Es gibt keinen schnelleren Weg, ein wirklich innovatives Konzept seiner Kraft zu berauben, als es in ein Modewort zu verwandeln. Dies ist ein Teil der Geschichte von "Agile", einem Begriff, auf den manche in der Geschäftswelt allergisch reagieren. Aber können Sie es den Skeptikern verübeln, wenn in Besprechungen mit dem Wort um sich geworfen wird, ohne dass es zu einem Ergebnis führt?
Eine Möglichkeit, dem Konzept von Agile wieder etwas Leben einzuhauchen, besteht darin, seine Ursprünge als Produktentwicklungssystem von der Aneignung seiner Prinzipien auf unternehmensweiter Ebene zu unterscheiden. Mit anderen Worten: Lassen Sie uns klären, wie sich agiles Projektmanagement von der allgemeinen Unternehmensagilität unterscheidet.
Was bedeutet Agile-Projektmanagement?
Die Legende besagt, dass Agiles Projektmanagement in 2001 in der Welt der Softwareentwicklung begann. Im so genannten Agilen Manifest wurden vier Grundwerte festgelegt, die darauf abzielen, bessere Software mit mehr Geschwindigkeit und Effizienz zum Kunden zu bringen.
Die vier Werte von Agile (aus dem Agile Manifesto)
- Individuals and interactions over processes and tools
- Working software over comprehensive documentation
- Customer collaboration over contract negotiation
- Reagieren auf Veränderungen statt Befolgen eines Plans
Wie Sie sehen, legen diese Werte noch keine spezifischen Projektmanagementprinzipien fest, sondern eher eine Denkweise , die darauf abzielt, die Produktentwicklung durch Flexibilität und Zusammenarbeit schneller und wendiger zu machen.
Später wurde die oben beschriebene Denkweise in 12 weiter definiert. Grundsätze der agilen Arbeitsweise. Schließlich setzten Projektmanager, die sich von Agile Softwareentwicklung inspirieren ließen, diese Prinzipien in konkrete Methoden um, um Projekte zum Erfolg zu führen, und das agile Projektmanagement war geboren.
Wie sehen diese Methoden genau aus? Agiles Projektmanagement konzentriert sich in der Regel auf:
- Iterative Feedbackschleifen: Anstatt einem linearen Plan mit festen Zeitvorgaben und Budgets zu folgen, arbeiten agile Teams in kleineren Iterationen, Chargen oder "Sprints", die es ihnen ermöglichen, Feedback häufiger zu reflektieren und umzusetzen.
- Verbesserte Zusammenarbeit: Agile Projekte hängen von der Expertise verschiedener Teams ab, die ständig zusammenarbeiten.
- Dezentralisierung der Entscheidungsfindung: Projekte kommen schneller voran, wenn die Teams vollständig mobilisiert und in die Lage versetzt werden, die Dinge selbst in die Hand zu nehmen, anstatt die Macht über eine zentrale Führungspersönlichkeit laufen zu lassen.
Wie jede Projektmanagement-Methodik schreibt auch das agile Projektmanagement bestimmte Methoden vor, um Projekte zum Abschluss zu bringen. Viele agile Frameworks sind entstanden, um diese Methoden anzupassen oder zu verbessern. Die Scrum-Methode hat zum Beispiel ihre eigenen Rollen und Begriffe für Teammitglieder, Meetings und Artefakte.
Was jedoch alle agilen Methoden und Frameworks gemeinsam haben, ist der Fokus auf die Anpassungsfähigkeit an Veränderungen.
Was ist geschäftliche Agilität?
Mit dem Aufschwung von Agile, der sich über die Softwareentwicklung hinaus ausdehnte, erkannten die Unternehmer die Vorteile einer höheren Agilität für das gesamte Unternehmen. Business Agility ist einfach die Fähigkeit eines Unternehmens, sich schnell und in großem Umfang an Veränderungen anzupassen. Ein agiles Unternehmen konzentriert sich auf Anpassungsfähigkeit, Effizienz und Zusammenarbeit :
- Neue Prozesse, Richtlinien und Protokolle zu akzeptieren und offen für Entdeckungen und Experimente zu sein
- Effektive, effiziente und ergebnisorientierte Zusammenarbeit innerhalb und außerhalb der Organisation
- Dynamisch, fortschrittlich und nachweislich engagierte Mitarbeiter
- Geschwindigkeit plus Effizienz - d.h. nicht nur schneller arbeiten, sondern besser arbeiten
Die Förderung der geschäftlichen Agilität läuft in der Regel auf einen Kulturwandel hinaus, bevor spezifische, grundlegende Prozesse oder Methoden implementiert werden. Während echte geschäftliche Agilität in den täglichen Gewohnheiten der Mitarbeiter sichtbar sein sollte, ist ein agiles Unternehmen nicht notwendigerweise ein Softwareunternehmen oder ein Unternehmen, das nur die agile Methodik anwendet. In der Tat bietet Business Agility Platz für alle Projektmanagement-Methoden, einschließlich hybrider Methoden.
Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, was Agile in der heutigen Geschäftswelt ist (und was nicht), lesen Sie Fünf Mythen über Agile, die entlarvt werden.
Agilität ist die Zukunft
Die Förderung der geschäftlichen Agilität muss nicht schmerzhaft sein, und es bedeutet auch nicht, dass Sie Ihre alten Gewohnheiten aufgeben müssen, um das agile Projektmanagement zu übernehmen. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Planview AdaptiveWork Ihre Organisation anpassungsfähiger machen kann, vereinbaren Sie noch heute eine Live-Demo.
