Din väg till smidighet i affärsverksamheten
Martha Garcia tog examen från University of Texas at Austin med en BS i kommunikationsstudier. Det var här hon utvecklade ett intresse för företagskommunikation, särskilt inom områdena förändringshantering i komplexa organisationer samt ledarskap och organisatoriskt beteende. Martha är ansvarig för att arbeta nära tankeledare inom IT och PMO för att utveckla övertygande program och innehåll, inklusive informativa webbsändningar och vitböcker för IT PMO-gemenskapen.
Minns du raketen som du byggde för några veckor sedan? Det var svårt att komma igång, eftersom råvarorna köptes in utan någon ordentlig resursplanering. Vi tog upp de första 5 av 10 tipsen för bättre resursplanering så att du kunde få raketens grundstruktur klar. Nu har en tidsfrist fastställts...
Tänk dig att du bygger en raket. Du är så ivrig att du köper råmaterialet omedelbart och börjar bygga, med antagandet att allt annat kommer att falla på plats och att du inte behöver någon resursplanering. Sedan får du reda på att ditt team inte är så redo. En del är upptagna med andra projekt eller helt otillgängliga, och även en del av...
PMO är mycket värdefullt i alla organisationer - eller borde vara det. Ändå kan många PMO:er inte nå sin fulla potential på grund av utmaningar, t.ex. att de är för lågt placerade i organisationen eller saknar mogna verktyg och metoder. Vidare leds PMO:s ofta av direktörer som fokuserar på att driva projekt, men som inte lyckas lära sig av tidigare...
I 2013 slogs American Airlines samman med US Airways och skapade ett "nytt" American, världens största flygbolag. Det nya flygbolaget hade 120,000 anställda och stod inför en stor överlappning av teknik, program och processer. I en nyligen genomförd webbsändning, The Journey to the New American Airlines, går Woody Green, chef för IT Finance på American Airlines, på djupet...
Jag är glad att kunna berätta hur en av våra kunder, Vanderbilt University Medical Center (VUMC), använder Planview Enterprise för att stödja sina projekt- och programhanteringsprocesser. Enligt en ny artikel av Nancy Humphrey vid VUMC med titeln Office Provides Enterprise-wide Project Management Services (kontoret tillhandahåller projektledningstjänster för hela företaget) har EPMO (Enterprise Program Management Office) till uppgift att stödja de bästa metoderna för projektledning....
PMO:s arbete med att välja projekt och göra smarta resursallokeringar har just blivit lite enklare. Vi har nyligen uppdaterat e-boken The Top 7 Reports for IT PMOs (De bästa rapporterna för IT PMOs), som ger en överblick över de viktigaste rapporterna som du behöver för att informera intressenterna på ett konsekvent, säkert och ofta. Vi är glada över den nya interaktiva instrumentpanelen för projekt med grind i Planview...
Vi har redan talat om strategier för att förbättra och stärka din strategiska portföljhantering. Och vi har tagit upp vikten av att fatta beslut om kompromisser när det gäller nya initiativ. Det är uppenbart att skapandet av scenarier kan hjälpa beslutsfattare på alla nivåer att fastställa den bästa vägen framåt. Men hur är det med att använda meningsfulla nyckeltal för att kommunicera...
I ett tidigare inlägg diskuterade vi hur man kan fatta bättre strategiska beslut genom att använda holistisk planering. Enkelt uttryckt: portföljplanering bör alltid börja med att först tänka på de önskade resultaten Detta innebär att alla beslut om att ta på sig nytt arbete eller omprioritera arbete styrs av organisationens slutmål (som illustreras i figur 2 i...
Ibland kan det vara avgörande att veta vilka frågor man ska ställa när man utvärderar nya verktyg. Till exempel kan din lösning för hantering av IT-projektportföljen vara på väg att falla sönder - oavsett om det är hopkokade kalkylblad eller om din nuvarande lösning inte kan anpassas till dina nuvarande (och framtida) affärsbehov. Du har fått i uppdrag att...
The IT PMO’s work is a Catch-22. Praised one day for doing an exemplary job of guiding projects to completion on time and on budget, only to realize that this metric is no longer enough and then suffer from a lack of perceived value. Reports for IT PMOs are a given, but what should those reports...
