Die Komplexität der Verwaltung intelligenter, vernetzter Produkte

Als Produktleiter ist es Ihre Aufgabe, das Wachstum und die Innovation des Unternehmens sicherzustellen. Der Produktentwicklungsprozess wird jedoch immer schwieriger, da immer mehr intelligente, vernetzte Produkte entwickelt werden. Die Konvergenz von Produkten und Technologien verändert die Art und Weise, wie Unternehmen denken und ihr Geschäft betreiben, grundlegend - ein Wandel, der Führungskräfte dazu zwingt, durch unbekannte Gewässer zu navigieren und sich zu fragen: "Wie ist der aktuelle Stand des Produktportfolio-Managements?"

Teil 1: Komplexität ist auf dem Vormarsch

In der Sechsten Benchmark-Studie zum Produktportfolio-Management, die von Planview in Auftrag gegeben und von Tech-Clarity durchgeführt wurde, gaben fast 500 Produktentwicklungsexperten Einblicke in die Trends, Herausforderungen und Risiken der Produktentwicklungsbranche.

In dieser achtteiligen Serie werden wir die Forschungsergebnisse auseinandernehmen und sie mit Ihnen teilen. Der erste Teil umreißt die Prämisse der Studie, gibt einen Einblick in den aktuellen Stand des Produktportfoliomanagements, indem er die Herausforderungen der Branche hervorhebt, und stellt die Top-Performer vor und was sie anders machen. Fangen wir an.

Die Forschung und Entdeckung

Da dies der sechste Forschungsbericht über die Produktentwicklungsbranche ist, haben die Forscher sowohl angeborene als auch Trendfragen einbezogen, wollten aber auch tiefer in die folgenden Fragen einsteigen:

• Wie verwalten Unternehmen ihre Innovationsportfolios und Kommerzialisierungsprozesse, wenn sich ihr Geschäft (und die Welt) digitalisiert?
• Wenn Unternehmen ihren Kunden intelligente, vernetzte Produkte anbieten wollen, wie setzen sie dann intern Softwarelösungen ein, um sicherzustellen, dass sie den richtigen Nutzen aus ihren Ausgaben für Produktinnovationen ziehen?
• Wie wirkt sich die Übernahme dieser digitalen Ansätze auf den Umsatz, die Margen und die Portfolio-Innovation aus, und welches sind die wichtigsten Faktoren für die Rentabilität?

Der Stand des Produktportfolio-Managements - Die Herausforderungen

Innovation war schon immer ein entscheidender Faktor für langfristigen Erfolg und Wachstum. Aber mit dem heutigen Wandel in der Art und Weise, wie Produktinnovationen durchgeführt werden, stehen Produktverantwortliche vor neuen, komplexeren Herausforderungen. Die meisten sind sich dieser Herausforderungen bewusst und unternehmen vielleicht Schritte zur Verbesserung, aber alle sind letztlich gezwungen, ihren Ansatz zur Produktinnovation zu überdenken.

Vertraute Herausforderungen:

• Genehmigung von zu vielen Projekten für Ressourcen;
• Produkte zu spät im Kommerzialisierungsprozess zu töten;
• Verlorene Zeit bis zur Markteinführung;
• Erreichen von Einführungs- und Umsatzzielen; und
• Mangelnde Transparenz im gesamten Unternehmen.

Neue Herausforderungen und zu bedenkende Fragen

• Ein kompliziertes Geflecht von Zusammenhängen: Welche Technologien und Fähigkeiten haben wir derzeit, die wir jetzt nutzen können, anstatt neu anzufangen?
• Bedarf an neuen Qualifikationen und Geschäftsfähigkeiten: Haben wir die richtigen Mitarbeiter mit den richtigen Qualifikationen, und unterstützen unsere Geschäftsfähigkeiten neue Investitionen in Innovation?
• Ständig wechselnde Marktbedingungen und aufstrebende Konkurrenten: Wie stellen wir sicher, dass wir schnell handeln können und einen Vorsprung bei der Markteinführung haben?
• Produktentwicklungsteams müssen sich jetzt auf abhängige Variablen wie Produkte, Technologien, Dienstleistungen, Standorte, Anwendungen und andere wesentliche Faktoren konzentrieren - oft sogar gleichzeitig. Wie können wir sicherstellen, dass wir alle Teams und Abhängigkeiten miteinander verbinden, um erfolgreiche Startfenster zu gewährleisten?

Die Vorgehensweise von Spitzenkräften

Unter Berücksichtigung all dieser Herausforderungen identifizierte in der Umfrage die Top-Performer als diejenigen, die im Vergleich zu ihren Konkurrenten ein besseres Umsatzwachstum, eine höhere Gewinnspanne und ein innovatives Portfolio aufweisen. Dabei wurde festgestellt, dass die folgenden Best Practices bemerkenswert sind, wenn es darum geht, wie sie auf Leistung, Prozesse und Technologienutzung reagieren.

Durch den Einsatz von Projektmanagement-Technologien erzielen Sie Spitzenleistungen:

1. Treffen Sie Entscheidungen auf der Grundlage genauerer, aktueller Portfoliodaten;
2. Befolgen Sie konsequent die Portfolio-Prozesse;
3. Setzen Sie Menschen und Geld für höherwertige Innovationen ein;
4. Verbessern Sie das Portfolio- und Kapazitätsmanagement und die Planung.

Die Erkenntnisse dieser Top-Performer stellen einen klaren Fahrplan für andere Unternehmen dar, die sich möglicherweise schwer tun, ein höheres Maß an Innovation und Produktrentabilität zu erreichen. Lesen Sie den Executive Overview: Fünf Dinge, die Top-Performer anders machen, um profitable, innovative Produkte zu liefern.

Folgen Sie dieser achtteiligen Serie über die Disziplin und Bedeutung von PPM, um Ihr Unternehmen auf den richtigen Weg zu bringen. In werden wir uns in unserer nächsten Ausgabe Beispiele für diese Art von Grundlagentechnologien ansehen und erläutern, wie sie für den Wettbewerbsvorteil eingesetzt werden können, den alle Unternehmen derzeit anstreben sollten. Sehen Sie sich die Ergebnisse an und machen Sie "Ihr Produktportfolio auf Erfolgskurs". Lesen Sie auch den vollständigen Benchmark-Bericht zum Produktportfolio-Management und registrieren Sie sich für das Webinar "The Surprising Secrets to Delivering Smarter, More Connected Products," um mehr zu erfahren.

Lesen Sie diese achtteilige Serie weiter, die unten aufgeführt ist:

• Teil 2: Die Verbindung von Innovationsinvestitionen mit der Umsetzung
• Teil 3: Die Herausforderungen des Produktportfolios im digitalen Zeitalter
• Teil 4: Das Lebenselixier Ihres Unternehmens sichern: Sichtbarkeit der Daten
• Teil 5: Produktentwicklungsprozesse: Das Spiel verändern
• Teil 6: Technologie: Der Schlüssel zur Lösung von Produktportfolio-Herausforderungen
• Teil 7: Ein Produktentwicklungsprozess für erfolgreiche strategische Ergebnisse
• Teil 8: 6 Bewährte Praktiken des Produktportfolio-Managements

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