Sherrill Packebush
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Sherrill Packebush

Responsable Produit

Sherrill est chef de produit senior pour PPM Pro. Elle est responsable de la feuille de route produit ainsi que des critères et des activités de conception relatives aux nouvelles fonctionnalités. Pour cela, elle collabore étroitement avec les clients afin d'obtenir leur feedback et leur approbation, et dirige le programme du premier cercle de clients de PPM Pro. Sherrill possède plus de 25 ans d'expérience dans l'analyse des exigences, la conception d'interfaces utilisateur et l'évaluation, en s'attachant à promouvoir la réussite des clients et la simplicité d'utilisation. Elle est titulaire d'un doctorat en génie industriel, avec une spécialisation dans les facteurs humains et les interactions homme-machine, obtenu à l'université A&M du Texas.

De nouvelles façons de dompter la bête de la gestion de la demande en TI

Une approche indiscriminée de l'admission et des demandes de travail constitue un désavantage concurrentiel dans les environnements commerciaux actuels qui évoluent rapidement. Considérez un département informatique sans processus établi de gestion de la demande informatique : Ils disent simplement oui à tout sans tenir compte de la pertinence ou de la valeur. Pour prendre le contrôle de cette bête, il faut être capable de voir la demande de nouveaux projets et de les acheminer...

Reprogrammation rapide : Réaliser la stratégie en plein changement

Dans les deux premiers articles de cette série de blogs, nous avons fourni des exemples de la manière dont les organisations utilisent la planification dynamique et la redéfinition rapide des priorités pour pivoter rapidement en réponse aux changements perturbateurs et aux nouvelles opportunités. Nous avons également souligné comment les EPMO et les responsables financiers devraient collaborer avec la C-suite pour prendre les meilleures décisions possibles dans les deux...

Comment les PMOs avisés gardent le score pour améliorer la gestion de la demande

Un mandat de services partagés a mis au défi une grande université de fusionner trois organisations informatiques centrales en une seule. Pour atteindre les objectifs de prestation de services, ils ont dû redéfinir et mettre en œuvre leurs opérations informatiques et leurs processus internes. En outre, il leur fallait plus de 800 employés pour les adopter ! Travaillant avec l'IT, le PMO a commencé par la gestion de la demande et a...

Comment le PMO avisé gère la demande

Vos processus d'admission et de gestion de la demande de travail auraient-ils besoin d'un coup de jeune ? N'ayez crainte, le PMO avisé est là ! Cette série de blogs s'adresse à vous, que vous soyez inondé de demandes de travail, que vous ayez besoin d'un processus plus rationalisé, que vous ayez besoin d'une meilleure notation et d'une meilleure priorisation, ou que vous ayez d'autres défis à relever en matière de gestion de la demande. En utilisant une gestion formalisée de la demande...

Établissement des priorités des projets avec la prise en charge stratégique du travail

Planview a récemment organisé un webinaire avec Michael Havison, directeur de portefeuille chez Parkview Health, où l'accent a été mis sur la priorisation des projets avec une prise de travail stratégique. Le webinaire à la demande s'intitule "Parkview Health : Prioriser les investissements dans les projets avec la prise en charge stratégique du travail". Nous vous encourageons à écouter l'intégralité du webinaire, mais en attendant, consultez les réponses suivantes...