Programmmanager, Produktmanager und Projektmanager sind in fast jeder Branche geläufige Begriffe, aber was unterscheidet sie voneinander? Das ist eine häufig gestellte und wichtige Frage, vor allem, wenn Sie gerade erst in die Welt des Programms für Projektmanagement einsteigen. Das Verständnis der Unterschiede zwischen diesen Rollen kann Ihnen helfen, sich in der manchmal verwirrenden Welt des Projektmanagements in Unternehmen zurechtzufinden, und kann Ihnen auch helfen, mögliche zukünftige Karrierewege zu bewerten.
Der Unterschied zwischen Produkt-, Programm- und Projektmanagement
Die Begriffe Produktmanagement, Programmmanagement und Programm im Projektmanagement werden oft mit der Softwarebranche in Verbindung gebracht - insbesondere mit dem Produkt- und Programmmanagement. Sie werden jedoch in so unterschiedlichen Bereichen wie der Produktion, dem Marketing und dem Einzelhandel anzutreffen sein. Deshalb ist es hilfreich, den Unterschied zwischen einem Projekt, einem Programm und einem Produkt sowie die Verwaltung jedes einzelnen zu verstehen.
Projektmanager
Ein Projektmanager ist dafür verantwortlich, ein Projektteam während der gesamten Dauer eines Projekts zu leiten und zu befähigen. In den meisten Branchen handelt es sich bei Projektmanagern um Fachleute, die ihre Fachkenntnisse in dem jeweiligen Bereich erworben haben, oft durch die Arbeit an Projekten, und die im Laufe der Zeit in eine Führungsposition aufgestiegen sind.
Neben vielen anderen Aufgaben erstellt ein Projektmanager den Projektplan, überwacht die Aufgaben der Teammitglieder und berichtet den anderen Beteiligten über Fortschritte und Herausforderungen. Projektmanager können sogar Projektaufgaben durchführen und Ergebnisse liefern, aber in den meisten Fällen sind sie einen Schritt von diesen Aufgaben entfernt.
Wichtig Projektmanagement-Fähigkeiten
- Budgetierung - Eine der häufigsten und wichtigsten Projektbeschränkungen, mit denen Projektmanager arbeiten, sind begrenzte Budgets.
- Planung - Projektmanager müssen einen Überblick über die Projektziele haben und in der Lage sein, die richtige Reihenfolge der Aufgaben innerhalb eines angemessenen Zeitrahmens zu planen.
- Aufgabenmanagement - Projektmanager müssen in der Lage sein, Aufgaben zu planen, zu priorisieren und zu delegieren, um sicherzustellen, dass alle Ergebnisse innerhalb des Zeit- und Budgetrahmens erzielt werden.
- Ressourcenmanagement - Projektmanager müssen einen umfassenden Überblick über alle materiellen, finanziellen und personellen Ressourcen haben, die für die Fertigstellung eines Projekts benötigt werden.
Gemeinsame Projektmanagement-Methoden
Projektmanager verwenden häufig eine oder mehrere Projektmanagement-Methoden, zu denen unter anderem folgende gehören können:
- Wasserfall
- Agile
- Scrum
- Kanban
- Kritischer Pfad
- PRINZ-2
- CRISP-DM
Product Manager
Wie wir gesehen haben, arbeiten Projektmanager in einer Vielzahl von Branchen und Arten von Projekten, die zur Entwicklung eines Produkts führen können oder auch nicht. Produktmanager hingegen sind für die Leitung des Designs, der Entwicklung und der Produktion eines oder mehrerer Produkte verantwortlich.
Die Rolle des Produktmanagers besteht in der Regel darin, die Kundenbedürfnisse zu evaluieren, ein Design zu entwerfen, das diese Bedürfnisse erfüllt, und mit den Teams zusammenzuarbeiten, die das Produkt tatsächlich bauen, um sicherzustellen, dass es das beabsichtigte Ziel erreicht.
In der Softwarebranche muss ein Produktmanager normalerweise kein erfahrener Programmierer sein, aber er muss den Softwareentwicklungsprozess verstehen und in der Lage sein, dieses Wissen mit einem Verständnis des Marktes zu verbinden. In anderen Branchen ist das Produkt selbst vielleicht ein physischer Gegenstand oder eine Dienstleistung und keine Codesammlung, aber die Stellenbeschreibung kann dennoch recht ähnlich sein.
Programmmanager
Was ist also der Unterschied zwischen Programm- und Projektmanagement? Es ist hilfreich, den Unterschied zwischen einem Projekt und einem Programm zu verstehen.
Viele Organisationen fassen ihre Projekte in Programmen zusammen, die wiederum Teil des gesamten Projektportfolios einer Organisation sind. Ein Programm ist oft eng mit einem einzigen Unternehmensziel verbunden und besteht in der Regel aus mehreren miteinander verbundenen Projekten. In diesen Organisationen ist die Rolle des Programmmanagers im Wesentlichen eine übergeordnete Variante der Rolle des Projektmanagers, mit weniger taktischen oder administrativen Aufgaben, aber mit Verantwortung für den Erfolg des Programms als Ganzes.
Die Position des Programmmanagers ist in der Regel von Branche zu Branche oder sogar zwischen Unternehmen derselben Branche sehr unterschiedlich.
Programm-Management in der Software-Industrie
Einige Softwareunternehmen haben eine völlig andere Definition eines Programmmanagers. Hier wird zwischen Produktmanager und Programmmanager unterschieden, und nicht zwischen Projektmanager und Programmmanager. Unternehmen, die diesen Ansatz verfolgen, sehen den Programmmanager in der Regel als ein eher technisch orientiertes Gegenstück zum Produktmanager, der für die Erstellung des eigentlichen Codes verantwortlich ist, aus dem die Lösung besteht.
