Din väg till smidighet i affärsverksamheten
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
Enligt ny forskning växer branschen för professionella tjänster aggressivt och upplever mycket specifika problem när det gäller avgångar, projektlönsamhet och resurshantering. För att försöka sammanfatta vad organisationer kan göra för att lindra dessa problem ställde vi fyra frågor till Steve Beaumont, expert på ämnet, om teknikens tillstånd för professionella tjänster för att hjälpa...
A common problem in both portfolio management and sales and operational planning (S&OP) is reconciling product revenue forecasts between a company’s regional sales analysts and its corporate decision-makers. Typically, regional sales analysts focus on short-term objectives, and their forecasts must align with targets or commitments set by regional heads. By contrast, corporate staff tend to...
Är dina resurser inriktade på rätt möjligheter? Tyvärr kan många organisationer inte svara på frågan. Kan du det? Detta är en idealisk tidpunkt och möjlighet att jämföra organisationens kapacitet och mognadsnivå när det gäller resurshantering och kapacitetsplanering. Jag har haft nöjet att vara huvudforskare i den mest omfattande studien någonsin om...
Att involvera chefer i långsiktig planering och benchmarking Företagets långsiktiga planeringsprocess är det första steget mot förbättring Om du fick möjlighet att direkt påverka ditt företags framgång, skulle du ta den? Vill du hjälpa till att utveckla organisationens planer, inriktning och utgifter? Eller skulle du undvika sådana...
Jag var nyligen värd för en diskussion med Chip Gliedman, vice ordförande och chefsanalytiker på Forrester och Carrie Nauyalis, marknadschef för Planviews NDP-lösning, om innovation och portföljhantering och hur de två hänger ihop. Jag har bifogat en bild av de visuella anteckningar som utformades under live-eventet. Kolla in den här visuella referensen för ämnen och viktiga...
The portfolio review session is coming up, so you craft a list of questions about project value, cost, and risk that can be answered on a scale from 1 to 10. Your R&D project teams score their projects, add up the scores for each project, and voilà, you have a ranked set of projects, ready...
I januari 28th, ProjectsAtWork presenterade en artikel av Jerry Manas med titeln, Were the Mayans Right About Your PMO? I den tar han upp de viktigaste 5 prioriteringarna för ditt PMO i 2013, samt en lista över obestridliga trender och förutsägelser för det kommande året. Artikeln följer på Webcasten om världens undergång som Jerry höll i...
Albert Einstein har fått beröm för att ha sagt: "Galenskap är att göra samma sak om och om igen och förvänta sig olika resultat". Om du har ansvar för någon del av den årliga budgetprocessen för din organisation, t.ex. kapitalplanering, strategisk planering, budgetering och årliga tilldelningar, är det troligt att du har översköljts av kalkylblad, tabbeldelimiterade...
In mid-2012, two independent research organizations published unique reports about the best practices of top-performing, project-based businesses. Each had their own focus on the subject matter regarding the emphasis of their research metrics or how differing project-based companies can be collectively considered successful despite a wide variety of nomenclature, product offerings, and organizational structures. Regardless...
Experience shows that what happens is always the thing against which one has not made provision in advance. — John Maynard Keynes [1] An old cliché in forecasting is that when it comes to the single-valued forecast, the only thing you can say with certainty is that it’s wrong. More than just plain wrong numbers,...
