Hantering av projektutbud

PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.

7 Viktiga verktyg & Teknik som distansarbetare behöver för att lyckas

En undersökning från Gartner har visat att 74 procent av ekonomicheferna planerar att flytta minst fem procent av de tidigare anställda på plats till permanent distansanställningar när COVID-19-krisen är över. McKinsey & Company drar slutsatsen: "Distansarbete var på frammarsch före krisen, men pandemin har visat att distansarbete är här för att stanna."...

Vad innebär det att vara ett "anpassningsbart företag"?

Här är sju integrerade principer som definierar anpassningsbara företag i den nya arbetsvärlden. Detta är de centrala element och aspekter som företagen måste inrikta sig på, upprätthålla och ständigt förbättra för att nå framgång på kort sikt och säkerställa överlevnad på lång sikt. 1. Medveten kulturförändring Anpassningsbara företag visar vad Gartner...

5 Best Practices for Leading Remote Workers

Newly-minted remote workers are not the only ones who need to make a significant adjustment when they trade-in (entirely or partially) a corporate office for a home office. Leaders also need to shift their approaches, actions and attitudes. To achieve cohesion instead of unleash chaos, below we highlight five best practices for managing remote workers:...

PMO-ledarskap: Hur PMO:er kan utvecklas till kunniga PMO:er

PMO-ledarskap handlar idag om mer än att vara en leverantör av styrning och leverera projekt i tid och inom budget. Den kunniga PMO:n främjar organisatorisk smidighet, odlar effektivitet och driver tillväxtstrategier. De uppfyller ledningens förväntningar på informerad rådgivning om viktiga affärsbeslut, t.ex. vilka projekt som ska prioriteras, var utgifterna ska koncentreras, hur man ska...

Hur du ärligt bedömer din mötesproduktivitet

It can be challenging for a project manager to rate their own productivity during a meeting, but the risk of avoiding self-reflection can be costly. Every month, people spend an average of 31 hours in unproductive meetings and the U.S. spends $37 billion dollars on salaries for wasted meeting time. Therefore, a project manager must...

Hur smarta PMO:er skapar användbara insikter med portföljdiagram

Genererar ditt PMO portföljdiagram för intressenter och chefer? Om så är fallet, erbjuder dessa portföljinstrumentpaneler rätt insikter och data för att informera och ge dina företagsledare möjlighet att fatta snabba beslut? Hjälper det ditt PMO att ses som en värdedrivande faktor? I en 2019 Deloitte-undersökning av 1,000 amerikanska chefer, 67% avslöjade...

PMO Spotlight | Sam Fairfield at Businessolver

Welcome to the latest installment of our PMO Spotlight series, wherein we delve into our customer’s PMO to uncover the personal histories and unique viewpoints behind the customer use case. Sam Fairfield of Businessolver sat down with us to discuss his background and journey into a Project Management career, as well as Businessolver’s customer experience...

No Time Like the Present: Finally Ready for a Single Source of Truth?

Almost daily, we hear from companies that they want to create “a single source of truth” for portfolio management at their company. Software providers list “single source of truth” as a key feature of their products. And, in the midst of our months-long shelter-in-place, leveraging the collective wisdom of the company to make critical decisions...