Letzten Monat habe ich das Konzept von Work and Resource Management als eine Möglichkeit vorgestellt, mit der Komplexität umzugehen, mit der Organisationen jeder Größe konfrontiert sind. Acht Kräfte sorgen heute für diese Komplexität und behindern den Fortschritt von Unternehmen und Teams bei ihren Bemühungen um Innovation und die Erreichung ihrer strategischen Ziele. Das Hauptproblem und die Chance ist hier die Zunahme von Arbeit und Ressourcen, die einen neuen Managementansatz erfordert, der über PPM hinausgeht.
In den nächsten Monaten werde ich mich mit jeder dieser acht disruptiven Kräfte befassen und mit der ersten beginnen:
- DIE ERGEBNISSE SIND UNTERSCHIEDLICH
- Fähigkeiten müssen strategisch sein
- Arbeitsmethoden werden immer vielfältiger
- Die unstrukturierte Arbeit explodiert
- Pläne sind noch wichtiger
- Teams sind virtuell und global
- Technologie ist überall
- Die Ressourcen vermehren sich
Die Ergebnisse sind unterschiedlich
Hier ist ein kurzes Video von mir, in dem ich die Bedeutung von "Outcomes are different" auf unserer jüngsten Horizons erkläre: Die Planview Kundenkonferenz:
Die Quintessenz von "Outcomes are different" ist, dass Unternehmen ihren Erfolg nicht mehr nur anhand von Projekten definieren können. Bei der Geschwindigkeit und Agilität, die in den heutigen Unternehmen erforderlich sind, können verschiedene Gruppen nicht isoliert an verschiedenen Projekten arbeiten, die wenig bis gar keinen Bezug zueinander oder zum Gesamtbild haben. Was zählt, sind die Ergebnisse, die Ihre Investitionen bei der Verfolgung strategischer Ziele liefern, kurz gesagt, die Endprodukte und Dienstleistungen.
Unternehmen müssen produktorientiert sein
In fact, in a “Predicts 2016” report – “PPM Capabilities and Solutions Are Not Keeping Pace With Digital Transformation” – Gartner found that by 2018, 20% of businesses and their IT organizations that have shifted from project to product portfolio management will generate market leadership, driving a shift in the mainstream from project to product portfolio management.1 The report goes on to state, “IT digital consumers will expect continuous innovation and change, so PPM practitioners and solution providers must adapt.”
Um sich anzupassen und sich stärker auf Produkte und Dienstleistungen zu konzentrieren, müssen Sie alle Ergebnisse ermitteln, die Sie benötigen, um Ihre strategischen Ziele zu erreichen, einschließlich Anwendungen, Technologien, Dienstleistungen, Lösungen, Produkte und andere wesentliche Elemente. Dieses Wissen wird Ihnen helfen, Silos aufzubrechen und das Fachwissen aus allen Bereichen Ihres Unternehmens zu nutzen. Dann können Sie über Geschäftseinheiten, Teams und Regionen hinweg Programme umsetzen, die digitale Transformation vorantreiben und Wachstumsstrategien vorantreiben.
Wenn Sie z.B. ein neues Produkt auf den Markt bringen, welche Ergebnisse müssen Sie dafür erzielen? Müssen Sie eine Einzelhandelspräsenz, einen Online-Shop, ein neues Liefererlebnis oder eine Kombination von Kanälen schaffen? Wenn Sie das Kundenerlebnis verbessern möchten, was müssen Sie tun, um Ihre mobile Anwendung in alle anderen Bereiche des Kundenerlebnisses sowie in Ihre bestehenden IT-Systeme zu integrieren?
Carina Hatfield ( ), Senior Product Manager bei Planview ( ), bringt es auf den Punkt: "Ergebnisse ermöglichen das 'Was', so dass jeder alle Aspekte dessen, was geliefert werden soll, verstehen kann und weiß, wie die individuellen Prioritäten in diese strategische Roadmap passen, um sie im gesamten Unternehmen umzusetzen."
Warum Arbeit und Ressourcenmanagement wichtig sind
Wir bei Planview helfen Unternehmen bei der ergebnisorientierten Planung und Ausführung. Wir definieren Arbeits- und Ressourcenmanagement als eine umfassende Kategorie von technologischen Fähigkeiten, die sich mit einer breiteren Palette von Arbeits- und Ressourcenherausforderungen befassen. Es dient der schnellen, unstrukturierten Arbeit - wie gemeinsamen Projekten und Aufgaben - und der strategischen Planung und Ausrichtung von Ressourcen, die zur Umsetzung der Strategie erforderlich sind.
Ventana Research meint dazu: "Die Arbeit und die Ressourcen einer Organisation sollten nicht durch die Grenzen projektorientierter Arbeitsansätze eingeschränkt werden. Sie sollten auch nicht so unstrukturiert sein, dass sie nicht mit den Bedürfnissen der Geschäftsprozesse oder den erwarteten Ergebnissen der Geschäftsbereiche übereinstimmen.
In diesem Sinne kanalisieren wir nicht nur die Produktfunktionen für das Arbeits- und Ressourcenmanagement, über die wir derzeit mit Planview Enterprise, Troux, Innotas und Projectplace verfügen, sondern entwickeln auch ständig neue, um Unternehmen dabei zu helfen, all diese disruptiven Kräfte zu nutzen und ihr Ressourcenpotenzial auszuschöpfen.
In my next post, I’ll cover why “Capabilities must be strategic.” In the meantime, for more information on Work and Resource Management, visit www.Planview.com/wrm where you will find videos, whitepapers, and analyst research related to the subject.
Ich würde gerne von Ihnen hören. Wie plant und realisiert Ihr Unternehmen normalerweise Produkte, Dienstleistungen und Anwendungen? Planen Sie mit dem Ziel vor Augen? Teilen Sie es, indem Sie unten einen Kommentar hinterlassen.
1 & 7 Hanford, Michael; Light, Matt; Apfel, Audrey L.; Mieritz, Lars; Stang, Daniel B.; Handler, Robert A.; Schoen, Mbula; Fitzgerald, Donna; Jones, Teresa. "Prognosen 2016: PPM-Fähigkeiten und -Lösungen halten nicht mit der digitalen Transformation Schritt," Gartner Research. Dez. 3, 2015
