Investieren, veräußern und standardisieren - das sind die üblichen Themen, wenn es um Technologieportfolio-Management (TPM) geht. Während es bei TPM darum geht, das Unternehmen in die Lage zu versetzen, sich so schnell und so oft wie möglich zu verändern, kann es schwierig sein, den ROI von Projekten zur Standardisierung und Steuerung von Technologien zu messen.
In der Tat gehen erfolgreiche Technologieportfolio-Programme über diese grundlegenden Aufgaben hinaus. In seinem neuen Blog zeigt Jeff Ellerbee, Solution Marketing Manager bei Troux, drei Trends auf, die die IT-Landschaft verändern:
- Konzentrieren Sie sich auf das Geschäft - Verknüpfen Sie geschäftliche Gespräche mit der Technologie, anstatt Technologiegespräche über das Geschäft zu führen. Durch die Bereitstellung von Geschäftsoptionen, die sofort ausgeführt werden können, ist der ROI an das Ergebnis der Geschäftsveränderung selbst gebunden.
- Verwalten Sie Software - Behandeln Sie Unternehmenssoftware wie eine erstklassige Ressource, die ihre eigene Lebensdauer hat und verwaltet werden muss. Planen Sie erforderliche Upgrades im Voraus, um Roadmaps zu erstellen, die Funktionen und Fähigkeiten mit strategischen Initiativen abgleichen.
- Stellen Sie die Standards in den Kontext - Bewerten Sie die Standards in geschäftlicher Hinsicht und nicht als starre Regeln. Sie können auch Entwurfsmuster für vorhersehbare Implementierungs- und Betriebskosten erstellen.
Ich lade Sie ein, den gesamten Blog jetzt zu lesen, um zu erfahren, wie man die Standardisierung verlagert, ohne die Innovation zu opfern, um ein erstklassiges TPM-Programm zu schaffen. Wenn Sie Jeffs Ausführungen zu TPM im Detail hören möchten, sehen Sie sich seinen aktuellen Webcast "How to Achieve Best-in-Class TPM an."
Was halten Sie von Jeffs Blog? Teilen Sie es, indem Sie unten einen Kommentar hinterlassen.
![MassMutual erfasst die fortschrittlichen Fähigkeiten der Unternehmensarchitektur [Webinar]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2018/08/MassMutual.gif)
