Din väg till smidighet i affärsverksamheten
Carina Hatfield har alltid en plan. Genom åren har hon förbättrat sin förmåga att reagera och omprioritera på nya idéer och oplanerade händelser. Hon följde sin ursprungliga plan att bli CPA och började arbeta med budgetering, prognoser och strategisk planering tills en ny idé prioriterades och hon tog chansen att gå med i Planview. Efter sex år av implementering av Planview Enterprise för att hjälpa organisationer att förbättra sina strategiska, prognostiska och planeringsmässiga processer har Carina tagit den erfarenheten och tillämpat den i sin roll inom Product Management.
När det gäller den årliga planeringen kan PMO och ekonomiavdelningen ha kompletterande men olika behov. Medan finansavdelningen fokuserar på budgetar och personalstyrka prioriterar PMO projektstyrning och framgångsrik leverans. Detta innebär ofta att finansen sitter i förarsätet när det gäller att definiera nya projekt, och PMO får följa med...
I den första delen av min bloggserie i två delar lyfter jag fram 3 av 7 skälen till varför Agile och PPM inte utesluter varandra. Genom att använda både Agile och Project Portfolio Management (PPM) kan du göra ditt företag smidigare och mer konkurrenskraftigt. Med Agile kan du genomföra förändringar snabbt. Med PPM kan du hantera alla typer av...
För PMO är det viktigt att minska planeringstiden, anpassa sig till marknadens krav och förändringar och leverera de bästa projekten inom budgeten. Men ber ledningen verkligen om att du ska förvandlas till en scrum master eller helt enkelt ta till dig ett agilt ramverk? Ger agila metoder dig den information som behövs för att mäta framgång och rapportera...
Dina kunder förväntar sig omedelbara svar på sina frågor. Din ledningsgrupp förväntar sig en budgeterad plan för kostnader, värde och kapacitet som kan mätas med noggrannhet för att påskynda beslut när det finns behov av att anpassa sig till förändringar. Anpassningsbara kulturer är inte lätta att skapa. Har din organisation en inställning som gör det möjligt att driva innovation... snabbt? Kanske...
Om din organisation har haft fullt upp med att hantera en portfölj av projekt bör du redan vara medveten om att den traditionella årliga planeringscykeln hindrar anpassningsförmågan att effektivt hantera portföljen på dagens ständigt föränderliga marknad. Portföljplaneringen måste vara kontinuerlig för att minimera förlorade intäkter och maximera möjligheterna så att din organisation kan dra nytta av ny efterfrågan som...
Projekt är fortfarande det viktigaste sättet att genomföra strategin. Även om man bortser från den nuvarande press som cheferna utsätts för när det gäller strategi, och om man antar att strategin förblir oförändrad, kommer projektmisslyckanden att fortsätta att vara alarmerande höga om det inte finns någon tydlig och enhetlig vision för genomförandet. Endast 29 procent av projekten avslutades framgångsrikt under 2015, enligt...
Det är aldrig lätt att slå ihop organisationer - särskilt inte när slutresultatet är världens största flygbolag med 120,000 anställda och 554,000 dagliga passagerare. Detta var den utmaning som American Airlines stod inför när de slogs samman med US Airways... Kalkylblad var det primära verktyget för resurshantering, vilket visade sig vara smärtsamt otillräckligt för att prognostisera, planera och hantera resurserna...
När det gäller den årliga IT-planeringsprocessen står IT-organisationer inför en verklig kamp. Faktum är att 85 procent av IT-cheferna säger att ändringar görs i den årliga planen flera gånger om året, enligt en nyligen genomförd undersökning från CIO.com. (Se min tidigare blogg med titeln "Evolving Your Planning Process for the Digital Economy"....
I Planview Enterprise 12 introducerade vi begreppet resultat och möjligheten att skapa och associera färdplaner från de program som driver strategin. I och med lanseringen av Planview Enterprise 13 har fokus flyttats från de programansvariga som genomför strategin till de som skapar de planer som driver strategin. Och i...
Vad förvaltar du när du förvaltar en produkt eller tjänst? Resultat. Organisationer fokuserar för närvarande på de tre stora strategierna: tillväxt, innovation och kundupplevelse. Oavsett om de beskrivs i årsredovisningar eller är resultatet av flera undersökningar om vad som är viktigast för cheferna, är det nästan garanterat att de kommer att...
