Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.
The starting point for most conversations about a candidate drug’s sales potential is a chart of drug sales by segment and time—month/quarter/year, depending on the planning horizon. Digging deeper, you are ‘treated’ to a huge table, or perhaps a bunch of bar charts, tallying the number of afflicted people, those afflicted who have insurance, those...
How One Cell Discredited the Way the World Measures the Ratio of Debt-to-GDP and What That Should Mean for Using Spreadsheets for Finance At every FP&A conference I have ever attended, the subject of spreadsheets comes up and those with a great argument for keeping them receive, what I perceive to be, the loudest applause. Usually...
Der drohende Arbeitskräftemangel im Technologiebereich Ein Gastbeitrag von Service Performance Insight Dieser Artikel ist der erste Teil einer zweiteiligen Serie über die drohende "Talentklippe", ein wichtiges Thema für Führungskräfte im Bereich der professionellen Dienstleistungen. Wir erörtern, warum diese kritische Situation besteht und liefern einige damit zusammenhängende Erkenntnisse aus dem neu veröffentlichten 2013 PS Maturity™ Benchmark für...
Jüngsten Untersuchungen zufolge wächst die Dienstleistungsbranche aggressiv und sieht sich mit sehr spezifischen Wachstumsschmerzen bei der Fluktuation von Talenten, der Rentabilität von Projekten und dem Ressourcenmanagement konfrontiert. Um herauszufinden, was Unternehmen tun können, um diese Probleme zu lindern, haben wir dem Fachexperten Steve Beaumont vier Fragen zum Stand der Technologie für professionelle Dienstleistungen gestellt, um...
Konzentrieren sich Ihre Ressourcen auf die richtigen Chancen? Leider können viele Unternehmen diese Frage nicht beantworten. Können Sie das? Dies ist ein idealer Zeitpunkt und eine ideale Gelegenheit, die Fähigkeiten und den Reifegrad Ihres Unternehmens in Bezug auf Ressourcenmanagement und Kapazitätsplanung zu bewerten. Ich hatte das Vergnügen, der leitende Forscher der umfassendsten Studie zu sein, die jemals...
Die Einbeziehung von Führungskräften in die langfristige Planung und das Benchmarking des langfristigen Planungsprozesses Ihres Unternehmens ist der erste Schritt zur Verbesserung Wenn Sie die Möglichkeit hätten, den Erfolg Ihres Unternehmens direkt zu beeinflussen, würden Sie sie nutzen? Möchten Sie bei der Entwicklung der Pläne, der Ausrichtung und der Ausgaben Ihrer Organisation helfen? Oder würden Sie so etwas vermeiden...
Vor kurzem habe ich eine Diskussion mit Chip Gliedman, Vice President, Principal Analyst für CIOs bei Forrester, und Carrie Nauyalis, Marktmanagerin für NDP-Lösungen bei Planview, über Innovation und Portfoliomanagement und den Zusammenhang zwischen beiden geführt. Ich habe ein Bild der visuellen Notizen beigefügt, die während der Live-Veranstaltung entworfen wurden. Sehen Sie sich diese visuelle Referenz für die Themen und...
The portfolio review session is coming up, so you craft a list of questions about project value, cost, and risk that can be answered on a scale from 1 to 10. Your R&D project teams score their projects, add up the scores for each project, and voilà, you have a ranked set of projects, ready...
Am 28. Januar erschien in ProjectsAtWork ein Artikel von Jerry Manas mit dem Titel Were the Mayans Right About Your PMO? Darin behandelt er die wichtigsten 5 Prioritäten für Ihr PMO in 2013 sowie eine Liste mit unbestreitbaren Trends und Prognosen für das kommende Jahr. Der Artikel folgt auf den End of the World Webcast, den Jerry...
Albert Einstein wird der Ausspruch zugeschrieben: "Wahnsinn ist, immer wieder das Gleiche zu tun und andere Ergebnisse zu erwarten." Wenn Sie mit irgendeinem Element des jährlichen Budgetierungsprozesses in Ihrer Organisation betraut sind, wie z.B. der Kapitalplanung, der strategischen Planung, der Budgetierung und der jährlichen Mittelzuweisungen, sind Sie wahrscheinlich mit Tabellenkalkulationen,...
