Agile ist eine Methode, die darauf abzielt, Teams zu mehr Flexibilität und Dynamik zu befähigen, so dass sie besser zusammenarbeiten und schneller auf Veränderungen und Chancen reagieren können. Agile Prinzipien können in jeder Branche angewendet werden, aber die Akzeptanz kann durch Unsicherheit oder Missverständnisse darüber, was Agile eigentlich ist, untergraben werden.
Lassen Sie uns selbst einen Blick auf einige dieser Missverständnisse werfen und die Wahrheit über Agile herausfinden.
Fünf gängige Mythen über Agile, entlarvt
- Agil ist nur für die Softwareentwicklung geeignet.
Obwohl es vor allem für seine Ursprünge in der Softwareentwicklung bekannt ist, hat Agiles Projektmanagement inzwischen eine viel größere Popularität erlangt. Die agile Methodik und ihre zahlreichen Frameworks und Tools wie Scrum und Kanban haben bewiesen, dass iterative Prozesse, die auf Flexibilität, kontinuierliche Verbesserung, Sichtbarkeit und Zusammenarbeit ausgerichtet sind, Projektteams dabei helfen, besser zusammenzuarbeiten und bessere Ergebnisse zu erzielen - und das in einer Vielzahl von Branchen, von der IT bis zum Marketing und darüber hinaus.
- Agiles Unternehmen = Agiles Projektmanagement.
Als großes Unternehmen schrecken Sie natürlich vor der Idee zurück, Ihr Unternehmen "agiler" zu machen, wenn Sie den Eindruck haben, dass dies bedeuten würde, dass Sie Ihre gesamte Projektmanagementstrategie umkrempeln müssten. Glücklicherweise bedeutet agile Unternehmensführung nichts dergleichen.
Stattdessen beschreibt business agile die Einführung von übergreifenden Prinzipien , die darauf abzielen, Ihr gesamtes Unternehmen flexibler zu machen, sich besser an Veränderungen anzupassen und langfristig erfolgreicher zu sein. Zu diesen Grundsätzen gehören die kontinuierliche Verbesserung durch Reflexion, die Befähigung der Mitarbeiter, eine stärkere Zusammenarbeit und vieles mehr... ganz gleich, welche Projektmanagement-Methodik Sie bevorzugen . Während sich agiles Projektmanagement also auf eine Reihe spezifischer Projektmanagement-Methoden bezieht, kann agiles Wirtschaften eher einen Kulturwandel für eine ganze Organisation bedeuten.
- Es ist nur für Leute, die keine Organisation mögen.
Das Bestreben, Hierarchien und umfangreiche Dokumentationen abzubauen , mag manchem wie ungezügelte Anarchie vorkommen, aber es geht darum, dass ein Unternehmen agiler wird, wenn es in der Lage ist, schneller Entscheidungen zu treffen. Oft sind diejenigen, die am nächsten an der Arbeit sind, am besten in der Lage, eine wichtige Entscheidung über ein Projekt zu treffen, was bedeutet, dass die Entscheidungsfindung auf Teamebene gefördert wird. Dies erfordert ein hohes Maß an Organisation, die jedoch eher zwischen den Teammitgliedern und den Führungskräften als auf traditionelle Art und Weise von oben nach unten erfolgen kann.
- Es gibt einen "richtigen Zeitpunkt", um mit der Adoption zu beginnen.
Seien wir ehrlich - es gibt immer einen Grund nicht etwas zu tun. Es ist ganz natürlich zu denken: "Wenn wir nur nicht mitten in X stecken würden" oder "Vielleicht kommen wir im neuen Jahr dazu", aber diese Begründungen gehen davon aus, dass Agile einen perfekten, magischen Startpunkt braucht, um zu beginnen.
Die Wahrheit ist, dass Agile sehr gut in bestehende Projekte und Prozesse integriert werden kann. Es ist keine "Big-Bang"-Umstellung erforderlich. In der Tat funktioniert die Einführung oft am besten, wenn ein Unternehmen die niedrig hängenden Früchte zuerst in Angriff nimmt - d.h. die Prozesse, die am einfachsten zu ändern sind. Wenn Sie klein anfangen - z.B. mit der Einführung von agilem Projektmanagement mit einem Team oder einem Projekt - können Sie einen Eindruck davon gewinnen, wie gut Ihr Unternehmen für eine Weiterentwicklung in größerem Maßstab geeignet ist.
Ein typisches Beispiel: Die meisten großen Unternehmen, die agile Praktiken eingeführt haben, wie z.B. IBM, haben dies getan, indem sie eine überschaubare Anzahl von Teams auf Agile umstellten und sich dabei die Zeit nahmen, die Lehren aus jeder Anpassung zu ziehen.
- Nur Startups können Agile tatsächlich umsetzen.
Abgesehen vom Mangel an Kapital, Produktkenntnis oder Markentreue haben es Startups in mancher Hinsicht leicht. Zum einen sind ihre Managementstrukturen ein bisschen wie eine leere Leinwand. Die Einführung eines agilen Ansatzes von Anfang an ist ein guter Weg, um Mitarbeiter zu befähigen, innovativ, kreativ und unabhängig zu sein, was ihn zu einem beliebten Ansatz für Startups macht.
Das bedeutet jedoch nicht, dass ein agiles Unternehmen nicht skalierbar ist, denn viele der inkrementellen Vorteile, die es bietet, wirken sich nur dann wirklich aus, wenn sie in großem Maßstab umgesetzt werden. Sicherlich kann ein agiler Ansatz Startups helfen, schnell zu wachsen, aber er hat auch die Kraft, größere Unternehmen zu verändern, die sich anpassen und mit dem heutigen Tempo mithalten müssen.
Die Einführung agiler Methoden für Ihr Team oder die Umstellung Ihres Unternehmens auf agile Methoden wird durch den Einsatz von Software, die speziell für Agile entwickelt wurde, erleichtert. Die Projektmanagement- und PPM-Software von Planview AdaptiveWork bietet eine vielseitige Produktpalette, egal ob Sie bestimmte Teams bei der Anwendung agiler Methoden unterstützen oder die Agilität in Ihrem Unternehmen fördern möchten. Vereinbaren Sie noch heute eine Live-Demo , um unsere Produkte kennenzulernen.
