Din väg till smidighet i affärsverksamheten
Carina Hatfield har alltid en plan. Genom åren har hon förbättrat sin förmåga att reagera och omprioritera på nya idéer och oplanerade händelser. Hon följde sin ursprungliga plan att bli CPA och började arbeta med budgetering, prognoser och strategisk planering tills en ny idé prioriterades och hon tog chansen att gå med i Planview. Efter sex år av implementering av Planview Enterprise för att hjälpa organisationer att förbättra sina strategiska, prognostiska och planeringsmässiga processer har Carina tagit den erfarenheten och tillämpat den i sin roll inom Product Management.
Att det är bråttom att övergå till digitala affärer är bara ett sätt för organisationer att reagera på nuvarande störningar, vilket understryker behovet av dynamisk planering. Efter ett virtuellt möte med 40 vd:ar nyligen skrev Fortunes vd Alan Murray: "Företag som tidigare varit långsamma med att ta till sig den digitala omvandlingen befinner sig nu på en 'brinnande plattform'." Som chefer...
När jag satt på flygplatsen förra veckan såg jag människor som sprang för att hinna med sina flyg, andra som vandrade runt och hade tid att slå ihjäl, och några andra som tålmodigt väntade i kön för att boka om ett missat eller inställt flyg. Ibland är resandet mycket förutsägbart, medan det ibland är fyllt av förseningar, okända situationer och frustrationer. Som jag...
Du har förmodligen hört mycket om Lean och Agile eller Agile transformation på sistone. Det är logiskt, eftersom dagens ständigt föränderliga marknad leder till ett företagsövergripande skifte inom företagen - ett skifte för att leverera snabbare. Det nya fokuset på leverans leder till att organisationer ändrar sin struktur. De går över till antingen dedikerade team eller en hybrid...
Världen förändras. De använder digital teknik för att konkurrera, vinna marknadsandelar och utveckla verksamheten. Sättet att interagera med dina kunder förändras. Arbetssättet för dina anställda håller på att förändras. Det sätt på vilket ni gör affärer förändras i grunden. Om det inte är det, ligger du redan efter dina konkurrenter. 84% av vd:arna...
Hittills i den här bloggserien har vi definierat strategi, behandlat grunderna för strategisk planering och diskuterat vilka som ska ingå i ditt strategiska planeringsteam. Om du behöver en repetition av de två första faserna av detta räddningsuppdrag kan du läsa igenom delarna 1 och 2 nedan: Del 1: Att misslyckas med att leverera strategin... långsamt Del...
Om du kommer ihåg att vi tidigare har hjälpt dig att översätta organisationens strategi till en vision med mätvärden från toppen i bloggen "Failing to Deliver Strategy... Slowly". Dessutom började du skapa en plan för att leverera iterativt och mäta mot mätvärdena så att framtida arbete kan definieras baserat på resultaten...
Här är ett vanligt scenario: Du ägnar månader åt att delta i den årliga planeringen. Om du är en del av processen som samlar in projektförteckningen spenderar du löjliga timmar med att samla in och konsolidera. Sedan skickar du listan med projekt till dem som "anpassar" dessa projekt till strategin? Problemet är att denna anpassningsaktivitet...
Produktchefer har ett allt svårare jobb. De måste inte bara lyssna och förstå kunder, verksamhet, marknader, försäljning och teknik, utan de måste också fatta svåra beslut som kräver att de kommunicerar och vägleder organisationen så att den kan acceptera de avvägningar som görs mellan motstridiga prioriteringar. Produktcheferna har detta ansvar från idé till leverans och samlar tvärfunktionella team...
Har du som PMO-ledare någonsin tittat på en lista över projekt i ditt företag? Jag menar, har du verkligen tittat på dem? Projekten beskriver vanligtvis vad som ska göras, men inte nödvändigtvis värdet av att göra det. Motsvarande projektbeskrivningar och affärsidéer är ofta mycket mer detaljerade när det gäller genomförandet och kan...
Har du någonsin planerat en bilresa? Du måste veta varifrån du börjar din resa och var slutdestinationen är innan du kan börja planera din väg och dina hållplatser längs vägen. Och när du väl har skapat denna färdplan måste du vara villig att ändra rutten på grund av ny information. Ibland finns det...
