Angie Parsons
Postes par

Angie Parsons

Directeur senior du marketing produit & PPM GTM Chef d'équipe, Planview

Angie Parsons est responsable de la stratégie de mise sur le marché, du positionnement et de l'opérationnalisation de la solution de gestion de portefeuille de projets chez Planview, en dirigeant une équipe Agile de mise sur le marché globale et interfonctionnelle, composée du marketing produit, de la génération de demande, de la stratégie de contenu et du développement des ventes. En outre, Angie soutient la défense des intérêts des clients et les événements, ainsi que le programme des analystes de Planview. Faits amusants : Angie aime partager sa joie de PowerPoint pour la narration créative, et dans son temps libre, elle donne également des cours de fitness en groupe. Angie est diplômée de l'Université du Texas à Austin, Texas, USA.

Renforcer la résilience économique en étant une organisation adaptable

Être une organisation adaptable est essentiel à la survie à long terme de votre entreprise. Les périodes d'incertitude économique constituent l'une des plus grandes épreuves pour les chefs d'entreprise d'aujourd'hui. Pour survivre, les entreprises doivent être en mesure de changer de plan et de financement en toute confiance, avec peu de temps pour se préparer. Nous connaissons tous l'histoire de Chicken Little. Parfois, encore plus de chaos...

What are the Barriers to Rapid Digital Transformation?

Lorsque KPMG a demandé aux PDG comment la pandémie de COVID-19 avait influencé leurs plans de transformation numérique, 74 pour cent d'entre eux ont déclaré qu'elle avait accéléré la numérisation des opérations et la création d'un modèle opérationnel de nouvelle génération de plusieurs mois, voire de plusieurs années. Pourtant, pour certaines organisations, l'effort initial de transformation peut s'enliser en raison d'obstacles dans toute l'entreprise. Quels sont...

Guide de l'initié pour le PPM moderne : L'évolution des approches et des technologies

Les PMO sont en état de transition : ils changent constamment pour soutenir différentes équipes, méthodes de travail, objectifs stratégiques, programmes de transformation, priorités, etc. Gérer ce niveau de complexité et de changement constant exige une approche moderne de la GPP - une approche qui positionne le PMO pour devenir un créateur plus stratégique de valeur commerciale. "Le Guide de l'initié...

Leadership du BGP : Comment les BGP peuvent évoluer vers des BGP avisés

Aujourd'hui, le leadership du PMO ne se résume pas à être un pourvoyeur de gouvernance et à livrer des projets dans les délais et les budgets impartis. Le PMO avisé favorise l'agilité organisationnelle, cultive les efficacités et conduit les stratégies de croissance. Ils répondent aux attentes des cadres supérieurs en matière de conseils éclairés sur des décisions commerciales vitales telles que les projets à prioriser, où concentrer les dépenses, comment...

Comment les BGP avisés obtiennent des renseignements utiles grâce aux tableaux de bord du portefeuille.

Votre PMO génère-t-il des tableaux de bord de portefeuille pour les parties prenantes et les dirigeants ? Si c'est le cas, ces tableaux de bord de portefeuille offrent-ils les bons aperçus et données pour aider à informer et à habiliter vos chefs d'entreprise à prendre des décisions rapides ? Cela aide-t-il votre PMO à être perçu comme un moteur de valeur ? Dans une enquête 2019 de Deloitte auprès de 1,000 cadres américains, 67% ont révélé...

Comment les BGP avisés actualisent la visibilité des projets

Votre PMO fournit-il la visibilité des projets et les informations nécessaires pour aider l'organisation à réaliser sa stratégie ? Pour certains PMO, la visibilité du projet se limite au seul statut du projet. Cette série de blogs en deux parties explique comment concevoir notre propre ensemble de rapports, d'analyses, de tableaux de bord et d'indicateurs de performance clés (KPI) afin d'améliorer la visibilité et de fournir des informations stratégiques à vos multiples...

Pourquoi une bonne feuille de route de projet est bénéfique à la réussite de votre projet

Ce n'est pas un secret que la gestion de projet a ses défis, l'un d'entre eux étant d'être capable de communiquer les plans et l'avancement du projet d'une manière simple et facile que tout le monde peut comprendre. Vous voulez que tout le monde soit sur la même longueur d'onde, pour pouvoir transformer les données complexes du projet en informations claires. Cependant, il arrive souvent qu'un projet...

Le monde du travail change - Voici comment vous pouvez l'embrasser

Votre organisation a-t-elle évolué en ce qui concerne la façon dont le travail est effectué ? Les BGP se rendent rapidement compte que dans le monde du travail en évolution d'aujourd'hui, ce n'est pas vraiment les méthodologies utilisées pour faire le travail qui ont un impact sur les résultats, mais il s'agit d'adopter une approche hybride des portefeuilles - en donnant aux équipes le pouvoir d'utiliser les méthodes et les processus qui...

5 Caractéristiques d'un leader de PMO qui réussit

Votre organisation est en train de se transformer. Peut-être faites-vous partie d'un bureau de gestion de projet (PMO) nouvellement créé. Ou peut-être êtes-vous un chef de PMO chevronné qui cherche à affiner ses compétences. Vous êtes vaillants et prêts à relever les défis à venir pour développer le processus et la gouvernance. Mais ils vous ont donné un couteau à beurre pour la "bataille" proverbiale à abattre...

Choisir les meilleurs outils de gestion des ressources pour optimiser les prévisions et répondre à la demande

Savez-vous si votre organisation dispose de suffisamment de ressources pour accomplir son travail ? Et ces ressources sont-elles concentrées sur le bon travail ? Lorsqu'il s'agit de prévisions et d'optimisation, il est essentiel de disposer des bons outils de gestion des ressources pour comprendre l'utilisation des ressources afin de répondre aux demandes existantes et de poursuivre de nouveaux projets tout en accélérant les...