Carina Hatfield
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Carina Hatfield

Directeur, Gestion des produits

Carina Hatfield a toujours un plan. Au fil des ans, elle a amélioré sa capacité à réagir et à redéfinir ses priorités en fonction des nouvelles idées et des événements imprévus. Elle a suivi son plan initial de devenir expert-comptable en se lançant dans la budgétisation, les prévisions et la planification stratégique jusqu'à ce qu'une nouvelle idée devienne prioritaire et qu'elle saisisse l'occasion de rejoindre Planview. Après avoir passé six ans à mettre en œuvre Planview Enterprise pour aider les organisations à améliorer leurs processus de stratégie, de prévision et de planification, Carina a pris cette expérience et l'a appliquée à son rôle dans la gestion des produits.

Planification dynamique : objectif recentrage, repriorisation et réaffectation rapides

L'urgence de passer à l'entreprise numérique n'est qu'une des façons dont les organisations réagissent aux perturbations actuelles, soulignant la nécessité d'une planification dynamique. Après une réunion virtuelle avec les PDG de 40 récemment, le PDG de Fortune, Alan Murray, a écrit : "Les entreprises qui, auparavant, avaient été lentes à adopter la transformation numérique se retrouvent maintenant sur une 'plate-forme brûlante'." En tant que cadres...

Lean Portfolio Management pour une transformation Agile réussie

Alors que j'étais assis à l'aéroport la semaine dernière, j'ai vu des gens courir pour attraper leur vol, d'autres errer avec du temps à tuer, et quelques autres attendre patiemment dans la file d'attente pour réserver un nouveau vol manqué ou annulé. Parfois, les voyages sont très prévisibles, alors que d'autres fois, ils sont parsemés de retards, d'inconnu et de frustrations. Comme je...

Passez à la transformation agile avec la version 17 de Planview Portfolios

Vous avez probablement beaucoup entendu parler ces derniers temps de Lean et Agile ou de transformation Agile. C'est logique, car le marché en constante évolution d'aujourd'hui provoque un changement à l'échelle de l'entreprise - un changement pour livrer plus rapidement. Ce nouvel accent mis sur la livraison amène les organisations à modifier leur structure. Ils s'orientent vers des équipes dédiées ou un hybride...

Dépassez vos concurrents... rapidement

Le monde est en train de changer. Elle utilise le numérique pour être compétitive, gagner des parts de marché et développer l'entreprise. La façon dont vous interagissez avec vos clients est en train de changer. La façon dont vos travailleurs travaillent évolue. La façon dont vous faites des affaires change fondamentalement. Si ce n'est pas le cas, vous êtes déjà en retard sur vos concurrents. 84% des PDG...

Réussir la stratégie... rapidement

Jusqu'à présent, dans cette série de blogs, nous avons défini la stratégie, couvert les bases de la planification stratégique et discuté des personnes à inclure dans votre équipe de planification stratégique. Si vous avez besoin d'un rappel sur les deux premières phases de cette mission de sauvetage, lisez les parties 1 et 2 ci-dessous : Partie 1 : Échec de la stratégie... Lentement Partie...

Commencez à mettre en œuvre la stratégie... rapidement

Si vous vous souvenez bien, nous vous avons déjà préparé à traduire la stratégie de votre organisation en une vision descendante avec des mesures dans le blog "Failing to Deliver Strategy... Slowly". En outre, vous avez commencé à créer un plan pour livrer de manière itérative et mesurer par rapport aux métriques permettant de définir le travail futur en fonction des résultats...

Ne pas réussir à mettre en œuvre la stratégie... lentement

Voici un scénario courant : Vous passez des mois à participer à la planification annuelle. Si vous faites partie du processus qui recueille la liste des projets, vous passez des heures ridicules à collecter et à consolider. Ensuite, vous transmettez la liste des projets à ceux qui "alignent" ces projets sur la stratégie ? Le problème est que cette activité d'alignement...

Conseils pour gagner du temps lors de la création et du partage des feuilles de route

Les chefs de produit ont un travail de plus en plus difficile. Non seulement ils doivent écouter et comprendre les clients, les opérations, les marchés, les ventes et l'ingénierie, mais ils doivent ensuite prendre des décisions difficiles qui nécessitent de communiquer et de guider l'organisation pour qu'elle accepte les compromis faits entre des priorités contradictoires. Les chefs de produit assument cette responsabilité de l'idée à la livraison, en réunissant des équipes interfonctionnelles...

Turn Your List of Projects into Investments that Drive Value

En tant que responsable de PMO, avez-vous déjà regardé une liste de projets dans votre entreprise ? Je veux dire, vous les avez vraiment regardés ? Les projets décrivent généralement ce qui doit être fait, mais pas nécessairement l'intérêt de le faire. Les chartes de projet et les analyses de rentabilité correspondantes entrent souvent dans beaucoup plus de détails concernant l'exécution et peuvent...

Be the Agile EPMO to Create an Adaptable Organization [Video]

Avez-vous déjà planifié un voyage en voiture ? Vous devez savoir d'où vous partez et où se trouve votre destination finale avant de pouvoir commencer à tracer votre chemin et les arrêts en cours de route. Et une fois que vous avez créé cette feuille de route, vous devez être prêt à la modifier en fonction de nouvelles informations. Parfois, il y a...