Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Enterprise Agile Planning bietet eine skalierbare, unternehmensweite Plattform für Lean Portfolio Management, Agile Program Management und Agile Delivery, die Unternehmen von der Strategie bis zur Umsetzung unterstützt, unabhängig davon, wo sie sich auf ihrer Transformationsreise befinden. Planen und finanzieren Sie sowohl Lean-Agile- als auch traditionelle Portfolios in einer einzigen Plattform für strategisch ausgerichtete, ergebnisorientierte Pläne. Die Enterprise Agile Planning-Lösung versetzt Unternehmen in die Lage, den wichtigsten Wert zu liefern und gleichzeitig die Transformation zu ihren Bedingungen und nach ihrem Zeitplan durchzuführen.
“The first rule of any technology used in a business is that automation applied to an efficient operation will magnify the efficiency. The second is that automation applied to an inefficient operation will magnify the inefficiency.” Bill Gates, Microsoft founder and CEO Test automation is no longer a nice-to-have capability for enterprises. Rather it’s a...
Die Skalierung von Agile in einer Organisation ist ein schwieriges Unterfangen. Es bedarf einer sorgfältigen Planung und Vorbereitung, um einen neuen Ansatz erfolgreich zu implementieren, der jedes Team innerhalb Ihres Unternehmens einbindet und Ziele zur Bestimmung des Erfolgs erfordert. Darüber hinaus müssen gute agile Führungskräfte flexibel und bereit sein, Teams den nötigen Freiraum zu geben...
Agile transformations are complicated endeavors, especially for large enterprises trying to keep pace with today’s fluid digital marketplace. Add the additional difficulties of having to orient delivery teams around products and bridging entrenched organizational silos – well that is quite a challenge that requires uplift across multiple dimensions. Many teams have begun their transformational journeys...
Agile Führung, auch bekannt als dienende Führung, ist eine der wichtigsten Veränderungen, die eine Organisation braucht, um erfolgreich agil zu skalieren. Einigen Unternehmen fällt dieser Wandel mit der Einführung von agilem Denken leicht, aber für andere ist der Wechsel von der Befehls- und Kontrollfunktion von oben nach unten zu einer Befähigungsfunktion schwierig. Es ist nicht so einfach wie...
In meinem letzten Blog, "Agile Transformation: Das neue Paradigma des PMO" haben wir uns mit der Bedeutung der Einbeziehung verschiedener Arbeitsformen und der Rolle der kontinuierlichen Planung auf dem Weg zu einem agilen PMO befasst - aber das ist erst der Anfang. In Teil 4 erkunden wir den Trend, die projektorientierte Planung und Lieferung in einen produktzentrierten Ansatz umzuwandeln, um...
Der Teil 1 dieser Serie, 5 Lean und Agile Metriken zum Messen und Verfolgen mit Ihrem Team: Durchlaufzeit und Zykluszeit habe ich zwei der fünf Lean- und Agile-Kennzahlen vorgestellt, die Sie verfolgen sollten. In diesem Blog sprechen wir über die Messung der Chargengröße, des WIP und des Durchsatzes. Fangen wir an. Das Ziel eines jeden agilen Teams ist...
Es besteht ein wachsendes Interesse daran, die Prinzipien von Scaled Agile Delivery in der gesamten Organisation zu verankern. Unternehmen lernen, wie sich schlanke und agile Liefermethoden auf Sichtbarkeit, strategische Ausrichtung, Finanzierung und Verantwortlichkeit auswirken. Es handelt sich um eine neue Arbeitsweise, die mit Herausforderungen verbunden ist, die aber die Mühe wert sind, da sie die strategische Flexibilität positiv beeinflussen können. In der...
Der Managementexperte Peter Drucker wird mit den Worten zitiert: "Man kann nicht managen, was man nicht misst". Dem würden die meisten Produktmanager oder Reporting-Nerds zustimmen - vor allem, wenn es darum geht, den Workflow eines Entwicklungsteams zu verbessern. Allerdings kennt sich nicht jeder so gut mit Lean- und Agile-Metriken aus wie ich, was...
Ständige Besprechungen haben einen schlechten Ruf. Obwohl sie mit der Absicht gestartet wurden, ein bestimmtes Thema, ein Ziel oder eine Initiative im Auge zu behalten, entwickeln sie sich oft zu einer störenden Zeitverschwendung, die die Teams von der eigentlichen Arbeit abhält. Wir alle haben immer wiederkehrende Meetings in unseren Kalendern, die uns hinter dem Bildschirm die Augen verdrehen lassen. Aber wenn man es richtig anstellt und sich um ein gemeinsames...
“Value Stream Mapping and Value Stream Management are highly complementary. They look at delivering value from a whole systems perspective. The former exercise can kick off, or be part of, an ongoing Value Stream Mangement practice.” – Dominica DeGrandis, Director of Digital Transformation, Tasktop This time last year Forrester Research declared the “time is now”...
