Planview-Blog

Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität

Innovationsmanagement, Produktportfoliomanagement

Turn the Tables on Product Development Disruptions

Erfahren Sie, wie Unternehmen Störungen in strategische Vorteile umwandeln können, indem sie ihren Ansatz für das Produktportfolio-Management ändern.

Veröffentlicht Von Gareth Bradley
Turn the Tables on Product Development Disruptions

Unterbrechungen der effektiven Produktentwicklung sind ein ständiges Phänomen, müssen aber nicht die Fähigkeit eines Unternehmens beeinträchtigen, Innovationen schnell zu liefern und einen gesunden ROI zu erzielen. Angenommen, Unternehmen machen Anpassungsfähigkeit zu einem Eckpfeiler ihrer Produktentwicklungsstrategie und ihrer allgemeinen Kultur. Diese Verschiebung erzeugt eine konstante Dynamik, die es leichter macht, die Perspektive zu ändern und alle Möglichkeiten, den Spieß umzudrehen, klarer zu sehen.

Unternehmen können ihren Ansatz für das Produktportfolio-Management reifen lassen, indem sie den Wandel als Chance begreifen. Als Nebenprodukt dieses Wachstums wird es ihnen leichter fallen:

  • Strategische Innovation aufspüren
  • Bei Geschwindigkeit differenzieren
  • Gewinnen Sie einen Wettbewerbsvorteil

Der konstante und sich weiterentwickelnde Zustand der Unterbrechung

Hindernisse für eine effektive Produktentwicklung gab es schon immer; sie sind nicht neu. Aber da die Welt immer vernetzter wird und die Technologien immer fortschrittlicher werden, haben disruptive Elemente, die sich vielleicht auf eine bestimmte Region oder Branche konzentriert haben, eine viel größere Reichweite entwickelt.

Zusätzlich zu den Herausforderungen für die Arbeitskräfte haben Analysten drei der folgenschwersten laufenden Störungen der Produktentwicklung identifiziert, mit denen Unternehmen konfrontiert sind:

  1. Verbrauchernachfrage nach intelligenten, vernetzten Produkten - Am stärksten ist dies in der MedTech-Branche zu spüren, wo Unternehmen die Verbrauchernachfrage mit der Einhaltung von Vorschriften und einem erhöhten Sicherheitsbedürfnis in Einklang bringen müssen.

    Laut Deloitte 68% aller in den nächsten fünf Jahren produzierten medizinischen Geräte werden IoT-Geräte sein. MedTech-Unternehmen können es sich nicht leisten, zu spät oder zu langsam zu reagieren, wenn sie wettbewerbsfähig bleiben wollen.
  2. Digital erweiterte Produkterlebnisse - Ähnlich wie die Unternehmen, die medizinische Geräte herstellen, sehen sich auch Organisationen, die physische Produkte herstellen, einem zunehmenden Druck ausgesetzt, diese Produkte durch eine Form der Digitalisierung zu ergänzen.

    Ob es sich nun um Haushaltsgegenstände handelt, die über ein Mobiltelefon gesteuert werden können, oder um Produktverpackungen, die ein erweitertes digitales Erlebnis bieten, die Nachfrage nach digital erweiterten Produkten steigt stetig. Bis 2025 planen laut Gartner 80% der Top 100 der globalen CPG (Consumer Packaged Goods) Unternehmen, digitale Erlebnisse zum Bestandteil ihrer physischen Produkte zu machen.
  3. Auswirkungen von Lieferketten und ESG (Umwelt, Soziales, Unternehmensführung) - Der letzte Punkt, der in jüngster Zeit wohl am weitesten verbreitet ist, ist die Erkenntnis, wie heikel eine globale Lieferkette wirklich ist. Unterbrechungen der Lieferkette werden höchstwahrscheinlich zunehmen, verbunden mit dem Streben nach mehr Umweltverantwortung.

    Die jüngsten disruptiven Ereignisse haben deutlich gemacht, dass die Bewältigung von Schwachstellen in der Lieferkette und von Herausforderungen im Bereich der Nachhaltigkeit zu den übergreifenden strategischen Zielen von Unternehmen in verschiedenen Branchen gehören muss. Wirtschaftsführer weltweit berichteten 100% mehr ESG- und Nachhaltigkeitsinitiativen als 2022 Wirtschaftsfachleute.   

Die gute Nachricht ist, dass es möglich ist, diese Störungen zu überwinden. Und noch besser, jenseits der Möglichkeiten gibt es auch Chancen.

Wenn Unternehmen auf diese Störungen reagieren, indem sie ihre Produktportfoliomanagement-Prozesse weiterentwickeln und anpassen, um intelligenten Innovationen den Vorrang zu geben, können sie diese Störungen überwinden und den Weg zu Marktführern ebnen - und selbst zu Disruptoren werden.

Vier Schlüssel zur Reifung Ihres Produktportfolio-Managementprozesses

Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind die Kennzeichen eines ausgereiften und modernisierten Produktportfolio-Managementprozesses. Um diese Möglichkeiten zu schaffen, müssen Unternehmen eine Plattform für das Produktportfolio-Management einführen, die Menschen, Prozesse und Technologie nahtlos aufeinander abstimmt.

Es gibt vier entscheidende Faktoren, denen eine Produktportfolio-Lösung Priorität einräumen muss, um diese Ausrichtung aufzubauen und zu unterstützen. Das muss sie:

  1. Unterstützung bei der Optimierung von Ideen
  2. Maximale Wertschöpfung
  3. Ressourcenzuweisung klären
  4. Zusammenarbeit fördern

Optimieren Sie die Produktpriorisierung mit datengesteuerter Innovation

Die nächste große Idee oder Innovation kann von überall kommen - von Mitarbeitern, Partnern, Dritten und sogar von Kunden. Die Fähigkeit, neue Ideen (die oft aus Unterbrechungen entstehen) aus verschiedenen Quellen an einem zentralen Ort zu erfassen und zu speichern, ist von wesentlicher Bedeutung.

Die nächste große Idee oder Innovation kann von überall kommen - von Mitarbeitern, Partnern, Dritten und sogar von Kunden.

Durch die Bereitstellung eines "Ideation Hubs" können Unternehmen einen globalen Überblick über das Produktpotenzial gewinnen, einschließlich des Wissens aus einer Fülle von Ressourcen und einer großen Vielfalt von Stimmen. Darüber hinaus könnte ein solcher Hub mit Hilfe von angewandtem maschinellem Lernen auch Visualisierungen erstellen, um Ideen auf eine Weise zu organisieren, die eine tiefere Intelligenz bietet und es einem Unternehmen ermöglicht, Themen schneller zu identifizieren und intelligentere Innovationen zu beschleunigen.

Maximieren Sie den Wert Ihres Produktportfolios

Sobald wir die Chancen und Innovationen identifiziert und priorisiert haben, müssen wir sie einem Wertstrom zuordnen, der mit dem Kunden im Hinterkopf beginnt und endet. Die Frage, die wir in dieser Phase beantworten müssen, lautet: Wo passt diese neue Idee in das größere Schema eines Produktportfolios?

Wenn Sie einem Produkt einen Wert beimessen - sowohl für das Unternehmen als auch für die Kunden -, können Sie viele Voreingenommenheiten bei der Produktentwicklung abbauen, die bei der Planung komplexer Forschungs- und Entwicklungsportfolios&auftreten. Allzu oft wird das Risiko nur auf Dinge innerhalb der Entwicklung eines Produkts zurückgeführt. Eine Lösung, die Einblick in mehrere Risiko- und Störungsdimensionen bietet - wie z.B. kommerzielle und regulatorische Risiken - erleichtert die Prioritätensetzung und hebt die Entscheidungsfindung auf eine umfassendere Ebene der Produktentwicklung. In diesem Sinne wird leicht ersichtlich, was geschehen muss, um den maximalen Wert von Produkt zu Produkt zu erhalten.

Ressourcen und Investitionen umschichten

Mit dem ermittelten Wert können wir nun über Ressourceninvestitionen und Finanzierung nachdenken. Hier wird die Fähigkeit, Szenarien zu planen und "Was wäre wenn"-Fragen zu beantworten, von unschätzbarem Wert.

Was ist zum Beispiel, wenn mitten in der Entwicklung eine bestimmte Ressource aufgrund einer unerwarteten Störung begrenzt oder nicht verfügbar ist? Wenn Ressourcen und Investitionen von Anfang an auf die priorisierte Arbeit ausgerichtet sind, können wir unerwartete Rückschläge verringern oder abmildern.

Die Planung im Vorfeld ist wichtig, aber die Vorbereitung geht darüber hinaus.

Ein ständiger Einblick in die laufenden Projekte und ihre Abhängigkeiten kann die Auswirkungen von Unterbrechungen verringern, eine schnelle und reibungslose Anpassung ermöglichen und dazu beitragen, kostspielige Fehler und Engpässe zu vermeiden.

Beschleunigen Sie die Zykluszeiten und ermöglichen Sie eine kollaborative Zusammenarbeit.

Die Voraussicht, die sich aus der fortlaufenden Analyse ergibt, kann die Auswirkungen von Unterbrechungen verringern und die Prozesse des Liefermanagements stärken. Ermöglichen Sie es funktionsübergreifenden Teams, die Auswirkungen einer Störung zu verstehen und zu kommunizieren. Die Verbesserung ihrer Fähigkeit zur Zusammenarbeit und zur entsprechenden Anpassung der Produkt-Roadmaps ist von zentraler Bedeutung für die Optimierung eines laufenden Produktportfolio-Managements und des Lieferprozesses.

Stellen Sie sich ein Gantt-Diagramm mit mehreren Informationsebenen vor, die den wichtigsten Meilensteinen auf den kritischsten Ebenen entsprechen, von der Aktivität über das Projekt bis zum Portfolio - überall dort, wo potenzielle Risiken auftauchen könnten. Stellen Sie sich nun vor, Sie könnten diese Metriken filtern und aufschlüsseln, um zu verstehen, woher die Risiken kommen, und diese Informationen im gesamten Unternehmen weitergeben.

Mit diesem Einblick hätten Störungen in der Produktentwicklung keine Chance.

Anpassung ist entscheidend für eine erfolgreiche Produktentwicklung

Um sich einen Vorteil gegenüber der Konkurrenz zu verschaffen und den Markt durch Innovationen, die die Anforderungen der Kunden übertreffen, umzukrempeln, ist Anpassungsfähigkeit erforderlich. Sie muss in der Unternehmenskultur und in jeder Phase des Produktportfolio-Managements verankert sein. Wenn Anpassungsfähigkeit ein Eckpfeiler Ihres Produktentwicklungsrahmens ist, können Sie das:

  • Bieten Sie Transparenz über Produktlinien hinweg
  • Sicherstellen, dass die Produkte mit den Unternehmensstrategien übereinstimmen
  • Verbessern Sie die Teamarbeit und die funktionsübergreifende Zusammenarbeit
  • Verringern Sie die Zykluszeit und beschleunigen Sie die Markteinführung von Produkten

Erste Schritte mit einem adaptiven Ansatz für die Produktentwicklung

In dem Webinar "How to Overcoming Disruptions to Effective Product Development," untersuchen wir die Lektionen, die von globalen Produktunternehmen aus verschiedenen Branchen gelernt wurden. Jedes Unternehmen war in der Lage, die oben genannten vier Schlüssel zur Reifung seines Produktportfoliomanagementprozesses anzuwenden und so seine eigenen Möglichkeiten zu erkennen:

  • Verschaffen Sie sich einen Überblick über die Chancen und Möglichkeiten
  • Anpassung an den Wandel durch Optimierung von Ressourcen und Produktinvestitionen
  • Mildern Sie die Auswirkungen von Störungen und gehen Sie mit Zuversicht voran

Um zu erfahren, wie diese Unternehmen den Spieß umdrehen konnten, sehen Sie sich jetzt das gesamte Webinar an: !

Verwandte Beiträge

Geschrieben von Gareth Bradley

Gareth Bradley ist Director of Product Management und verantwortlich für das Produktmanagement von Planview Spigit, das sich auf die Lösung von Kundenproblemen durch Software konzentriert. Er verfügt über mehr als ein Jahrzehnt Erfahrung im Bereich Innovation, sowohl in Start-ups als auch in großen Unternehmen. Während dieser Zeit konzentrierte er sich auf die Umsetzung von Innovationszielen als Kunde von Spigit. Seine Leidenschaft gilt der Transformation von Unternehmen mit Hilfe von agilen Prozessen und innovativen Ansätzen, die unseren Kunden helfen, ihre Innovationsprogramme weiterzuentwickeln.