Din väg till smidighet i affärsverksamheten
Angie Parsons är ansvarig för att driva go-to-market-strategi, positionering och operationalisering av Project Portfolio Management-lösningen på Planview och leder ett globalt tvärfunktionellt Agile Go-to-market-team bestående av produktmarknadsföring, efterfrågegenerering, innehållsstrategi och försäljningsutveckling. Dessutom stöder Angie kundbevakning och evenemang samt Planviews analytikerprogram. Roliga fakta: Angie delar gärna med sig av sin glädje över PowerPoint för kreativt berättande, och på fritiden undervisar hon även i gruppträning. Angie har en examen från University of Texas i Austin, Texas, USA.
Att vara en anpassningsbar organisation är avgörande för ditt företags långsiktiga överlevnad. Perioder av ekonomisk osäkerhet är en av de största prövningarna för dagens företagsledare. För att överleva måste företagen kunna ändra planer och finansiering på ett säkert sätt med kort tid för förberedelser. Vi känner alla till historien om Chicken Little. Ibland är kaoset ännu större...
När KPMG frågade vd:ar hur COVID-19-pandemin påverkade deras planer för digital omvandling svarade 74 procent att den påskyndade digitaliseringen av verksamheten och skapandet av en nästa generations verksamhetsmodell med månader, om inte år. Men för vissa organisationer kan den första ansträngningen för att omvandla sig fastna på grund av hinder i hela företaget. Vad är...
PMO:er befinner sig i ett övergångstillstånd: de förändras ständigt för att stödja olika team, arbetssätt, strategiska mål, omvandlingsprogram, prioriteringar och mycket mer. För att hantera denna komplexitet och ständiga förändring krävs ett modernt tillvägagångssätt för PPM - ett tillvägagångssätt som gör att PMO kan bli en mer strategisk skapare av affärsnytta. "Insiderguiden...
PMO-ledarskap handlar idag om mer än att vara en leverantör av styrning och leverera projekt i tid och inom budget. Den kunniga PMO:n främjar organisatorisk smidighet, odlar effektivitet och driver tillväxtstrategier. De uppfyller ledningens förväntningar på informerad rådgivning om viktiga affärsbeslut, t.ex. vilka projekt som ska prioriteras, var utgifterna ska koncentreras, hur man ska...
Genererar ditt PMO portföljdiagram för intressenter och chefer? Om så är fallet, erbjuder dessa portföljinstrumentpaneler rätt insikter och data för att informera och ge dina företagsledare möjlighet att fatta snabba beslut? Hjälper det ditt PMO att ses som en värdedrivande faktor? I en 2019 Deloitte-undersökning av 1,000 amerikanska chefer, 67% avslöjade...
Ger ditt PMO den projektsynlighet och de insikter som krävs för att hjälpa organisationen att leverera på strategin? För vissa PMO:er är projektets synlighet begränsad till enbart projektstatus. Den här bloggserien i två delar beskriver hur vi utformar vår egen uppsättning rapporter, analyser, instrumentpaneler och KPI:er för att öka synligheten och ge strategiska insikter för dina flera...
Det är ingen hemlighet att projektledning har sina utmaningar, och en av dem är att kunna kommunicera projektplaner och framsteg på ett enkelt och lätt sätt som alla kan förstå. Du vill att alla ska vara på samma sida och att komplexa projektdata ska kunna omvandlas till tydliga insikter. Ett projekt är dock ofta...
Har din organisation utvecklats när det gäller hur arbetet utförs? PMO:er inser snabbt att i dagens föränderliga arbetsvärld handlar det inte om vilka metoder som används för att få arbetet gjort som påverkar resultaten, utan det handlar om att ta ett hybridt tillvägagångssätt för portföljer - att ge teamen möjlighet att använda de metoder och processer som kommer att...
Din organisation håller på att förändras. Kanske är du en del av ett nytt projektledningskontor (PMO). Eller kanske är du en erfaren PMO-ledare som vill förbättra dina färdigheter. Du är modig och redo att gå i spetsen för de utmaningar som väntar när det gäller att utveckla processer och styrning. Men de har gett dig en smörkniv för den ordspråksmässiga "striden" för att slå ihjäl...
Vet du om din organisation har tillräckligt med resurser för att få arbetet gjort? Och är dessa resurser inriktade på rätt arbete? När det gäller prognoser och optimering är det viktigt att ha rätt verktyg för resurshantering på plats för att förstå hur resurserna används för att möta befintliga krav och driva nya projekt samtidigt som man påskyndar projekt...
