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Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.
The September-October 2013 issue of Research Technology Management Journal includes a case study on portfolio management written by our own Dan Smith and yours truly: “From Budget-Based to Strategy-Based Portfolio Management: A Six-Year Case Study”. In it, we describe the journey of a life sciences company as it transitioned from a conservative, somewhat disordered investment...
Dans un récent blogue de Rally, Comment adopter la solution Agile Portfolio Management de Rally lorsque vous avez déjà un outil PPM, j'ai présenté la récente intégration de Rally avec Planview Enterprise. Il est maintenant temps de s'attaquer à la connexion de la gestion du portefeuille et des ressources dans un environnement agile. J'aimerais partager avec les lecteurs de Perspectives Portefeuille comment nous avons décidé de renforcer notre...
Vous assistez à des événements informatiques cet automne ? Les idées ne manquent pas, mais qu'allez-vous en faire ? Apprenez comment transformer les idées reçues de la conférence en actions concrètes. L'automne, le temps de tout ce qui est aromatisé au potiron et de faire vos valises pour vous rendre à vos conférences et symposiums tant attendus de la saison. Pour moi, c'est le Gartner Symposium/ITxpo qui se déroule...
Capacités essentielles pour les services professionnels Selon le récent document de la Technology Services Industry Association (TSIA), The State of Professional Services : 2013, les tendances récentes de l'informatique en nuage et des modèles de services gérés modifient ce que les entreprises de services professionnels sont prêtes à payer et comment elles sont prêtes à payer pour des solutions fournies dans le nuage,...
Dans la plupart des entreprises, la composante financière de la FP&A dispose de processus et de rôles clairement définis. Bien que le processus varie d'une entreprise à l'autre, chacune d'entre elles disposera de processus réguliers et reproductibles permettant d'accommoder les tâches, les responsabilités et les produits livrables. Mais qu'en est-il des autres attributs de "FP&A" ? Votre organisation a-t-elle établi un processus reproductible et une attente pour l'utilisation...
Faites en sorte que les retards de projets et le fonctionnement en mode de crise appartiennent au passé grâce à ces 10 conseils pour de meilleures estimations de projets Dans la récente étude de référence sur la gestion des ressources et la planification des capacités, les personnes interrogées ont cité massivement la " mauvaise capacité d'estimation " comme l'une des principales causes des retards de leurs projets ; du fonctionnement continu en mode de crise ; de la réaffectation désordonnée des ressources ;...
A Definitive Guide to the State of Long-Range Planning in 2013 Les experts de l'industrie, les praticiens et les dirigeants du secteur des finances ont formulé les conclusions de cette recherche de diverses manières. Cette compilation du meilleur des meilleurs indique un intérêt de la part des cadres et des praticiens et représente un point de vue pratique et philosophique sur la recherche globale.....
When I was approached to write an article for Financial Executive magazine on the results of the 2013 Long-Range Planning Benchmark Study (conducted by FERF and Ventana Research), I was able to spend time with the data and think about the implications it presented to Finance and the annual budgeting process. As I began writing...
Sur un marché de plus en plus concurrentiel, les dirigeants et les responsables de la prestation de services au sein des entreprises de services professionnels prennent le temps de prendre du recul pour revoir leur vision et affiner leurs stratégies. Alors que le marché des services professionnels continue de montrer des signes de croissance, ces stratégies sont souvent liées à ces édits commerciaux : Créer un avantage concurrentiel clair Rechercher une amélioration continue...
Plus d'organisations que jamais adoptent le PMO ; cependant, l'incapacité du PMO à prouver sa valeur commerciale, à répondre aux attentes des parties prenantes et à obtenir l'acceptation de l'organisation limite son espérance de vie à seulement trois ans. Pourquoi tant de PMO échouent ? Que pouvez-vous faire pour que votre BGP ne connaisse pas le même sort ? En savoir plus sur l'état...
