Found 1138 Search Results for 1

    Skalierung von Flow bei Vanguard: Eine Reise vom Pilotprojekt zur Unternehmenstransformation

    Auf dem 2024 Project to Product Summit erzählte Sue Schweitzer, Senior Flow Advisor bei der Vanguard Group, wie Vanguard Flow über 750+ IT-Teams hinweg skalierte und damit seine Arbeitsweise veränderte. Was als kleines Pilotprojekt begann, um die Erfahrung von Entwicklern zu verbessern, entwickelte sich zu einem unternehmensweiten Programm, das sich mit der Überlastung von Work-in-Progress (WIP), fragmentierten Arbeitsabläufen und Anpassungsproblemen befasste.   Durch...

    Financial Planning and Analysis Trends

    Review seven financial planning and analysis trends from 2012, like the rise of FP&A and confusion over "beyond budgeting" and "rolling forecasts" concepts.

    Game Changers in Product Management

    Lassen Sie uns einen Blick auf weitere "Game Changer" im Produktmanagement werfen, die das Produktmanagement in Ihrem Unternehmen verbessern und Ihnen das Leben wesentlich erleichtern werden.

    No Tool Is An Island: How We Dogfood Tasktop to Build DevOps into our Business | Tasktop

    As an organization becomes more complex, we find an increasing degree of specialization in functions and roles. These bring the depth of knowledge and expertise required for managing complicated business functions. Along with these specializations comes a need for the domain specific tools that are best suited to the work being performed. To enable our...

    Technology Roadmapping – The Key To Becoming A Platform Leader | Tasktop

    ‘Technology Roadmapping’ is one of the widely used techniques in the software and hardware industry to help an organization to achieve its goals. A flexible technique that supports strategic and long-term planning, the approach ‘provides a structured (and often graphical) means for exploring and communicating the relationships between evolving and developing markets, products and technologies...

    Die Kunst der Evaluierung von PPM-Software

    Egal, ob Sie ein professioneller oder "zufälliger" Projektmanager sind, die Last der Bewertung von Softwarelösungen wird wahrscheinlich irgendwann auf Ihren Schultern lasten. Ich sage Last und nicht Verantwortung, denn der Druck, etwas zu liefern, ist real, die Sichtbarkeit bei den Führungskräften hoch und das Veränderungsmanagement ein schwieriger Prozess. Wie also...