Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.
When I was approached to write an article for Financial Executive magazine on the results of the 2013 Long-Range Planning Benchmark Study (conducted by FERF and Ventana Research), I was able to spend time with the data and think about the implications it presented to Finance and the annual budgeting process. As I began writing...
Auf dem immer stärker umkämpften Markt von heute nehmen sich die Führungskräfte und Mitarbeiter von Dienstleistungsunternehmen die Zeit, ihre Visionen zu überprüfen und ihre Strategien zu verfeinern. Da der Markt für professionelle Dienstleistungen weiterhin Anzeichen von Wachstum aufweist, beziehen sich diese Strategien oft auf diese Geschäftsgebote: Klare Wettbewerbsvorteile schaffen Kontinuierliche Verbesserung anstreben...
Mehr Unternehmen als je zuvor setzen auf das PMO. Da das PMO jedoch nicht in der Lage ist, den geschäftlichen Nutzen nachzuweisen, die Erwartungen der Stakeholder zu erfüllen und die Akzeptanz der Organisation zu erreichen, ist seine Lebenserwartung auf nur drei Jahre begrenzt. Warum scheitern so viele PMOs? Was können Sie tun, damit Ihr PMO nicht das gleiche Schicksal erleidet? Erfahren Sie mehr über den Staat...
Wenn Sie ein Fan von Game of Thrones sind, werden Sie die Analogie zu PMOs zu schätzen wissen, die ständig versuchen, ihre Königreiche zu schützen, wenn es darum geht, den Umfang des Portfoliomanagements auf die Organisation auszuweiten. Schauen Sie sich die 4 Dragons (Trends) für das Portfoliomanagement an, die Ihnen helfen werden,...
It seems almost a universal truth that resource allocation exercises use prioritization at some point in the process. Nearly every company we’ve spoken to or heard from over the past decade-and-a-half, in Pharma or other industries, relies on it. Project prioritization has several things going for it: Mathematical simplicity: It’s very hard to quibble with...
Für alle projektbasierten Dienstleistungsunternehmen ist eine gute Sichtbarkeit und Kontrolle über die Ressourcen wichtig, wenn sie effektiv arbeiten und den Umsatz maximieren wollen, den sie mit ihren Mitarbeitern erzielen können. Die aktuelle Professional Services View of the Resource Management and Capacity Planning Benchmark Study zeigt, dass dies ein Bereich ist, in dem viele dieser Organisationen...
There’s a nice blog post by statistician Jeff Leek on how more and more non-statisticians are finding themselves in roles that involve data analysis and visualization. Data are becoming more and more available, and less and less expensive to collect, and the tools for analyzing that data, from Excel to SAS to Spotfire, are becoming...
The starting point for most conversations about a candidate drug’s sales potential is a chart of drug sales by segment and time—month/quarter/year, depending on the planning horizon. Digging deeper, you are ‘treated’ to a huge table, or perhaps a bunch of bar charts, tallying the number of afflicted people, those afflicted who have insurance, those...
How One Cell Discredited the Way the World Measures the Ratio of Debt-to-GDP and What That Should Mean for Using Spreadsheets for Finance At every FP&A conference I have ever attended, the subject of spreadsheets comes up and those with a great argument for keeping them receive, what I perceive to be, the loudest applause. Usually...
Der drohende Arbeitskräftemangel im Technologiebereich Ein Gastbeitrag von Service Performance Insight Dieser Artikel ist der erste Teil einer zweiteiligen Serie über die drohende "Talentklippe", ein wichtiges Thema für Führungskräfte im Bereich der professionellen Dienstleistungen. Wir erörtern, warum diese kritische Situation besteht und liefern einige damit zusammenhängende Erkenntnisse aus dem neu veröffentlichten 2013 PS Maturity™ Benchmark für...
