kompromisse zwischen widersprüchlichen Prioritäten zu akzeptieren. Produktmanager tragen diese Verantwortung von der Idee bis zur Umsetzung und bringen funktionsübergreifende Teams zusammen...

Turn Your List of Projects into Investments that Drive Value

Haben Sie sich als PMO-Leiter jemals eine Liste der Projekte in Ihrem Unternehmen angesehen? Ich meine, haben Sie sie wirklich angeschaut? Die Projekte beschreiben in der Regel, was zu tun ist, nicht unbedingt den Wert der Durchführung. Entsprechende Projektchartas und Business Cases gehen oft sehr viel mehr ins Detail und können...

Be the Agile EPMO to Create an Adaptable Organization [Video]

Haben Sie jemals einen Roadtrip geplant? Sie müssen wissen, wo Sie Ihre Reise beginnen und wo Ihr Ziel liegt, bevor Sie Ihren Weg und die Stationen auf dem Weg festlegen können. Und sobald Sie diesen Fahrplan erstellt haben, müssen Sie bereit sein, die Route auf der Grundlage neuer Informationen zu ändern. Manchmal gibt es...