Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Die Unternehmen von heute benötigen eine gut definierte Unternehmensarchitektur (EA) für die Durchführung von Unternehmensanalysen, Design, Planung und Implementierung, um eine erfolgreiche Strategieentwicklung und -umsetzung zu gewährleisten. Die Blog-Kategorie Unternehmensarchitektur befasst sich mit den Grundsätzen und Praktiken, die Unternehmen dabei helfen, die für die Umsetzung ihrer Strategien erforderlichen Veränderungen in den Bereichen Geschäft, Information, Prozesse und Technologie zu bewältigen. Lesen Sie unsere Best Practices, wie Sie besser kommunizieren und geschäftliche Veränderungen vorantreiben können. Informieren Sie sich, wie Sie Ihre Fähigkeiten auf die Unternehmensstrategie abstimmen können. Erhalten Sie Einblicke von Experten und schrittweise Ratschläge zur Förderung eines erfolgreichen Change Managements, um geschäftsorientierte Gespräche über Technologie zu fördern. Außerdem erhalten Sie Tipps, wie Sie die Geschäftsstrategie in die IT-Strategie übersetzen können, so dass Sie das Unternehmen bei der Entscheidungsfindung besser unterstützen können.
Ob Sie sie nun begrüßen oder hassen, Veränderungen bringen in der Regel eine Reihe von Herausforderungen mit sich. Im letzten "Ask the Expert"-Webcast hat Colin Scott die Idee der aktiven Trägheit vorgestellt. Er sprach darüber, dass der scheinbare Widerstand gegen Veränderungen in Wirklichkeit darauf zurückzuführen ist, dass gute Prinzipien mit der Zeit...
Wenn drei Gruppen mit unterschiedlichen Interessen und Vokabularen zur Planung der Unternehmensarchitektur zusammenkommen, kann es leicht zu Missverständnissen kommen, wenn es darum geht, Erwartungen, Probleme und Ziele zu priorisieren. Ich freue mich über die Möglichkeit, mit dem IT-Experten Colin Scott an einem monatlichen Ask the Expert-Webcast zu arbeiten, bei dem die Teilnehmer ihre Fragen zu einem...
Neue Geschäftsmodelle und Umwälzungen sorgen für eine steigende Nachfrage nach Technologie in Unternehmen. Eine kürzlich durchgeführte Gartner-Umfrage ergab, dass "70% der führenden EA-Praktiker angeben, dass sie entweder für den Erfolg des digitalen Geschäfts verantwortlich oder rechenschaftspflichtig sind.*" Daher ist es für EAs unerlässlich, ihre Beziehungen zu allen Bereichen des Unternehmens zu verbessern. Hier...
Colin Scott, der geschätzte Gastgeber unserer Reihe Fragen Sie den Experten, ist eine Führungskraft im Bereich Finanzdienstleistungen und seit mehr als 25 Jahren in der Branche tätig. Colin hat an einer Reihe von unternehmensweiten Entwicklungsprojekten mitgewirkt, bei denen es darum ging, die Reaktionsfähigkeit der IT auf die Bedürfnisse der Geschäftspartner zu verbessern - und letztlich die IT...
Manchmal ist die Wahrnehmung die Realität. Denken Sie an Ihr Enterprise Architecture (EA)-Team - das EA-Team ist für sein technisches Know-how bekannt und sorgt dafür, dass die IT-Systeme reibungslos funktionieren, damit das Unternehmen neue Strategien schnell umsetzen kann. EA-Teams spielen eine entscheidende Rolle bei der Abstimmung zwischen Technologie und Unternehmen. Doch allzu oft gibt es eine Bewusstseinslücke...
Wenn von Anwendungsportfolio-Management (APM) die Rede ist, denkt man in der Regel an dramatische kurzfristige Kostensenkungen. Ja, bei APM geht es darum, herauszufinden, welche Anwendungen Sie brauchen und welche nicht, und wie Sie überflüssige Anwendungen sicher entfernen können. Aber was wäre, wenn ein gut durchgeführtes APM-Programm dennoch einen zusätzlichen Nutzen bringen und gleichzeitig den Weg für längerfristige Vorteile ebnen könnte?...
Investieren, veräußern und standardisieren - das sind die üblichen Themen, wenn es um Technologieportfolio-Management (TPM) geht. Während es bei TPM darum geht, das Unternehmen in die Lage zu versetzen, sich so schnell und so oft wie möglich zu verändern, kann es schwierig sein, den ROI von Projekten zur Standardisierung und Steuerung von Technologien zu messen. In der Tat bewegen sich erfolgreiche Technologieportfolio-Programme...
Das Technologieportfolio-Management (TPM) konzentriert sich traditionell auf die Reduzierung der Kosten und Risiken der IT durch die Standardisierung von Technologien und die Steuerung von Projekten, die die IT-Landschaft verändern. Wir haben festgestellt, dass TPM über diese grundlegenden Aufgaben hinausgeht und sich weiterentwickelt. Es gibt zwar viele Faktoren, die dazu beitragen, aber es gibt drei bemerkenswerte Themen, die wir ziemlich...
Es ist nicht leicht, dem Unternehmen den Wert der Unternehmensarchitektur (EA) zu erklären - manchmal hat man das Gefühl, dass man zwei verschiedene Sprachen spricht. Eine Möglichkeit, die Vorteile von EA zu vermitteln, sind Business Capability Maps. Capability Maps ermöglichen es Ihnen, die geschäftlichen Anforderungen in den Mittelpunkt zu stellen und zu zeigen, wie EA mit den...
In Vorbereitung auf unser Webinar mit Forrester Research zum Thema "How to Let Business Needs Drive Your Enterprise Architecture" habe ich einen Bericht darüber gelesen, wie Sie Ihre Unternehmensarchitekturpraxis von den Geschäftsanforderungen leiten lassen können. Die wichtigste Erkenntnis, die mich am meisten beeindruckt hat, war, dass EA strategisch sein sollte und eine Möglichkeit, dies zu tun, ist...
