Din väg till smidighet i affärsverksamheten
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
The pressure to evolve is mounting for the PMO, which needs to adapt to new digital strategies – and more strategic, product, or initiative portfolios – while bridging traditional practices. Find out how you'll need to adapt, so you can move into the next phase of portfolio management with confidence.
Today, organizations are constantly asked to “do more with less.” However most organizations lack essential resourcing capacity, and plans are often approved before resource capacity is evaluated. Discover some best practices and tips on navigating common capacity planning challenges.
När du kombinerar de AI-verktyg som nämns i det här inlägget skapar du ett tidigt varningssystem som belyser potentiella problem redan innan projektledare eller produktägare annars skulle vara medvetna om dem.
I spåren av generativ AI-teknik står vi inför en omvälvande förändring av hur projekt leds. I det här inlägget beskrivs ett urval av den teknik som omvandlar projektledning idag och dess fördelar.
I det här blogginlägget kan du läsa om hur ett bioteknikföretag övervann oförutsedda utmaningar i sin PPM-transformation.
Den stora idén med denna bloggserie är att förbättra dina chanser att få en förändring att hålla i sig. I det här inlägget får du en inblick i hur ett stort bioteknikföretag genomgick en omvandling på ett intelligent sätt - genom att använda principerna för organisatorisk förändringshantering.
Kan hemligheten till att maximera affärsvärdet i en lågkonjunktur ligga i ditt PMO? De bästa PMO:erna bevisar sitt värde och hittar ständigt nya sätt att bidra till den övergripande effektiviteten och lägre kostnader för verksamheten, samtidigt som de frigör kapacitet.
PMO:er spelar en avgörande roll i omvandlingen av företag. Upptäck hur projektledare kan utnyttja automatisering för att skapa värde för sina organisationer.
Organisatorisk förändringshantering (OCM) - en metod för omvandling som främjar "den mänskliga sidan av förändring" - är en av de bästa strategierna du kan använda för att förbättra effektiviteten i dina omvandlingsinitiativ. Varför då? Människor är den gemensamma nämnaren i alla förändringar, stora som små. Och ju mer medvetna ni är om att inkludera människorna i ert företag och kommunicera tydligt med dem, desto mer framgångsrik kommer er förändring att bli.
Som projektledare har du troligen stött på utmaningarna med att använda flera olika metoder för projektgenomförande (t.ex. vattenfallprojekt, samt samarbets- och Lean-Agile-arbete). Den här processen kan vara överväldigande även för det mest erfarna PMO, särskilt när det gäller att stödja teamen och deras val av arbetsmetoder, men det behöver inte vara det....
