In Vorbereitung auf unser Webinar mit Forrester Research, How to Let Business Needs Drive Your Enterprise Architecture , habe ich einen Bericht darüber gelesen, wie Sie Ihre Enterprise Architecture Praxis von den Geschäftsanforderungen leiten lassen können. Die wichtigste Erkenntnis, die ich mitnehmen konnte, war, dass EA strategisch sein sollte. Eine Möglichkeit, dies zu tun, ist die Verwendung von Capability Maps als Grundlage für strategische Diskussionen mit dem Unternehmen. Es ist eine Möglichkeit, die gleiche Sprache zu sprechen.
Bei der Zusammenarbeit mit Kunden in den letzten 10 Jahren habe ich einen auffälligen Unterschied zwischen Kunden festgestellt, deren -Implementierungen sehr erfolgreich sind, und solchen, die nur wenig erfolgreich sind. Wenig erfolgreiche Kunden haben die Rationalisierung des Anwendungsportfolios oder die Verwaltung von Standards eingeführt, verfügen über hervorragende Anwendungsfälle, aber es fehlt ihnen an der Ausrichtung auf das Unternehmen. Es sind die sehr erfolgreichen Kunden, die nicht nur einen oder mehrere Anwendungsfälle implementiert haben, sondern die bewusst mehrere Portfolios mit der Hierarchie der Geschäftsfähigkeiten verknüpft haben.
Ich weiß, das ist leichter gesagt als getan. Manchmal gibt es zwar eine Hierarchie der Geschäftsfähigkeiten, aber sie kann veraltet oder fragmentiert sein, weil verschiedene Geschäftsbereiche ihre eigene Version pflegen. Was kann man tun, wenn es keine überprüfte und offizielle Hierarchie der Geschäftsfähigkeiten für das gesamte Unternehmen gibt?
In einer perfekten Welt würden wir alle mit Business-Analysten zusammenarbeiten, um besser mit dem Unternehmen zusammenzuarbeiten und die Geschäftsmöglichkeiten zu dokumentieren. Dieser Ansatz ist jedoch nicht nur kostspielig und zeitaufwändig, sondern kann auch dazu führen, dass ein Projekt neu aufgelegt werden muss, wodurch neue Budgets und Ressourcengenehmigungen entstehen.
Nachdem Sie dies gelesen haben, fühlen Sie sich vielleicht entmutigt, aber es gibt ausgezeichnete Ressourcen, die einen Ausgangspunkt bieten, ohne dass Sie mit einem leeren Blatt Papier beginnen müssen. Troux bietet mehr als ein Dutzend Kompetenzkarten, darunter eine branchenübergreifende Karte für Kunden, die einen allgemeinen Ausgangspunkt suchen. Um einige Beispiele zu sehen, laden Sie unser Whitepaper "6 Capability Maps, die Ihr Unternehmen lieben wird."
Unterm Strich ist es jetzt an der Zeit, sich mit den Interessengruppen des Unternehmens über EA-Initiativen auszutauschen. Eine Möglichkeit, diesen Prozess zu beginnen, ist die Verwendung von Fähigkeiten zur Festlegung der Strategie. Außerdem können Portfolios wie Anwendungs-, Technologie-, Investitions- und Informationsportfolios zusammengeführt werden, um einen Echtzeitüberblick über Chancen und Risiken auf Unternehmensebene zu erhalten.
Es gibt keinen besseren Weg, um mit Ihren Geschäftskollegen ins Gespräch zu kommen, als in einer Sprache zu sprechen, mit der sie sich identifizieren können, und der Beginn mit einer Capability Map ist eine hervorragende Möglichkeit, dies zu tun. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Sie mit Hilfe von Capability Maps einen Mehrwert schaffen können, sehen Sie sich unter unser Webinar mit Forrester Research Director Alex Cullen an.
![Aufbau eines Kommunikationsrahmens zwischen Unternehmensarchitektur und Unternehmen [Infografik]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2017/11/Establishing-an-Enterprise-Architecture-to-Business-Communication-Framework-Infographic_750x400.jpg)
