Din väg till smidighet i affärsverksamheten
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
When I was approached to write an article for Financial Executive magazine on the results of the 2013 Long-Range Planning Benchmark Study (conducted by FERF and Ventana Research), I was able to spend time with the data and think about the implications it presented to Finance and the annual budgeting process. As I began writing...
På dagens alltmer konkurrensutsatta marknad tar ledningen och ledarna för professionella tjänsteföretag sig tid att ta ett steg tillbaka och se över sin vision och förfina sina strategier. Eftersom marknaden för professionella tjänster fortsätter att visa tecken på tillväxt är dessa strategier ofta kopplade till dessa affärsbudskap: Skapa tydliga konkurrensfördelar Sträva efter ständiga förbättringar...
Fler organisationer än någonsin omfamnar PMO, men PMO:s oförmåga att bevisa affärsvärde, uppfylla intressenternas förväntningar och få organisatorisk acceptans begränsar dess förväntade livslängd till endast tre år. Varför misslyckas så många PMOs? Vad kan du göra för att se till att ditt PMO inte drabbas av samma öde? Läs mer om staten...
Om du är ett Game of Thrones-fan kommer du att uppskatta analogin med hur PMO:er kan känna att de ständigt försöker skydda sina kungariken när det gäller att utvidga portföljhanteringens omfattning i organisationen. Kolla in 4 Drakar (trender) för portföljhantering som hjälper dig att starta och försvara...
It seems almost a universal truth that resource allocation exercises use prioritization at some point in the process. Nearly every company we’ve spoken to or heard from over the past decade-and-a-half, in Pharma or other industries, relies on it. Project prioritization has several things going for it: Mathematical simplicity: It’s very hard to quibble with...
För alla projektbaserade tjänsteföretag är det viktigt att ha god insyn och kontroll över resurserna om de ska kunna arbeta effektivt och maximera intäkterna från sina anställda. Den nyligen publicerade Professional Services View of the Resource Management and Capacity Planning Benchmark Study belyser att detta är ett område där många av dessa organisationer...
There’s a nice blog post by statistician Jeff Leek on how more and more non-statisticians are finding themselves in roles that involve data analysis and visualization. Data are becoming more and more available, and less and less expensive to collect, and the tools for analyzing that data, from Excel to SAS to Spotfire, are becoming...
The starting point for most conversations about a candidate drug’s sales potential is a chart of drug sales by segment and time—month/quarter/year, depending on the planning horizon. Digging deeper, you are ‘treated’ to a huge table, or perhaps a bunch of bar charts, tallying the number of afflicted people, those afflicted who have insurance, those...
How One Cell Discredited the Way the World Measures the Ratio of Debt-to-GDP and What That Should Mean for Using Spreadsheets for Finance At every FP&A conference I have ever attended, the subject of spreadsheets comes up and those with a great argument for keeping them receive, what I perceive to be, the loudest applause. Usually...
Den hotande bristen på teknisk arbetskraft Ett gästbidrag från Service Performance Insight Den här artikeln är den första i en tvådelad serie om den förestående "talangklyftan", ett viktigt ämne för ledare inom professionella tjänster. Vi diskuterar varför denna kritiska situation existerar och ger några relaterade insikter från det nyligen publicerade 2013 PS Maturity™ Benchmark för professionella...
