Din väg till smidighet i affärsverksamheten
Jon Terry är Chief Evangelist, Lean-Agile Strategy för Planview, en marknadsledande leverantör av programvara för portföljhantering, agil hantering, samarbete och idéutveckling. Innan dess var Jon medchef och medgrundare av LeanKit, som var pionjär i tillämpningen av Kanban inom kunskapsarbete. Dessförinnan hade Jon ett antal ledande IT-positioner på sjukhusjätten HCA och dess logistikdotterbolag HealthTrust Purchasing Group. Han var en av de ansvariga för att HCA började använda Lean-Agile-metoder.
När Lean-Agile-praxis implementeras i stor skala inser organisationer snabbt att deras strävan efter smidighet står i konflikt med traditionell budgetering och kostnadsredovisning. Det är en utmaning att verkligen uppnå organisatorisk smidighet utan att utveckla dessa metoder. För att skala upp Lean-Agile-metoder krävs att organisationer utvecklar sättet att mäta framstegen. Istället för att främst fokusera på att slutföra projekten, är många Lean...
I den första delen av den här serien tog vi upp de många problem som är förknippade med den traditionella projektfinansieringsmodellen och nämnde att organisationer måste övergå från projekt till produktmodellen. Låt oss nu gå in på detaljerna kring varför detta skifte är så viktigt. Varför gå från projekt till produkt? Produktmodellen...
I dagens tid av digitala störningar är förmågan att snabbt leverera värde avgörande för en organisations överlevnad. Detta behov är en av orsakerna till att Agile blir alltmer populärt, med sin förmåga att leverera snabbare och möjliggöra snabbare feedbackcykler med kunderna. Agilitet har kommit långt från den tid då...
Om du har fått i uppdrag att skala upp Agile i hela din organisation, grattis. Du har fått förtroendet att förändra ditt företag från insidan och utåt. Du måste förbereda dig på de oundvikliga utmaningar som står i din väg. Även om alla företag är olika är en sak säker: det kommer att finnas utmaningar. Du genomför en helt ny...
Även om nästan alla organisationer på jorden strävar efter att öka sin smidighet är det inte alla som når det målet. Enligt en nyligen genomförd global undersökning från McKinsey är organisatorisk smidighet, som företaget definierar som "förmågan att snabbt omkonfigurera strategi, struktur, processer, personal och teknik för att skapa och skydda värde", fortfarande svårfångad för de flesta. Endast...
Alla vill skala agilt, men få vet hur man faktiskt gör det. Pressen ligger på för att klara denna övergång: Ledare ser agilitet i stor skala som nyckeln till att digitalt omvandla sin verksamhet och att blixtsnabbt skapa de innovativa produkter och tjänster som kommer att hålla dem konkurrenskraftiga. Deloitte har konstaterat att det är viktigast att bli mer flexibel...
Idag är vi glada att kunna meddela att Planview AgilePlace har förvärvats av Planview, och att vi kommer att ingå i Planviews portfölj av lösningar för arbets- och resurshantering (WRM). Genom att kombinera våra två likasinnade kulturer och genom att bygga vidare på båda våra företags starka engagemang för att betjäna våra kunder ser vi en otrolig möjlighet att göra det möjligt för organisationer att...
Respekt för människor är en av pelarna i Lean och i vår kultur på Planview AgilePlace. Vi är mycket stolta över den respektfulla kultur som vi har byggt upp tillsammans. Det är något som besökare och nykomlingar kommenterar när de talar om vårt företag. Men, som jag var tvungen att erkänna vid ett företagsmöte nyligen, har vi inte arbetat lika flitigt...
På Planview AgilePlace är Lean inte bara en produkt som vi säljer. Det finns i vårt namn eftersom vi trodde passionerat på det när vi grundade företaget, och det gör vi fortfarande. Genom att använda Lean i hela företaget har vi antagit ett kundorienterat tillvägagångssätt - inte bara i vår produktutveckling utan även på alla andra avdelningar, från...
Vad Lean-team kan lära sig av besättningen Jag arbetade med en konferenspresentation häromdagen och hittade en bild på ett besättningsteam. Det påminde mig om en liknande bild som vårt marknadsföringsteam har använt på webbplatsen Planview AgilePlace, och hur väl den metaforen passar både Lean och mig personligen. Jag var i...
