Halloween is just around the corner, which means that kids are eagerly looking forward to an evening of costumes and candy — and grown-ups are in store for a flurry of Halloween-themed movies that range from terrifying to heartwarming.
Aber in diesem Jahr, wenn der letzte Süßigkeitensammler die Runde gemacht hat und Sie bereit sind, sich mit den Resten vor den Fernseher zu setzen (zu Ihrer Information: nur weil die Süßigkeiten mundgerecht sind, sind sie nicht gesünder), können Sie sich nicht nur unterhalten, sondern auch weiterbilden. Und warum? Denn viele Halloween-Filme enthalten Lektionen, die auf die Welt des Projektmanagements anwendbar sind. Hier sind einige Beispiele:
- Halloween
Der erste Teil der Halloween-Reihe, der im Jahr 1978 veröffentlicht wurde, wurde ein sofortiger Klassiker und begründete ein neues Genre von "Slasher"-Horrorfilmen. Die furchterregenden Heldentaten von Michael Myers sind in der Tat schwer zu vergessen - auch wenn Sie es irgendwie wollen. Wir werden nicht auf die blutigen Details eingehen, sondern nur sagen, dass die Szene, in der die Babysitterin aufatmet, weil sie glaubt, dass alles in Ordnung ist, einer der gruseligsten Filmmomente aller Zeiten ist.
Die Projektmanagement-Lektion: Nein, die Lektion, die Sie hier lernen sollten, ist nicht, dass Sie alles dreimal überprüfen sollten, bevor Sie annehmen, dass alles in Ordnung ist. Tatsächlich geht es nicht einmal um den Film selbst - es geht um das Franchise. Der erste Halloween-Film war bemerkenswert, aber keine der sieben (ja, sieben) Fortsetzungen, die er hervorbrachte, kam auch nur annähernd an die Wirkung des Originals heran.
Ähnlich verhält es sich mit einigen Projekten, die sehr erfolgreich sind, was aber nicht unbedingt bedeutet, dass derselbe Plan noch einmal funktionieren wird. Es ist zwar bequem, beim Projektmanagement nach dem Schema F vorzugehen, aber das kann teuer und bedauerlich sein. Stellen Sie sicher, dass die Geschäftsanforderungen die Projektpläne diktieren, und nicht umgekehrt. Darüber hinaus ist es wichtig zu wissen, dass Pläne und Tools, die flexibel sind und Änderungen im Handumdrehen zulassen, Ihnen helfen, Ihre Projekte und Ressourcen schnell an veränderte Markt- oder Geschäftsbedingungen anzupassen.
- Der Alptraum vor Weihnachten
Schalten wir einen Gang zurück und sehen uns den entzückenden Stop-Motion-Animationsfilm The Nightmare Before Christmas an. Dieser familienfreundliche Film folgt den Missgeschicken des Kürbiskönigs von Halloweentown, Jack Skellington. Eines Tages findet sich Jack zufällig in Christmastown wieder und ist von der festlichen Szene so begeistert, dass er beschließt, den Weihnachtsmann zu entführen und im Grunde die ganze Weihnachtsfreude, die er finden kann, nach Halloweentown zu importieren. Wie Sie vielleicht erwarten, gehen die Dinge sehr, sehr schief (und sind sehr, sehr lustig).
Die Projektmanagement-Lektion: Jack Skellington hat gute Absichten: Er will dem Weihnachtsmann nichts Böses und auch nicht Weihnachten ruinieren. Er möchte einfach nur erleben, was Weihnachten bedeutet, und es mit seinen Mitbürgern in Halloweentown teilen. Aber wie gesagt, die Dinge verlaufen nicht wie geplant - um es milde auszudrücken!
In diesem Sinne Projektmethodiken die für bestimmte Projekttypen gut funktionieren, funktionieren bei anderen nicht - und oft auch nicht - gut. Die Anforderungen von Ingenieuren, die Software entwickeln, unterscheiden sich beispielsweise von denen, die eine Marketingkampagne starten oder professionelle Dienstleistungen erbringen. Wenn diese Anpassungen nicht vorgenommen werden, können sich Projektmanager wie der gute alte Jack Skellington auf jede Menge Missgeschicke gefasst machen (allerdings ohne den skurrilen Soundtrack oder das gute Ende). Eine flexible Projektmanagementlösung wie Planview AdaptiveWork ist entscheidend für robuste Unternehmensumgebungen, die unterschiedliche Methoden in mehreren Organisationen und Teams berücksichtigen und verbinden müssen.
- Die Vögel
Ach ja, wie könnten wir Die Vögel vergessen: Hitchcocks 1963 Klassiker, der Legionen von Ornithophobie-Fällen hervorgebracht hat, oder die Angst vor Vögeln. Von Unzertrennlichen über Möwen bis hin zu Spatzen und die Liste geht weiter. Der Film verfolgt eine Reihe von Vogelangriffen auf die wankelmütigen Bürger von Bodega Bay. Noch erschütternder - ob Sie es glauben oder nicht - als die Anschläge selbst ist, wie der Film endet. Wir möchten niemandem etwas vorenthalten, der den Film noch nicht traumatisiert gesehen hat, aber wir können Folgendes sagen: Es ist nicht das Ende, das Sie erwarten.
Die Projektmanagement-Lektion: Der Ausgangspunkt für den in Die Vögel dargestellten Terror sind zwei (offensichtlich falsch benannte) Turteltauben. Sobald sie in der Zoohandlung gekauft werden, passieren eine Reihe von extrem schlimmen Dingen.
Im Projektmanagement kommt es häufig vor, dass sich scheinbar kleine Probleme, Fehler oder Versäumnisse - wenn sie nicht behoben werden - zu großen Problemen und in einigen Fällen zu großen Katastrophen auswachsen. Die Lehre daraus ist, nicht jedes Anliegen als kritisch zu betrachten. Vielmehr geht es darum, sicherzustellen, dass Projektmanager und Teammitglieder die klare 360-Grad-Sicht haben, die sie brauchen (und nicht jeder braucht die gleiche Sicht), um echte oder potenzielle Probleme zu erkennen, solange sie noch relativ klein - und damit lösbar - sind.
- Psycho
Selbst Menschen, die Psycho nicht gesehen haben, haben wahrscheinlich den unheimlichen Soundtrack gehört (für diejenigen, die einen Ausflug in die Welt des Schreckens machen wollen, gibt es hier eine Live-Orchesterwiedergabe der Psycho Suite). Was den Film selbst betrifft, so hat er alle Zutaten eines Hitchcock-Klassikers: eine Frau auf der Flucht vor dem Gesetz, ein baufälliges Motel mitten im Nirgendwo, ein übermäßig höflicher und überspannter Besitzer mit Interesse an Taxidermie... was kann da schon schiefgehen? Nun, mit einem Wort: alles. Es genügt zu sagen, dass das Unheimlichste an Psycho dasselbe ist, was andere Hitchcock-Filme so lästig macht: Sie sind nicht so weit hergeholt oder außerhalb des Bereichs des Möglichen.
Die Lektion in Sachen Projektmanagement: Anstatt die Handlung des Films nach Erkenntnissen zu durchforsten, ist es lehrreicher, einen Schritt zurückzutreten und sich anzuschauen, was Hitchcock selbst während der Dreharbeiten zum Film gelernt und demonstriert hat - denn alle diese Erkenntnisse gelten auch für das Projektmanagement. Diese Weisheit beinhaltet:
- Nutzen Sie das gesamte verfügbare Wissenskapital: Bevor der Film in die Kinos kam, sah Hitchcocks Frau Alma - eine ehemalige Cutterin - den Film und erzählte ihrem Mann, dass die von Janet Leigh gespielte Figur etwas tat, was Verstorbene nicht tun: Sie schluckte! Alfred räumte den Fehler ein, drehte die Szene neu und bewahrte den Film so vielleicht davor, aus den falschen Gründen in Erinnerung zu bleiben.
- Ermöglichen Sie Sichtbarkeit, um die Leistung zu verbessern und Engagement zu schaffen: Hitchcock stützte sich auf Hunderte von Storyboards, die nicht nur den Schauspielern und anderen Personen halfen, zu verstehen, wo sie sich im Film befanden, sondern ihnen auch ein Gefühl dafür vermittelten, wie ihr Beitrag in das Gesamtbild passte (kein Wortspiel beabsichtigt!).
- Gehen Sie sorgfältig mit den Erwartungen der Zuschauer um: Hitchcock war der festen Überzeugung, dass Menschen, die zu spät zu Psycho kamen, nicht das volle Kinoerlebnis genießen konnten und dass sie auch das Erlebnis der anderen Kinobesucher schmälerten (es ist schwer, sich in Angst und Schrecken zu versetzen, wenn jemand alle paar Minuten "Entschuldigung...Verzeihung...Entschuldigung..." sagt). Zu diesem Zweck verlangte Hitchcock von den Kinobesitzern, dass sie keinen späten Einlass gewähren, und er entwarf sogar ein Schild mit dem folgenden Gebot: "Wir werden nicht zulassen, dass Sie sich selbst betrügen. Sie müssen PSYCHO von Anfang an sehen. Erwarten Sie daher nicht, dass Sie nach Beginn jeder Vorstellung des Films ins Theater eingelassen werden. Wir sagen niemand - und wir meinen niemand - nicht einmal der Bruder des Managers, der Präsident der Vereinigten Staaten oder die Königin von England."
Wir wollen nicht behaupten, dass der Umgang mit Erwartungen so dramatisch sein muss (vor allem nicht der Teil mit der Königin!), aber er muss Teil des Gesamtplans und -prozesses sein.
- Beetlejuice
Beetlejuice beginnt düster und seltsam, so dass man meinen könnte, man sei über einen weiteren Hitchcock-Film oder vielleicht sogar über etwas von den Coen-Brüdern gestolpert: Ein Ehepaar stirbt und wird in eine Art Verwaltungszentrum im Jenseits entführt. Dort wird ihnen mitgeteilt, dass ihre Aufgabe darin besteht, zu ihrem Haus auf dem Land zurückzukehren und es heimzusuchen. Ja, das hört sich alles miserabel an, aber seien Sie versichert: Dies ist zweifellos einer der witzigsten Filme aller Zeiten. Vor allem, weil die Pläne des kürzlich verstorbenen Paares für das Leben nach dem Tod von niemand Geringerem als Beetlejuice durchkreuzt werden, einem schurkischen Geist, der sich selbst als "freiberuflicher Bio-Exorzist" anpreist.
Die Projektmanagement-Lektion: Als das oben erwähnte Paar versucht, herauszufinden, wie man mit dem Leben im Jenseits umgeht, wird ihnen wiederholt gesagt, sie sollten "das Handbuch lesen". Wie viele Menschen - ob lebendig oder nicht - befolgen sie diesen Rat nicht und geraten in ein (urkomisches) Problem nach dem anderen. Erst als sie anfangen, das Handbuch zu lesen und die Anweisungen zu befolgen, beginnen sich die Dinge zu wenden und der böse Beetlejuice wechselt von der Offensive zur Defensive.
In der Welt des Projektmanagements ist das "Lesen des Handbuchs" gleichbedeutend mit dem "Abarbeiten des Plans". Wenn der Plan jedoch nicht ordnungsgemäß entwickelt wird - d.h. wenn nicht die richtigen Leute konsultiert werden und ihren Beitrag leisten - und wenn der Plan nicht ständig aktualisiert wird, um zu reflektieren, was wirklich vor sich geht, dann ist es nicht möglich, den Plan umzusetzen. Der Plan muss robust und zuverlässig sein, in Echtzeit aktualisiert werden und in einem Format zur Verfügung stehen, das die Menschen täglich nutzen, sonst ist er eher eine Belastung als ein Vorteil.
- Rauskommen
Wir schließen mit etwas Zeitgemäßem ab: Get Out, der in 2017 veröffentlicht wurde und bisher eine unglaubliche Bewertung von 99% auf der Filmkritik-Website Rotten Tomatoes erhalten hat. Ohne zu viel zu verraten (oder jemanden dazu zu bringen, auszuflippen und sich unter seinem Schreibtisch zu verstecken), ist Get Out der Ratschlag, von dem jeder möchte, dass der Protagonist Chris ihn beherzigt, denn die Familie seiner Freundin hat ein erschreckendes Geheimnis. Wie beängstigend ist das? Nun, denken Sie an das Gruseligste, was Sie sich vorstellen können, und multiplizieren Sie es dann mit 100 - und Sie werden nahe dran sein.
Die Lektion in Sachen Projektmanagement: Wir kommen gleich zur Sache: Wenn Ihr Unternehmen bei der Verwaltung von Projekten und Portfolios auf aufgeblähte, hausgemachte Datenbanken und uneinheitliche Tools setzt, die nicht gut zusammenarbeiten, dann sagen Sie den Verantwortlichen, dass sie aus dem letzten Jahrhundert herauskommen und eine fortschrittliche, cloudbasierte Lösung wie Planview AdaptiveWork einführen sollten!
Ihre Teams profitieren von einer erstklassigen Integration, effektiver interner und externer Zusammenarbeit, sicherem Zugriff zu jeder Zeit und von jedem Ort aus über die Cloud, der Möglichkeit, mehrere Methoden zu verwenden, leistungsstarken und dennoch einfach zu bedienenden Projektplanungstools, Echtzeit-Transparenz 360-Grad und vielem mehr. Die Quintessenz? Anstelle von Tricks bekommen Projektmanager und Teams endlich Leckereien!
GENIESSEN SIE IHR LACHEN, IHRE SCHREIE UND IHRE "KANN ICH JETZT DIE AUGEN ÖFFNEN?" MOMENTE UND EIN FROHES HALLOWEEN!
