Din väg till smidighet i affärsverksamheten
Brook Appelbaum is the Director of Product Marketing for Planview’s Lean and Agile Delivery Solution. With nearly 20 years of marketing experience, Brook has led many different product and digital marketing teams. However, her favorite leadership role is that of a Product Owner. As part of an Agile marketing team inside Planview, Brook drives the campaign and product marketing strategy for the Lean and Agile Delivery Solution. And she thinks LeanKit is the coolest.
Hur kan företag förbli relevanta, förbereda sig för framtida förändringar och överleva i vår snabbt föränderliga värld? Genom omvandling. Om du förstår de tre olika typerna av företagsomvandling kan du lättare välja rätt omvandling för din organisation. Även om företagsomvandlingen är komplex, är inte dess inverkan det: Forskning från McKinsey visar tydligt att ju fler omvandlingsåtgärder ett företag har, desto...
På vissa sätt har de senaste åren känts som en evighet - på andra sätt känns det som om vi precis ringde in 2020 fulla av förväntan och hopp. En sak har blivit tydlig för organisationer i denna pandemiska era - förändring är svårt, och om du inte har en omvandlingsplan är det mer sannolikt att du...
Hur vet du om din agila omvandling är på rätt väg eller på väg i rätt riktning? Att förstå mätvärden för Agile Transformation för chefer är nyckeln till att bevisa ROI för din Agile Transformation. Om du går från att mäta resultat till att mäta output kan det vara svårt att veta exakt vad du ska göra...
Om du skulle ha missat det så var Planviews främsta kundkonferens större och bättre än någonsin i år! Det virtuella evenemanget lockade nästan 2,800 deltagare från fler än 45 länder den 21-22 september. På den fullspäckade agendan fanns flera presentationer, kundberättelser och rundabordssamtal som syftade till att stödja agila ledare på alla nivåer i organisationen. Om du inte kunde delta i dessa engagerande sessioner kan du läsa vidare för att få reda på allt! Att bli agil och längre än så Det agila spåret "Att bli agil...
Många organisationer tävlar om att bli agila. Forskning visar att agil omvandling kan ha en stor inverkan på företagets resultat. Fördelarna är tydliga - företagen upplever bättre samarbete, ökad produktivitet och bättre beslutsfattande. Agil omvandling sker dock inte över en natt. Det kräver planering, samordning, samarbete, utbildning och kunskap - på...
Det är ingen hemlighet att Planview har varit verksamt inom projektportföljhantering i nästan 30 år. Vi känner till projektportföljhantering - de olika varianterna och mognadsmodellerna för hur portföljer utvecklas över tiden. Vad du kanske blir förvånad över att upptäcka är vår kunskap och expertis om skalning av Agile. Jag skulle vilja ta en liten...
Det här är det andra inlägget i en serie i två delar. Läs den första delen här. Traditionella, projektbaserade budgeteringsmetoder är ofta feljusterade och kontraintuitiva för Lean-Agile-leveranser. Lean budgeting är ett sätt för organisationer att upprätthålla finansiell och lämplig styrning samtidigt som de minimerar de kostnader som uppstår i samband med traditionell projektbaserad finansiering och kostnadsredovisning. I stället för att belasta PMO...
Finansieringspraxis - det sätt på vilket företag fördelar budgetar internt - är ganska viktigt: Det avgör till stor del vilka projekt som prioriteras, hur teamen är strukturerade och hur avkastningen mäts. Om din organisation försöker implementera smidighet i stor skala kommer du snabbt att upptäcka att det finns begränsningar för traditionella, projektbaserade budgetar och deras tillhörande finansieringsmetoder...
Enligt forskning från Innosight förväntas den genomsnittliga livslängden för ett S&P 500-företag fram till 2027 vara endast 12 år, vilket är exakt hälften av vad den var för bara några år sedan (24 år i 2016). Denna krympande livslängd orsakas av ett antal faktorer - rekordstor aktivitet inom private equity, en robust M&A-marknad och...
Forskare vid McKinsey&Company har funnit att för att uppnå organisatorisk smidighet (för att vara smidig) - som företaget definierar som "...förmågan att snabbt omforma strategi, struktur, processer, personal och teknik mot värdeskapande och värdeskyddande möjligheter" - måste organisationerna ha en lämplig balans mellan dynamik och stabilitet. Dynamiska metoder är de som vi ofta tänker på...
