In den ersten drei Teilen dieser Serie haben wir uns damit beschäftigt, wie wichtig es ist, sich den Herausforderungen des modernen Portfoliomanagements zu stellen. Die zunehmende Komplexität, die Bewältigung dieser Komplexität durch Innovationsinvestitionen und Strategieanpassung sowie bewährte Praktiken für die Ausführung sind entscheidend - und Datentransparenz ist der Schlüssel dazu. Holen Sie alles nach, was Sie vielleicht verpasst haben, indem Sie die ersten drei Teile unten lesen:
- Teil 1: Die Komplexität der Verwaltung intelligenter, vernetzter Produkte
- Teil 2: Die Verbindung von Innovationsinvestitionen mit der Umsetzung
- Teil 3: Die Herausforderungen des Produktportfolios im digitalen Zeitalter
Teil 4: Optimieren Sie die Sichtbarkeit der Daten. Entschärfen Sie die Datenknappheit.
Etwa einmal im Jahr gibt Planview eine Studie in Auftrag, um über die Fortschritte der Branche im Bereich des Portfoliomanagements, über die Top-Performer und ihre Vorgehensweise bei der Erreichung dieses Spitzenerfolgs zu berichten. Dieses Jahr haben wir die Sechste Benchmark-Studie zum Produktportfolio-Management (durchgeführt von Tech-Clarity) in Auftrag gegeben. Eines der vielen Dinge, die wir gelernt haben, ist, dass datengesteuerte Entscheidungen eine entscheidende Rolle bei der Einhaltung von Einführungsdaten und Umsatzzielen spielen.
Wie wir bereits in früheren Beiträgen berichtet haben, beschleunigt sich die technologische Entwicklung, was wiederum den Innovationsbedarf der Unternehmen erhöht. Aber wie und was zu erneuern ist, hängt von aktuellen und zuverlässigen Daten ab.
Vor diesem Hintergrund ist es leicht zu verstehen, worauf die Studie hindeutet: Unternehmen verfügen nicht über aktuelle, zuverlässige Daten oder es dauert zu lange, Informationen zum Produktportfolio zu sammeln und manuell zu bearbeiten.
Zugang zu Daten ist der Schlüssel
Daten sind die Grundlage für die Entscheidungsfindung in jedem Unternehmen - oder sollten es zumindest sein. Dennoch gab fast ein Drittel der befragten Produktspezialisten an, dass ihre Daten ungenau sind, und 36 Prozent sagten, dass ihre Daten nicht zeitgemäß oder aktuell sind. Doch die Unternehmen lernen und handeln.
Laut der 2018 Studie hatten nur 4% der Studienteilnehmer keinen Zugang zu Daten, verglichen mit 28%, die angaben, dass sie sofortigen Zugang zu genauen Daten hatten, was sich von 2013 fast verdoppelt hat.
Die Gefahren der Datenknappheit
Wenn man die Statistiken derjenigen zusammenfasst, die zugängliche Daten als ungenau oder nicht rechtzeitig gemeldet haben, bleibt eine schwindelerregende Zahl von 2/3, die strategisch geplante Innovationen im Keim erstickt. Doch angesichts der kritischen Natur dieser Daten ging die Studie der Frage nach dem "Warum?" nach. Die Befragten nannten die folgenden Gründe:
- Informationen sind in Silos und nicht zentralisiert - 46%
- Mangelnde Konsistenz der Prozesse - 38%
- Mangel an robuster Technologie und Abhängigkeit von Tabellenkalkulationen - 37%
- Mangelnde Konsistenz bei der Definition von Metriken - 35%
- Fehlende Verantwortung für Berichte und Analysen - 35%
- Daten werden nicht erfasst - 34%
Der Schlüssel zur Entfaltung von Produktinnovationen liegt in der Beseitigung dieser Hindernisse, die es den Produktverantwortlichen ermöglichen, sich dynamisch an veränderte Marktbedingungen anzupassen, den aktuellen Projektstatus zu verstehen und Risiken zu reduzieren.
Fangen Sie langsam an, wenn Sie müssen, aber fangen Sie an
Außerdem haben wir festgestellt, dass viele Unternehmen blind agieren und das Problem der Datenknappheit vernachlässigen. Wie bereits erwähnt, treffen 65% der Produktverantwortlichen Entscheidungen, die durch ungenaue oder unzeitgemäße Daten fehlgeleitet sind. Das Ergebnis ist eine weniger gute Leistung bei der Erreichung der Einführungs- und Umsatzziele.
Tatsächlich hat die Studie gezeigt, dass Unternehmen viel besser darin sind, ihre technischen Ziele zu erreichen, d.h. den Umfang und die Qualität ihrer Produkte zu gewährleisten, als ihre Umsatz- und Markteinführungsziele zu erreichen. Ein guter Ansatzpunkt, um diese Prioritäten neu zu setzen, sind Inline-Erweiterungen und kleine Produktänderungen.
Wenn Sie in diesen relativ einfachen Bereichen beginnen, können Sie Ihr Unternehmen voranbringen und von dort aus Ihre Bemühungen durch die Einführung von Tools und Prozessen auf das gesamte Unternehmen ausdehnen.
Top-Performer sind wegweisend
Top-Performer machen sich die Disziplin des rechtzeitigen und genauen Datenzugriffs zunutze. In der Tat ist ihre Leistung direkt an die Nutzung von Daten im gesamten Unternehmen und die Verwendung dieser Daten für strategische Innovationsentscheidungen gebunden.
Sie alle haben auch etwas gemeinsam, was den Underperformern fehlt: eine einzige Quelle der Wahrheit für die Entscheidungsfindung. Infolgedessen ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie sofortigen Zugang zu genauen Daten haben, um fast 60% höher. In diesem Sinne haben sie einige Bedenken geäußert, die Unternehmen berücksichtigen sollten, wenn sie sich bemühen, die Umsatz- und Markteinführungserwartungen zu erfüllen:
- Haben wir Zugang zu genauen Daten und Entscheidungshilfen?
- Wie können wir sofortigen Zugang zu Daten für Prognosen erhalten?
- Befinden sich die Daten im Besitz anderer Organisationen oder sind sie anderweitig schwer zugänglich?
- War das Management nicht bereit, Geld auszugeben, um genauere und zuverlässigere Daten zu erhalten?
- Verlassen sich die Teammitglieder zu sehr auf E-Mail, Voicemail, Gedächtnis oder Bauchgefühl, anstatt sich auf ein zentralisiertes System zu verlassen?
Folgen Sie dieser achtteiligen Serie über die Disziplin und die Bedeutung von PPM, um Ihr Unternehmen in eines der unten beschriebenen Top-Performer zu verwandeln:
- Teil 5: Produktentwicklungsprozesse: Das Spiel verändern
- Teil 6: Technologie: Der Schlüssel zur Lösung von Produktportfolio-Herausforderungen
- Teil 7: Ein Produktentwicklungsprozess für erfolgreiche strategische Ergebnisse
- Teil 8: 6 Bewährte Praktiken des Produktportfolio-Managements
Sehen Sie sich die Ergebnisse an und "Map Your Product Portfolio Toward Success." Vergessen Sie auch nicht, den vollständigen Benchmark-Bericht "The Business Transformation Required to Innovate in the Digital Era" zu lesen und sich für das Webinar "The Surprising Secrets to Delivering Smarter, More Connected Products," zu registrieren, um mehr zu erfahren.
![Produktportfolio-Management im digitalen Zeitalter [Webinar]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2017/09/Product-Portfolio-Management-in-the-Digital-Era-750x400.jpg)
