Votre parcours vers l’agilité métier
Martha Garcia est diplômée de l'Université du Texas à Austin avec un BS en études de communication. C'est là qu'elle a développé un intérêt pour la communication d'entreprise, plus particulièrement dans les domaines de la gestion du changement au sein d'organisations complexes ainsi que du leadership et du comportement organisationnel. Martha est chargée de travailler en étroite collaboration avec des leaders d'opinion dans les domaines de l'informatique et du PMO afin de développer des programmes et du contenu convaincants, notamment des webcasts informatifs et des livres blancs pour la communauté des PMO informatiques.
Tu te souviens de la fusée que tu construisais il y a quelques semaines ? Le démarrage a été difficile, car les matières premières ont été achetées avant toute planification adéquate des ressources. Nous avons couvert les premiers 5 des 10 conseils pour une meilleure planification des ressources afin que vous puissiez réaliser la structure de base de la fusée. Maintenant, une date limite a...
Imaginez que vous construisez une fusée. Vous êtes tellement impatient que vous achetez immédiatement les matières premières et commencez la construction, en partant du principe que tout le reste se mettra en place et que vous n'avez pas besoin de planifier les ressources. Puis vous découvrez que votre équipe n'est pas si prête. Certains sont préoccupés par d'autres projets ou totalement indisponibles, et même certains...
Le PMO est très précieux dans toute organisation - ou devrait l'être. Pourtant, de nombreux BGP ne sont pas en mesure d'atteindre leur plein potentiel en raison de défis tels que le fait d'être placé trop bas dans une organisation ou de manquer d'outils et de pratiques matures. De plus, les PMO sont souvent dirigés par des directeurs qui se concentrent sur la poussée des projets, mais ne parviennent pas à tirer les leçons du passé...
En 2013, American Airlines a fusionné avec US Airways, créant ainsi une "nouvelle" American, la plus grande compagnie aérienne du monde. Cette nouvelle compagnie aérienne comptait 120,000 employés et devait faire face à un grand chevauchement des technologies, des programmes et des processus. Dans une récente webémission intitulée "The Journey to the New American Airlines", Woody Green, responsable des finances informatiques chez American Airlines, approfondit...
Je suis ravi de partager la façon dont l'un de nos clients, le Vanderbilt University Medical Center (VUMC), utilise Planview Enterprise pour soutenir ses processus de gestion de projets et de programmes. Selon un article récent de Nancy Humphrey au VUMC intitulé "Office Provides Enterprise-wide Project Management Services", le bureau de gestion des programmes d'entreprise (EPMO) a pour mission de soutenir les meilleures pratiques de gestion de projet...
Le travail du PMO, qui consiste à sélectionner les projets et à allouer les ressources de manière intelligente, vient d'être facilité. Nous avons récemment mis à jour l'eBook, The Top 7 Reports for IT PMOs, qui donne un aperçu des rapports clés dont vous avez besoin pour informer les parties prenantes de manière cohérente, confiante et fréquente. Nous sommes ravis du nouveau tableau de bord interactif du projet Gated dans Planview...
Donc, nous avons déjà parlé des stratégies pour améliorer et renforcer votre gestion stratégique de portefeuille. Et nous avons abordé l'importance de prendre des décisions de compromis lorsqu'il s'agit de nouvelles initiatives. Il est clair que la création de scénarios de simulation peut aider les décideurs à tous les niveaux à déterminer la meilleure voie à suivre. Mais qu'en est-il de l'utilisation d'indicateurs clés de performance (ICP) significatifs pour communiquer...
Dans un post précédent, nous avons discuté de la possibilité de prendre de meilleures décisions stratégiques en utilisant la planification holistique. En termes simples : la planification du portefeuille doit toujours commencer par une réflexion sur les résultats souhaités Cela signifie que toute décision d'entreprendre un nouveau travail ou de redéfinir les priorités est guidée par les objectifs finaux de l'organisation (comme l'illustre la figure 2 dans...
Parfois, le fait de connaître les bonnes questions à poser peut faire toute la différence dans l'évaluation de nouveaux outils. Par exemple, votre solution de gestion de portefeuille de projets informatiques est peut-être en train de s'effondrer - qu'il s'agisse de feuilles de calcul bricolées ou que votre solution actuelle ne s'adapte pas aux besoins actuels (et futurs) de votre entreprise. Vous avez été chargé...
The IT PMO’s work is a Catch-22. Praised one day for doing an exemplary job of guiding projects to completion on time and on budget, only to realize that this metric is no longer enough and then suffer from a lack of perceived value. Reports for IT PMOs are a given, but what should those reports...
