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    La mise à l'échelle des flux chez Vanguard : Un voyage du pilote à la transformation de l'entreprise

    Lors du 2024 Project to Product Summit, Sue Schweitzer, Senior Flow Advisor chez The Vanguard Group, a expliqué comment Vanguard a mis en place un système de flux à l'échelle des équipes 750+ IT, transformant ainsi leur façon de travailler. Ce qui a commencé comme un petit projet pilote visant à améliorer l'expérience des développeurs s'est transformé en un programme à l'échelle de l'entreprise, s'attaquant à la surcharge des travaux en cours (WIP), aux flux de travail fragmentés et aux défis d'alignement.   Par...

    Financial Planning and Analysis Trends

    Review seven financial planning and analysis trends from 2012, like the rise of FP&A and confusion over "beyond budgeting" and "rolling forecasts" concepts.

    Game Changers in Product Management

    Examinons d'autres changeurs de jeu dans la gestion des produits qui amélioreront la gestion des produits dans votre organisation et vous faciliteront grandement la vie.

    No Tool Is An Island: How We Dogfood Tasktop to Build DevOps into our Business | Tasktop

    As an organization becomes more complex, we find an increasing degree of specialization in functions and roles. These bring the depth of knowledge and expertise required for managing complicated business functions. Along with these specializations comes a need for the domain specific tools that are best suited to the work being performed. To enable our...

    Technology Roadmapping – The Key To Becoming A Platform Leader | Tasktop

    ‘Technology Roadmapping’ is one of the widely used techniques in the software and hardware industry to help an organization to achieve its goals. A flexible technique that supports strategic and long-term planning, the approach ‘provides a structured (and often graphical) means for exploring and communicating the relationships between evolving and developing markets, products and technologies...

    L'art d'évaluer les logiciels PPM

    Que vous soyez un chef de projet professionnel ou "accidentel", le fardeau de l'évaluation des solutions logicielles tombera probablement sur vos épaules à un moment donné de votre carrière. Je parle de charge et non de responsabilité, car la pression à fournir est réelle, la visibilité parmi les parties prenantes exécutives est élevée et la gestion du changement est un processus délicat à naviguer. Alors comment...