Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Martha Garcia schloss ihr Studium an der University of Texas in Austin mit einem BS in Kommunikationswissenschaften ab. Hier entwickelte sie ihr Interesse an Unternehmenskommunikation, insbesondere in den Bereichen Veränderungsmanagement in komplexen Organisationen sowie Führung und Organisationsverhalten. Martha arbeitet eng mit Vordenkern in den Bereichen IT und PMO zusammen, um überzeugende Programme und Inhalte zu entwickeln, darunter informative Webcasts und White Papers für die IT-PMO-Community.
Erinnern Sie sich an die Rakete, die Sie vor ein paar Wochen gebaut haben? Der Start war schwierig, da die Rohstoffe vor einer angemessenen Ressourcenplanung gekauft wurden. Wir haben die ersten 5 von 10 Tipps für eine bessere Ressourcenplanung behandelt, damit Sie die Grundstruktur der Rakete fertigstellen können. Jetzt wurde eine Frist...
Stellen Sie sich vor, Sie bauen eine Rakete. Sie sind so eifrig, dass Sie sofort die Rohstoffe kaufen und mit dem Bau beginnen, in der Annahme, dass sich alles andere von selbst ergibt und Sie keine Ressourcenplanung benötigen. Dann stellen Sie fest, dass Ihr Team nicht so bereit ist. Einige sind mit anderen Projekten beschäftigt oder gar nicht verfügbar, und sogar einige...
Das PMO ist in jeder Organisation von großem Wert - oder sollte es sein. Dennoch sind viele PMOs nicht in der Lage, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, weil sie in einer Organisation zu weit unten angesiedelt sind oder es ihnen an ausgereiften Tools und Praktiken mangelt. Außerdem werden PMOs oft von Direktoren geleitet, die sich auf das Vorantreiben von Projekten konzentrieren, aber nicht aus der Vergangenheit lernen...
In 2013 fusionierte American Airlines mit US Airways und schuf so die "neue" American, die größte Fluggesellschaft der Welt. Diese neue Fluggesellschaft hatte 120,000 Mitarbeiter und stand vor einer großen Überschneidung bei Technologie, Programmen und Prozessen. In einem Webcast mit dem Titel The Journey to the New American Airlines (Die Reise zur neuen American Airlines) geht Woody Green, Leiter der IT-Finanzabteilung bei American Airlines, ausführlich...
Ich freue mich, Ihnen mitteilen zu können, wie einer unserer Kunden, das Vanderbilt University Medical Center (VUMC), Planview Enterprise zur Unterstützung seiner Projekt- und Programmmanagementprozesse einsetzt. Laut einem kürzlich erschienenen Artikel von Nancy Humphrey an der VUMC mit dem Titel Office Provides Enterprise-wide Project Management Services hat das Enterprise Program Management Office (EPMO) die Aufgabe, die besten Projektmanagementmethoden...
Die Aufgabe des PMO, die Projektauswahl zu steuern und die Ressourcen klug zuzuteilen, ist nun ein wenig einfacher geworden. Wir haben vor kurzem das eBook The Top 7 Reports for IT PMOs (Die wichtigsten Berichte für IT PMOs) aktualisiert, das einen Überblick über die wichtigsten Berichte gibt, die Sie benötigen, um Ihre Stakeholder konsistent, sicher und häufig zu informieren. Wir freuen uns über das neue, interaktive Gated Project Dashboard in Planview...
Wir haben also bereits über Strategien zur Verbesserung und Stärkung Ihres strategischen Portfoliomanagements gesprochen. Und wir haben darüber berichtet, wie wichtig es ist, bei neuen Initiativen Kompromisse zu schließen. Die Erstellung von Was-wäre-wenn-Szenarien kann Entscheidungsträgern auf allen Ebenen helfen, den besten Weg zu finden. Aber was ist mit aussagekräftigen Key Performance Indicators (KPIs) für die Kommunikation...
In einem früheren Beitrag haben wir darüber gesprochen, wie Sie mit Hilfe einer ganzheitlichen Planung bessere strategische Entscheidungen treffen können. Einfach ausgedrückt: Bei der Portfolioplanung sollten Sie immer zuerst an die gewünschten Ergebnisse denken. Das bedeutet, dass jede Entscheidung über die Aufnahme neuer Aufgaben oder die Neupriorisierung von Aufgaben von den Endzielen des Unternehmens geleitet wird (wie in Abbildung 2 in...
Manchmal kann es bei der Evaluierung neuer Tools entscheidend sein, die richtigen Fragen zu stellen. So kann es beispielsweise sein, dass Ihre Lösung für das IT-Projektportfoliomanagement aus den Fugen gerät - sei es, dass sie aus zusammengeschusterten Tabellen besteht oder dass Ihre aktuelle Lösung nicht mit Ihren aktuellen (und zukünftigen) Geschäftsanforderungen Schritt halten kann. Sie haben den Auftrag erhalten...
The IT PMO’s work is a Catch-22. Praised one day for doing an exemplary job of guiding projects to completion on time and on budget, only to realize that this metric is no longer enough and then suffer from a lack of perceived value. Reports for IT PMOs are a given, but what should those reports...
