Teresa Breitbach
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Teresa Breitbach

Senior Manager, GTM Strategy

Teresa Breitbach s'appuie sur son engagement en faveur des programmes d'innovation produit, de leadership serviteur et de voix du client (VoC) pour définir l'orientation et le déploiement opérationnel de la stratégie Go-to-Market (GTM) applicable aux solutions de gestion de portefeuilles de produits de Planview. Dans le cadre de ses fonctions, elle dirige des équipes transverses chargées de rechercher et de livrer des contenus et des éclairages pertinents sur les bonnes pratiques en matière de processus de développement produit.

Relever les défis de la gestion des investissements et des dépenses en capital   

Businesses simply cannot afford to get capital investment and expenditures (CapEx) management wrong – here’s what to look for in a smarter CapEx management solution.​​​​Effective capital ​investment and expenditure (CapEx) ​management ensures that financial resources are directed towards investments and initiatives that offer the highest potential return​s​ and align with the company's strategic objectives. Conversely, poor capital decisions can lead to wasted resources, missed opportunities, and reduced competitiveness, jeopardizing the company's financial health and future prospects.  

Développement de produits et gestion de l'innovation : nos 10 principales prédictions pour 2024

En ce début d'année, nous avons demandé à notre équipe d'experts en innovation de produits et de leaders d'opinion d'identifier les tendances qu'ils observent dans le secteur et dans les implémentations de nos clients. Dix tendances clés sont ressorties de cette demande, avec un grand potentiel pour stimuler l'innovation, remodeler les pratiques de R&D et redéfinir la gestion des portefeuilles de produits. Les tendances décrites dans...

S'adapter dans l'incertitude : Meilleures pratiques pour une gestion efficace du portefeuille de produits

La réduction des risques et l'augmentation de la productivité sont toujours au cœur des préoccupations, surtout dans un environnement incertain ou instable. Les organisations doivent constamment s'adapter par le biais d'une prise de décision stratégique afin de garantir le succès avec un minimum de risques ou de coupures. Un élément essentiel de cette stratégie d'adaptation est la constitution d'un solide portefeuille de produits ; cela nécessite une approche unifiée pour aligner les objectifs du portefeuille sur l'ensemble...