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Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.
Si vous êtes un fan de Game of Thrones, vous apprécierez l'analogie avec la façon dont les BGP peuvent avoir l'impression d'essayer constamment de protéger leurs royaumes lorsqu'il s'agit d'étendre la portée de la gestion de portefeuille dans l'organisation. Découvrez les 4 Dragons (tendances) pour la gestion de portefeuille qui vous aideront à faire feu de tout bois et à défendre...
It seems almost a universal truth that resource allocation exercises use prioritization at some point in the process. Nearly every company we’ve spoken to or heard from over the past decade-and-a-half, in Pharma or other industries, relies on it. Project prioritization has several things going for it: Mathematical simplicity: It’s very hard to quibble with...
Pour toutes les organisations de services basées sur des projets, il est important d'avoir une bonne visibilité et un bon contrôle des ressources si elles veulent fonctionner efficacement et maximiser les revenus qu'elles peuvent tirer de leur personnel. La récente étude de référence sur la gestion des ressources et la planification des capacités (Professional Services View of the Resource Management and Capacity Planning Benchmark Study) souligne qu'il s'agit d'un domaine où bon nombre de ces organisations...
There’s a nice blog post by statistician Jeff Leek on how more and more non-statisticians are finding themselves in roles that involve data analysis and visualization. Data are becoming more and more available, and less and less expensive to collect, and the tools for analyzing that data, from Excel to SAS to Spotfire, are becoming...
The starting point for most conversations about a candidate drug’s sales potential is a chart of drug sales by segment and time—month/quarter/year, depending on the planning horizon. Digging deeper, you are ‘treated’ to a huge table, or perhaps a bunch of bar charts, tallying the number of afflicted people, those afflicted who have insurance, those...
How One Cell Discredited the Way the World Measures the Ratio of Debt-to-GDP and What That Should Mean for Using Spreadsheets for Finance At every FP&A conference I have ever attended, the subject of spreadsheets comes up and those with a great argument for keeping them receive, what I perceive to be, the loudest applause. Usually...
La pénurie imminente de main-d'œuvre technologique Une contribution invitée de Service Performance Insight Cet article est le premier d'une série en deux parties sur la "falaise des talents" imminente, un sujet important pour les dirigeants des services professionnels. Nous discutons des raisons pour lesquelles cette situation critique existe et nous fournissons quelques aperçus connexes tirés de la nouvelle publication 2013 PS Maturity™ Benchmark pour les professionnels....
Selon des recherches récentes, le secteur des services professionnels connaît une croissance agressive et des douleurs de croissance très spécifiques dans l'attrition des talents, la rentabilité des projets et la gestion des ressources. En essayant de résumer ce que les organisations peuvent faire pour atténuer ces problèmes, nous avons posé à Steve Beaumont, expert en la matière, quatre questions sur l'état de la technologie pour les services professionnels afin d'aider...
Vos ressources sont-elles concentrées sur les bonnes opportunités ? Malheureusement, de nombreuses organisations ne peuvent pas répondre à cette question. Le pouvez-vous ? C'est le moment idéal et l'occasion de comparer les capacités et le niveau de maturité de votre organisation en termes de gestion des ressources et de planification des capacités. J'ai eu le plaisir d'être le chercheur principal de l'étude la plus complète jamais réalisée sur...
Faire participer les cadres à la planification à long terme et à l'analyse comparative Le processus de planification à long terme de votre entreprise est la première étape vers l'amélioration Si on vous donnait l'occasion d'influencer directement le succès de votre entreprise, la saisiriez-vous ? Voulez-vous aider à élaborer les plans, la direction et les dépenses de votre organisation ? Ou bien éviterez-vous de tels...
