Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.
The prevalent tendency to underweight, or ignore, distributional information is perhaps the major source of error of intuitive prediction…The analyst should therefore make every effort to frame the forecasting problem so as to facilitate utilizing all the distributional information that is available to the expert. —Daniel Kahneman and Amos Tversky [1] Most people involved in...
Vor kurzem haben wir einen Artikel gelesen, in dem Peter Sondergaard, Senior VP of Research bei Gartner, feststellte, dass jedes Budget ein IT-Budget ist und dass Technologie in jedes Produkt eingebettet ist. Wie können IT-Abteilungen also anfangen, anders zu denken und schnell zu handeln, um mit den technologischen Trends Schritt zu halten? Hier sind einige der...
Zuerst veröffentlicht auf ProjectManagement.com am 2Januar, 2013. Während 2012 in weite Ferne rückt und die Unternehmen mit der Umsetzung ihrer 2013 Pläne beginnen, habe ich einige Zeit damit verbracht, über die Trends im Projektportfoliomanagement (PPM) von 2012 nachzudenken und darüber, wie sich diese Trends im neuen Jahr fortsetzen, verstärken oder verringern werden. Aus Beobachtungen, die im Laufe der...
Bewältigung von CRO-Herausforderungen mit der Ressourcenplanung für Dienstleistungen Der Dezember ist oft eine Zeit, in der man über das Erreichte nachdenkt, über gelernte Lektionen nachdenkt und sich Ziele für das neue Jahr setzt. Es ist, als ob Charles Dickens' A Christmas Carol das Unterbewusstsein gesättigt hat und ich erwarte, dass mir heute Abend der Geist der Weihnachtszukunft erscheint und mir sagt...
Im ersten Teil dieser zweiteiligen Serie 13 Key SRP Metrics Vital to Profitability for Tech Services Companies (SRP-Schlüsselmetriken, die für die Rentabilität von Tech-Dienstleistungsunternehmen unerlässlich sind) stelle ich spezifische Metriken vor, die zur Messung der Leistung über mehrere Geschäftseinheiten hinweg für eine erfolgreiche Ressourcenplanung in Technologie-Dienstleistungsunternehmen erforderlich sind. In diesem Blog geht es um die wichtigsten Dashboards, die Sie benötigen, um einen Überblick über diese...
First published on ProjectManagement.com on December 4th, 2012 We’ve all heard the adage, “By failing to plan, you are planning to fail,” but for IT departments trying to handle myriad work requests on a continual basis, a more apt adage would be “By failing to prioritize, you are planning to fail.” This article is designed to...
Mehr denn je wird von Unternehmen verlangt, dass sie mit weniger mehr erreichen. Der Druck steigt, der Wettbewerb nimmt zu und es scheint nie genug Ressourcen zu geben, um das zu tun, was getan werden muss. Wenn dann endlich Ressourcen für die strategische Arbeit bereitgestellt werden, verzögert sich die Arbeit, weil die Mitarbeiter zu Notfällen abgezogen werden,...
The Solution for CROs The previous blog in this series discussed the increasing growth rates and related issues seen the Clinical Research Organization (CRO) space due to strategic partnerships, globalism, and market consolidation from mergers and acquisitions. This kind of growth inevitably presents challenges for CROs trying to generate data from fragmented, non-integrated systems. There...
Having worked in the Professional Services industry for nearly 25 years, I have helped numerous PSOs and IT organizations utilize software solutions to manage their businesses. My extensive experience as both a management consultant and software design has given me a unique perspective into Services Resource Planning. As the need for it becomes increasingly prevalent,...
There is a significant transformation underway in the clinical research organization (CRO) space. The CRO market revenue amounts to approximately $30 billion, which is primarily generated from its core business of conducting clinical trials required for drug market admission by regulatory authorities like the United States Food and Drug Administration (FDA) and the European Medicines...
