Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Enterprise Agile Planning bietet eine skalierbare, unternehmensweite Plattform für Lean Portfolio Management, Agile Program Management und Agile Delivery, die Unternehmen von der Strategie bis zur Umsetzung unterstützt, unabhängig davon, wo sie sich auf ihrer Transformationsreise befinden. Planen und finanzieren Sie sowohl Lean-Agile- als auch traditionelle Portfolios in einer einzigen Plattform für strategisch ausgerichtete, ergebnisorientierte Pläne. Die Enterprise Agile Planning-Lösung versetzt Unternehmen in die Lage, den wichtigsten Wert zu liefern und gleichzeitig die Transformation zu ihren Bedingungen und nach ihrem Zeitplan durchzuführen.
Agile Arbeitsweisen und die Bildung agiler Teams haben zu positiven Ergebnissen geführt. Wie können Sie nun diesen Erfolg nutzen und ihn auf verschiedene Teams ausweiten, um die Umsetzung größerer Programme und strategischer Initiativen zu beschleunigen? Die Herausforderung besteht darin, mehreren Teams, die unterschiedliche agile Ausführungslösungen verwenden, zu helfen, effektiv zusammenzuarbeiten...
Möchten Sie Ihren Arbeitsablauf bei der Softwareentwicklung besser strukturieren? Die Wahl der richtigen Softwareentwicklungsmethodik für Ihre Produktorganisation hängt weitgehend von der Größe Ihres Teams, Ihren Zielen und anderen Faktoren ab. Hier finden Sie einen Überblick über die am weitesten verbreiteten und anerkannten Softwareentwicklungsmethoden, damit Sie entscheiden können, welche für Ihr Team die richtige ist. 1....
Die heutige Arbeitswelt ist voller Komplexität und verlangt nach immer mehr Tempo. Das ist einfach eine Realität, der sich die Unternehmen stellen müssen. Diese Bedingungen führen jedoch dazu, dass Planungsmängel noch verstärkt werden. In dieser Blogserie werden wir fünf Arten der Planung erörtern, die für die Umsetzung einer Strategie mit einer dynamischen...
Alle wollen agil skalieren - aber nur wenige wissen, wie man es tatsächlich macht. Der Druck, diesen Wandel zu vollziehen, ist groß: Führungskräfte sehen Agilität im großen Maßstab als den Schlüssel zur digitalen Transformation ihrer Unternehmen und zur blitzschnellen Entwicklung innovativer Produkte und Dienstleistungen, die sie wettbewerbsfähig halten werden. Tatsächlich hat Deloitte herausgefunden, dass mehr Agilität das...
Skalieren Sie Agile in Ihrem Unternehmen? Es ist eine Herausforderung, das, was ein agiles Team erfolgreich macht, auf die gesamte Organisation zu übertragen. Dennoch wird es immer mehr zu einer Notwendigkeit, da Unternehmen versuchen, die Vorteile von Agile zu nutzen, um innovative digitale Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln. Eine Fluggesellschaft kann zum Beispiel eine elegante mobile App haben,...
In the Age of Mass Production, which began at the turn of the 20th century, we witnessed engineering organizations master complex product delivery. Since that time, product complexity has continued to grow, fueled recently by an ever-growing number of electronic and software components. For example, in the 2000s, approximately 40 percent of a car’s cost...
Many organizations have invested heavily or are considering investing in the Scaled Agile Framework (SAFe®) to improve their enterprise software delivery, where complex product work spans dozens of Agile development teams. Enterprises that have made strong strides down the SAFe path have trained and certified their teams, hired internal coaches, adopted new tools and implemented new...
The review of Project to Product continues from Value Stream Management with the Flow Framework™, with a focus on Value Stream Metrics to track the flow of business value in our software development lifecycle. The Flow Framework™ is a new framework created by Mik Kersten, CEO of Tasktop. It helps us bridge business and engineering with a common...
Earlier this month our CEO, Mik Kersten, studied the tea leaves to provide five predictions for the software industry over the coming decade – but what about the more immediate future? A lot happened in 2018, for both Tasktop and the wider industry, not to mention the geopolitical landscape (but we won’t go into that...
We continue from Remember Value Stream Mapping and drill into the content of Project to Product. With every chapter I read, the significance of the Project to Product book and the Flow Framework™ appears. After reading about the technical revolution, the Age of Software & Digital, and the uncertainty around the next turning point, I was intrigued by...
