Strategieplanung

Operationalisieren Sie strategische Pläne - von der Formulierung bis zur Ausführung im gesamten Unternehmen.

Entscheidungsfindung im Zeitalter zunehmender Einschränkungen (Teil 1)

Der Erfolg oder Misserfolg eines jeden Unternehmens und jedes Einzelnen innerhalb eines Unternehmens ist das Ergebnis der Entscheidungen, die sie treffen. In dieser zweiteiligen Serie werden wir unsere Sichtweise auf effektive Strategien für eine bessere Entscheidungsfindung in Unternehmen anhand von realen Szenarien darlegen.

Überbrückung der Lücke: Strategische Planung für Unternehmensarchitekten und Portfoliomanager

Strategische Planung zwischen Unternehmensarchitekten und Portfoliomanagern klingt einfach genug. Es sind nur zwei Gruppen, die zusammenkommen, um einen Plan zu machen, richtig?   Aber die Realität ist komplizierter.  Strategische Planung ist ein schwieriger Prozess - selbst wenn es eine starke Zusammenarbeit und offene Kommunikation zwischen den Gruppen gibt.   Eine noch größere Herausforderung ist es, wenn die Gruppen, die...

Planview zum führenden Unternehmen für strategisches Portfoliomanagement ernannt

Wir freuen uns, Ihnen mitteilen zu können, dass Planview im April 2023 im Gartner® Magic Quadrant™ für strategisches Portfoliomanagement zum zweiten Mal in Folge als Leader ausgezeichnet wurde. Planview wurde aufgrund der Vollständigkeit der Vision und der Fähigkeit zur Umsetzung als führend eingestuft. Planview wird auch in der Begleitforschung, dem April 2023...

Maximieren Sie Ihre Unternehmensstrategie unter Ungewissheit

Ist Ihr Unternehmen in der Lage, auch unter Unsicherheit eine effektive Strategie zu verfolgen? In der heutigen Wirtschaftslandschaft, die von finanzieller Instabilität und Störungen geprägt ist, war es für Unternehmen noch nie so wichtig wie heute, anpassungsfähig zu sein, um zu überleben. Strategisches Portfoliomanagement (SPM) kann Ihrem Unternehmen die dringend benötigte Flexibilität und aktuelle Daten verschaffen, damit Sie sich auf veränderte Prioritäten und Strategien einstellen können. Mit...

Gewinnen Sie bei der digitalen Transformation durch die Verbindung von Portfolio Management und Value Stream Management 

In diesem Artikel erfahren Sie, was erforderlich ist, um die Wertschöpfung aus technologieorientierten Initiativen zu maximieren, wie das Portfoliomanagement eingesetzt wird, um die Strategie in Pläne umzuwandeln, wie das Value Stream Managementeingesetzt wird, um die Pläne in die Umsetzung zu bringen, und wie Sie die Planung und die Ergebnisse technologieorientierter Initiativen mit VSM verbessern können. 

Transformation der Banken: Einblicke von Lloyds und Santander UK

Die Nutzung einer einzigen Plattform, um Menschen miteinander zu verbinden und Prozesse kontinuierlich zu verbessern, wird die Banken besser in die Lage versetzen, erfolgreich lebenslange Kunden zu gewinnen und die Einhaltung von Vorschriften unter Kontrolle zu halten. Erfahren Sie in diesen Fallstudien mehr darüber, wie Planview Banken dabei hilft, ihre Ziele bei der digitalen Transformation zu erreichen.

Drehen Sie den Spieß bei Störungen in der Produktentwicklung um

Unterbrechungen der effektiven Produktentwicklung sind ein ständiges Phänomen, müssen aber nicht die Fähigkeit eines Unternehmens beeinträchtigen, Innovationen schnell zu liefern und einen gesunden ROI zu erzielen. Nehmen wir an, Unternehmen machen Anpassungsfähigkeit zu einem Eckpfeiler ihrer Produktentwicklungsstrategie und ihrer allgemeinen Kultur. Diese Verschiebung erzeugt eine konstante Dynamik, die es leichter macht, die Perspektive zu ändern und mit...

PI-Planung in Agile: Steigerung der Effizienz mit Flow-Metriken

Die PI-Planung in Agile findet oft vierteljährlich statt und bringt multidisziplinäre Teams zusammen, um die Kadenz der Produktlieferung festzulegen. Wenn Sie Agilität auf Ihr gesamtes Unternehmen ausdehnen, ist es wichtig, einen übergreifenden Rhythmus zu haben, um die Teams synchron zu halten. Im Scaled Agile Framework® (SAFe®) wird die Zeit in Program Increments (PIs) unterteilt, um Struktur zu schaffen und gleichzeitig...

Industrie 4.0 – Antworten auf drei wesentliche Fragen für die Automobilindustrie

Schließungen von Fahrzeugwerken aufgrund eines Mangels an Mikrochips, ein Automobil-CEO, der wegen Softwareproblemen seinen Job verliert, und Millionen von vernetzten Autos auf der Straße. Es besteht kein Zweifel, die Automobilindustrie 4.0 ist da. Technologiebezogene Fragen, die vor fünf oder zehn Jahren noch kein Thema waren, stehen heute ganz oben auf der Agenda, da die Kundenanforderungen und...