Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.
Eine Umfrage von Gartner hat ergeben, dass 74 Prozent der CFOs planen, nach dem Ende der COVID-19-Krise mindestens fünf Prozent der bisher vor Ort beschäftigten Mitarbeiter in dauerhafte Remote-Positionen zu versetzen. Und die McKinsey & Company kommt zu dem Schluss: "Fernarbeit war schon vor der Krise auf dem Vormarsch, aber die Pandemie hat gezeigt, dass Telearbeit ein Dauerbrenner ist...".
Hier sind sieben integrierte Prinzipien, die anpassungsfähige Unternehmen in der neuen Welt der Arbeit definieren. Dies sind die Kernelemente und Aspekte, auf die Unternehmen abzielen, die sie aufrechterhalten und kontinuierlich verbessern müssen, um kurzfristig erfolgreich zu sein und langfristig das Überleben zu sichern. 1. Bewusster Kulturwandel Anpassungsfähige Unternehmen zeigen, was Gartner...
Newly-minted remote workers are not the only ones who need to make a significant adjustment when they trade-in (entirely or partially) a corporate office for a home office. Leaders also need to shift their approaches, actions and attitudes. To achieve cohesion instead of unleash chaos, below we highlight five best practices for managing remote workers:...
Bei der Führung eines PMOs geht es heute um mehr als nur darum, Governance zu gewährleisten und Projekte pünktlich und innerhalb des Budgets abzuschließen. Das Savvy PMO fördert die organisatorische Agilität, kultiviert die Effizienz und treibt die Wachstumsstrategien voran. Sie erfüllen die Erwartungen von Führungskräften an eine fundierte Beratung bei wichtigen Geschäftsentscheidungen, z.B. welche Projekte priorisiert werden sollen, wo die...
It can be challenging for a project manager to rate their own productivity during a meeting, but the risk of avoiding self-reflection can be costly. Every month, people spend an average of 31 hours in unproductive meetings and the U.S. spends $37 billion dollars on salaries for wasted meeting time. Therefore, a project manager must...
Erstellt Ihr PMO Portfolio-Dashboards für Stakeholder und Führungskräfte? Wenn ja, bieten diese Portfolio-Dashboards die richtigen Einblicke und Daten, um Ihre Führungskräfte zu informieren und zu befähigen, schnelle Entscheidungen zu treffen? Hilft es Ihrem PMO, als Werttreiber gesehen zu werden? In einer 2019 Deloitte-Umfrage unter 1,000 US-Führungskräften gaben 67% an...
Welcome to the latest installment of our PMO Spotlight series, wherein we delve into our customer’s PMO to uncover the personal histories and unique viewpoints behind the customer use case. Sam Fairfield of Businessolver sat down with us to discuss his background and journey into a Project Management career, as well as Businessolver’s customer experience...
Twitter CEO Jack Dorsey made headlines last week when he announced that all employees can choose to work from home even after the coronavirus shelter-in-place orders end (this week he extended the policy to Square, where he’s also CEO). Google and Facebook have told employees who are able to work from home that should plan...
Almost daily, we hear from companies that they want to create “a single source of truth” for portfolio management at their company. Software providers list “single source of truth” as a key feature of their products. And, in the midst of our months-long shelter-in-place, leveraging the collective wisdom of the company to make critical decisions...
