Enterprise Agile Planning

Enterprise Agile Planning bietet eine skalierbare, unternehmensweite Plattform für Lean Portfolio Management, Agile Program Management und Agile Delivery, die Unternehmen von der Strategie bis zur Umsetzung unterstützt, unabhängig davon, wo sie sich auf ihrer Transformationsreise befinden. Planen und finanzieren Sie sowohl Lean-Agile- als auch traditionelle Portfolios in einer einzigen Plattform für strategisch ausgerichtete, ergebnisorientierte Pläne. Die Enterprise Agile Planning-Lösung versetzt Unternehmen in die Lage, den wichtigsten Wert zu liefern und gleichzeitig die Transformation zu ihren Bedingungen und nach ihrem Zeitplan durchzuführen.

5 Vorteile der Verwendung von Enterprise Kanban für die Skalierung agiler Teams

Sie sind zu einem Agile Leader geworden und haben die Systeme eingerichtet, um Agile in Ihrer gesamten Organisation erfolgreich zu skalieren. Der nächste Schritt besteht darin, dafür zu sorgen, dass die Teams ihren Schwung nicht verlieren und ihre Energie, ihren Enthusiasmus und ihre Dringlichkeit von einem Projekt zum nächsten mitnehmen. Hier kommt die Kanban-Software für Unternehmen ins Spiel. Es stellt sicher, dass Teams zusammenarbeiten...

8 Lean-Leitprinzipien

Transformation ist ein notwendiger Bestandteil des Geschäftslebens. Es hilft Unternehmen sicherzustellen, dass sie dem Kunden einen Mehrwert bieten. Unternehmen haben schon immer nach neuen Wegen gesucht, um ihre Arbeitsweise zu verändern, aber erst vor kurzem haben viele damit begonnen, die Lean-Prinzipien anzuwenden. Und das ist auch kein Zufall. Die Lean-Prinzipien haben vielen erfolgreichen Unternehmen geholfen, darunter Nike und...

Agile Führungskräfte: So unterstützen Sie Ihr Unternehmen besser bei der Agile-Skalierung

Wir wissen aus Erfahrung, dass Sie die richtigen Talente einstellen und an sich binden müssen, wenn Sie Agilität erfolgreich im Unternehmen verbreiten wollen. Darüber hinaus müssen die derzeitigen agilen Führungskräfte einen genauen Blick in den Spiegel werfen und ihre Rolle und die Veränderungen verstehen, die sie vornehmen müssen, damit das Unternehmen die Vorteile der Skalierung nutzen kann...

Centralizing Testing Data To Deliver High Quality Products Faster

“The first rule of any technology used in a business is that automation applied to an efficient operation will magnify the efficiency. The second is that automation applied to an inefficient operation will magnify the inefficiency.” Bill Gates, Microsoft founder and CEO Test automation is no longer a nice-to-have capability for enterprises. Rather it’s a...

Verbesserungsmöglichkeiten für die Skalierung von Agile in einer Organisation

Die Skalierung von Agile in einer Organisation ist ein schwieriges Unterfangen. Es bedarf einer sorgfältigen Planung und Vorbereitung, um einen neuen Ansatz erfolgreich zu implementieren, der jedes Team innerhalb Ihres Unternehmens einbindet und Ziele zur Bestimmung des Erfolgs erfordert. Darüber hinaus müssen gute agile Führungskräfte flexibel und bereit sein, Teams den nötigen Freiraum zu geben...

Agile Transformation Revelations from a Scrum Master

Agile transformations are complicated endeavors, especially for large enterprises trying to keep pace with today’s fluid digital marketplace. Add the additional difficulties of having to orient delivery teams around products and bridging entrenched organizational silos – well that is quite a challenge that requires uplift across multiple dimensions. Many teams have begun their transformational journeys...

Werden Sie zum Agile-Anführer, den Ihr Unternehmen braucht

Agile Führung, auch bekannt als dienende Führung, ist eine der wichtigsten Veränderungen, die eine Organisation braucht, um erfolgreich agil zu skalieren. Einigen Unternehmen fällt dieser Wandel mit der Einführung von agilem Denken leicht, aber für andere ist der Wechsel von der Befehls- und Kontrollfunktion von oben nach unten zu einer Befähigungsfunktion schwierig. Es ist nicht so einfach wie...

Umstellung von Projekten auf einen produktorientierten Ansatz

In meinem letzten Blog, "Agile Transformation: Das neue Paradigma des PMO" haben wir uns mit der Bedeutung der Einbeziehung verschiedener Arbeitsformen und der Rolle der kontinuierlichen Planung auf dem Weg zu einem agilen PMO befasst - aber das ist erst der Anfang. In Teil 4 erkunden wir den Trend, die projektorientierte Planung und Lieferung in einen produktzentrierten Ansatz umzuwandeln, um...

Messen von Chargengröße, WIP und Durchsatz

Der Teil 1 dieser Serie, 5 Lean und Agile Metriken zum Messen und Verfolgen mit Ihrem Team: Durchlaufzeit und Zykluszeit habe ich zwei der fünf Lean- und Agile-Kennzahlen vorgestellt, die Sie verfolgen sollten. In diesem Blog sprechen wir über die Messung der Chargengröße, des WIP und des Durchsatzes. Fangen wir an. Das Ziel eines jeden agilen Teams ist...